中超，甲Ａ的借體還魂？

文　輝

有什么樣的甲A，就有什么樣的國奧；有什么樣的甲A，就會有什么樣的中超。

這才是中國足球的真正悲哀

5月15日，中超現(xiàn)身。

告別去年11月訇然謝幕的10年甲A，中超另立山頭。而之前一度被熱捧的國奧，12日與馬來西亞的奧運會外圍賽謝幕戰(zhàn)，已經(jīng)無人理睬，自生自滅，始亂終棄。

一支被寄予厚望、苦心經(jīng)營4年的國字號球隊，追求出線和治愈恐韓都不應(yīng)是其終極目標(biāo)；4年前這支號稱超白金的國奧球員，如今淪落到大多棲身中甲這個二級聯(lián)賽的糙白金球員。

沈祥福只是一顆棋子，身不由己，死而后已。

動輒領(lǐng)導(dǎo)蒞臨、鼓氣大會或殺無赦令，沒有實力做基礎(chǔ)，比起“20年趕超英美”的紅色口號更加貽笑大方。而曹宰榛和金東進的奪命摧殺，只是給注定失敗的國奧傷口上撒了一把鹽，并不是國奧失敗的根本原因。

10年甲A的后遺癥

實力從哪里來？實力不是摸獎，可以一夜暴富。實力更不是封閉集訓(xùn)，可以一勞永逸。

實力來自實戰(zhàn)，只能來自聯(lián)賽，而成功的聯(lián)賽，只能來自合理的管理。

我們的聯(lián)賽能否產(chǎn)生這個功效？國奧之悲與甲A之悲何其相似。有什么樣的甲A，就有什么樣的國奧。有什么樣的甲A，就會有什么樣的中超。這才是中國足球的真正悲哀。

甲A當(dāng)然有功績。中國足協(xié)主管聯(lián)賽的副主席楊一民對10年職業(yè)聯(lián)賽的成績總結(jié)就是：“職業(yè)聯(lián)賽前，我們每年對足球的投入不到千萬元，目前通過市場已近2億元，俱樂部年總收入達到了7億多元。”

就是說，甲A讓中國球員有錢了，讓足協(xié)腰粗了。讓布拉特當(dāng)年對中國足協(xié)官員說“先生們，足球是可以賺錢的！”的寄語成真了。

但是，反過來而言，球員的自律性并沒有和暴漲的收入與時俱進。“拜金足球”一說已經(jīng)擺上體育總局臺面，“這些小小年紀的百萬富翁根本就不把國家榮譽當(dāng)一回事，管理越來越難。”這是國奧隊內(nèi)的聲音。國足主帥阿里·漢的牢騷則是：“我從來沒有看到哪支國家隊的球員對國家的榮譽是如此的漠視！年輕球員希望進入國家隊的目的是可以到俱樂部爭取一份不錯的合同！”

這還只是甲A管理不善后遺癥之冰山一角。

職業(yè)聯(lián)賽期待管理的職業(yè)化

沒有哪個世界足球強國會忽視本國聯(lián)賽。從俱樂部的規(guī)范運作、培訓(xùn)體制的建立，到球員和裁判的管理，事無巨細，面面俱到。不過最根本的一條，就是成立職業(yè)足球聯(lián)盟 從根本上杜絕了中國特色的“外行管理內(nèi)行”的漏洞，也從根本上杜絕倒摘牌轉(zhuǎn)會制、限薪令等莫名其妙制度的招搖過市。

行規(guī)不能凌駕于法規(guī)，這是不可顛覆的共識。足協(xié)是行政機構(gòu)，插手行業(yè)的具體操作管理，越俎代庖不說，行政命令的打壓和長官意識的干預(yù)，勢必給本來就成色不足的中國職業(yè)足球涂上業(yè)余的標(biāo)簽。

遠的有1999年足協(xié)欲告無錫某報的失實報道，近的就有年初封殺某足球?qū)I(yè)報的采訪資格，官本位制之下的聯(lián)賽管理，任何對足協(xié)的非議和批評都不可避免地染上民告官的忤逆色彩，進而招致惱羞成怒之下的行政大棒的打壓。搞職業(yè)足球，僅僅將甲A改換成中超遠遠不夠。

成熟的職業(yè)聯(lián)賽，應(yīng)該有成熟的職業(yè)管理機構(gòu)。而現(xiàn)行的中超體制，名目繁多的部門主管仍然由足協(xié)官員把持。進入市場機制的中超聯(lián)賽，仍將延續(xù)計劃經(jīng)濟體制下的“政企不分”的管理模式。

經(jīng)營的市場化和管理的行政化，雙軌制的實行導(dǎo)致人們只能寄望于足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的睿智，而不是管理體制的完善。閻世鐸上任之后雷厲風(fēng)行的反腐敗等新政之所以深得民心，只能越發(fā)說明中國足球問題之多。

戰(zhàn)爭年代，槍桿子里出政權(quán)，和平年代，管理出政績。不是說中超就是簡單拷貝甲A，病入膏肓的甲A壽終正寢乃大勢所趨，中超卻不能去依樣畫葫蘆。

僅僅依靠增加數(shù)百元的裁判執(zhí)法收入不能使龔建平們“重生”，就像僅靠發(fā)布“尊重對手、尊重觀眾、禁止行賄、禁止賭球”的《公平競賽公約》無法包治百病、天下太平。

假球、黑哨、腐敗、違規(guī)經(jīng)營等丑聞還有其滋生的沃土，沒有職業(yè)聯(lián)盟、依舊是外行管理內(nèi)行——我們幾乎相信，中超，只不過是甲A的借體還魂。