你了解奧林匹克精神嗎？

朱小明

不要讓廣告和品牌部門來管理奧林匹克，而應該讓董事會來管理奧林匹克精神。 又一屆奧運會開幕了，充滿了電視屏幕的是極具體育色彩的廣告、由體育明星代言的產品，所有的企業都想搭上這趟車，所有的企業人都想以此裝上一對翅膀并掘上一桶金。

但，中國企業，你了解奧林匹克精神嗎？

2001年的秋天，我曾策劃和運作了高爾夫球全球第一人泰格·伍茲首次來華并進行挑戰賽一事，那次與李寧先生在深圳有一次小聚。其中的一句談話至今仍在我這位干了十年體育營銷的人的耳邊回蕩：“真正理解奧林匹克精神的精髓不是那么容易的，中國的企業需要理解這種體育的精神，需要做的事情還有很多很多”。像李寧這樣從小就接觸體育，直到奧運會的頂峰，甚至在國際奧委會擔任職務，而后又在商界、尤其是體育產業方面獲取了巨大成功，這句話從他口中說出，自然是意味深長。

因此，當今的中國，體育產業和體育行銷日益熱鬧非凡，而又有多少企業家了解李寧先生所言的奧林匹克精神呢？

筆者在兩個月當中已經連續接到了很多個電話，想讓我為他們參謀體育營銷。其中有一個極為執著，他們是一家做3元～8元的低檔白酒的企業，完全針對的是普通市民和農村的企業。他們想要進行體育營銷，但既不想贊助賽事和團隊，也不想請形象代言人，不愿出太多錢，但要擦上這個邊。

看著令人煩躁的、連篇累牘的電視廣告；從來沒有做過大投入的中小企業咬緊牙關的孤注一擲；無全國網絡的區域品牌也憋著勁湊熱鬧；無數企業為此投拍了新的體育廣告片。我只能不停地問：“奧林匹克精神，你何時才能真正走入我們的中國企業？”

聯想，該向三星學什么？ 聯想成為國際奧林匹克的全球TOP贊助商，這是中國企業的榮耀。在此之后，聯想推出了新版本的電視廣告、新版本的戶外廣告，廣告的內容和訴求全是新的，在廣告上，在包裝上，在企業對外的宣傳上，消費者感受到了與五環之間緊緊地扣在了一起的聯想。但是，外表的“新”以及產品與奧運的連結，依然是遠遠不夠的。

可學的榜樣很多，不必走遠，只要學學三星。

三星在取得奧林匹克的TOP贊助商后，更多的卻是對“更高，更遠，更快”的深深領會和理解，使之更深更廣地成為企業的戰略之一。在企業的每一個環節上，尤其是如技術研發、產品更新、產品造型、售后服務等環節，讓奧林匹克的精神融入其中，將那種在全球、全人類前提下的包容、平等、進取、創新、至善至美的產品和服務，不折不扣地體現在企業的每一個環節和員工的心上。

此次雅典奧運會，三星與國家體育總局共同發起、設立的“三星奧運獎”引人矚目。與以往聚焦在金牌運動員身上不同，“三星奧運獎”獎勵的不僅僅是取得輝煌成績的金牌運動員，也要獎勵那些拼搏了但卻以遺憾告終，或者那些存在發展潛力的運動員。“三星奧運獎”激動人心之處正在獎項的意義與“人性、參與、傳承”的奧運精神融合在一起。

積極扮演奧運精神公益角色、國際奧委會全球合作伙伴三星，在全世界的奧運舞臺上同時證明了奧運經濟的奇跡。從1988年漢城奧運會開始，三星連續成為歷屆奧運會贊助商及全球合作伙伴。奧運支持促進三星品牌價值持續增長，2004年8月出版的《商業周刊》全球最有價值的品牌排名中，三星品牌價值達到125.5億美金，排名世界第21位。成為全球品牌價值上升最快的公司之一。這證明贊助奧運會的影響是非常有力的。無怪乎眾多國內IT企業紛紛效法三星，要乘奧運這趟快車。

然而，聯想你準備好了嗎？你的產品結構體現了這種精神嗎? 你的專賣店體現了這種氣概嗎？你的領導體現了這種寬容嗎？你的自我技術創新體現了這種氣質嗎？不要讓廣告和品牌部門來管理奧林匹克，而應該讓董事會來管理奧林匹克精神，就像三星一樣。

奧林匹克的殘酷使商業充滿風險中國企業更多地將體育作為營銷目的的層面考慮，而非戰略目的。如果作為營銷的目的，則更應該注重具體操作過程的技術性、執行力和方法論。體育有成功，更多的卻是失敗，所以如何用更加完善、專業的方法來進行調查、判斷、并預測這一切不利局面的發生，如何從投資的角度去選擇，是許多中國企業所非常缺乏的。

中國女排在2003年底再度奪得世界冠軍，全國振奮，康威在女排絕對主力趙蕊蕊還未回到中國就迅速簽下形象代言的合同。然而時過三個月，趙蕊蕊身受重傷，差點無緣雅典。最后雖然踏上了雅典的征程，但首場比賽只上場了三分鐘就因受傷被送往醫院。這個殘酷的現實，對于花重金選代言人的企業是多么沉重的打擊。觀眾和消費者的關注度、媒體的曝光度呈現幾何級的遞減，榮譽不再屬于她，所有的形象推廣和市場安排都得重新調整，調整不好就可能事倍功半。

怡冠功能飲料2002年夏把寶押在了米盧身上，這個集矛盾、集褒貶、集是非為一體的教練身上本來就體現了太多的個性化的價值觀，而有許多價值觀是與中國的傳統文化和價值觀有出入和沖突的。兵敗韓國，作為企業的決策層更沒有及時糾正策略和推出應急策略，導致企業品牌和市場長期不振，這種在國外的體育行銷中非常幼稚的做法在中國仍時時在發生著。

如果你的形象代言人不斷地出現負面新聞，如果你的贊助團隊精神消極而頹靡，如果你的形象代言人很長時間沒有被媒體關注等，這一切都是對企業品牌形象和影響力沉重的打擊。可口可樂會在布萊恩特出了強奸新聞的第二天就停止使用其形象；Nike這樣的大牌企業在巨資簽約泰格·伍茲后，沒有一步到位的全面選用他的形象，也沒有全方位贊助他的所有比賽裝備，在圈地防止競爭品牌介入的同時，更多的是為了防止各種不測事件的發生，因為明星在剛剛成長，各種現象都有可能發生。

體育的殘酷還表現在情感的單一上。很少會有球迷喜歡很多支足球隊，如果你支持了消費者情感上的敵方，那就會帶來災難性的毀滅。

圈了地但更需耕耘中國的企業界經常在發生這樣的事情，當企業花重金簽下一兩個明星后，已經沒有什么資金去投入推廣了；當一個行業或區域品牌簽下一個明星后，卻發現自己的消費者不認識和不喜歡這樣的代言人。每年的糖煙酒博覽會上，都會見到國內的許多如雷貫耳的明星，但在此后的媒體推廣和終端公關中，卻又杳無音訊。中國的許多企業卻總是認為體育大賽只要介入就可以帶來永恒的價值，把體育明星的社會形象、職業發展、個人性格都拋到了腦后，以為一個體育明星對于企業就是永遠的號召力和影響力。如何有效地使用體育大賽的多元價值；如何使用體育明星的多元價值；如何讓企業更多的借助于體育和人物價值的最亮點和與品牌、市場、消費者的最佳對接點，對許多中國企業而言，有太多的東西需要學習。

奧運會從某一角度來講是一種精神和載體，這種精神需要通過各種科學、有效的組合和方法去傳播，而載體就意味著企業需要在體育之船上面放足夠合理和有效的企業的信息。兩方面都需要企業用整合的思維和方法去傳導給消費者。

切記：體育對于企業而言，不是一種產能，更不是利潤。