小企業管理圣經等

小企業管理圣經

創建企業是一回事，管理企業又是另一回事。 創業時期的企業家都是無拘無束、勇往直前的人，他們隨心所欲、獨斷專行，他們天馬行空、不斷創新。他們不愿意學習管理，更不愿意被管理束縛手腳。但是，正如管理學家戴明先生所說：管理是競爭中生死攸關的重要因素，任何一個企業都不能逃避管理。要想發展壯大自己的企業，要想從打天下轉變為坐天下，企業家就必須提高自己的管理技巧，實現從創業者向管理者的轉變。 作者吉姆·謝爾在企業界中身經百戰，從自己經歷的失敗和考驗中學習到了企業經營管理的真諦。如何招聘員工？如何組建優秀的企業團隊？如何評估團隊業績？如何激勵和領導團隊？如何建立靈活開放的企業文化？如何及時有效地解決員工問題？作者在書中都給出了生動實用的建議。 你不必親身經歷失敗與挫折，本書可以幫助你從他人的失敗中吸取教訓，從他人的成功中總結經驗。一本生動實用的管理指南，助你成為靈活的管理者和當之無愧的企業家！

商店成功管理法則

臺灣地區商店的發展，生機蓬勃，但就一般情況而言，規模小的占大部分，經營績效不明顯的亦多。筆者在業界訪問多位經營零售業者，問及經營是否發生困難？大部分人的答案是"事業難為，上班族較輕松"。當然，這其中還是有一些沾沾自喜、對于自營事業尚滿意者。根據筆者多年的經驗積累，若能提供一些經營商店的有益啟示，也許能讓這些企業的老板找到籌謀對策的方案，使績效不明顯的得以改善，使目前經營狀況較好的更上層樓。

在社會走向成熟的過程中，一般人的生活已日趨個性化、多樣化與流行化，且職業婦女愈來愈多。一般小家庭大多為有車階層，對于休閑生活較重視。以上所言是21世紀新生活的現象。因此，商店在經營管理上亦必須注意上述各種現象，并適時加以調整。否則，要讓消費者對我們的經營感到滿意，繼而采取購買行動是很困難的。

筆者在本書中就有關經營場所可能碰到的問題，做了深入地了解，并進行了整理分析，歸納為15個章節。希望本書的出版，對于工商界行將創業的青年朋友或現已是經營者或對經營管理有興趣的人有所助益。古有名言："窮人因書而富，富人因書而貴。"若能因此提升企業經營新觀念進而到達新境界，則更感榮幸。

現代物流運作管理

本書所強調的物流運作及管理是針對作為一個組織中整體市場經營戰略重要組成部分的物流活動進行計劃、運作、組織、協調和控制的設計及運行過程研究。 本書編寫的指導思想是在立足于產、銷、物經營一體化發展的基礎上，全面、系統地分析、研究現代物流管理的理論、思想和方法，試圖從新的視野重新審視物流模式的本質，并通過及時追蹤國際、國內物流與供應鏈管理的發展動向，結合我國當前生產和流通領域的發展趨勢，揭示當代物流管理的發展規律、特點和管理模式。 本書立足于基本理論、基本知識和基本技能的操作性研究，著眼于實踐。具體來說，本書呈現的特點是：反映當前物流管理模式的最新發展趨勢；力求突出理論與實踐研究方法的統一；力求突出理論研究與案例分析的結合；力求突出描述性研究與實證性研究的結合。 為便于廣大連分半句，本書在體系的設置和內容的選取上，充分體現現代物流管理理論與實踐研究的特色，注意圍繞主線，突出重點、廉項整體。強調深入淺出、通俗易懂。本書適于用作管理學、經濟學、工學等學科、專業的教學用書，也可作為現代實業界管理工作者提升業務素質的學習指南。