企業文化與企業發展

許世政

21世紀經濟全球化的格局，在很大程度上取決于文化力的較量，更高的競爭在于文化已成為不爭之趨勢。因此，全面構建具有自身特色的企業文化，是時代的呼喚，是落實科學發展觀、全面建設和諧社會的迫切需要；是企業求得生存和發展的靈魂工程，也是企業元氣再造和提升核心競爭力的活力之本、動力之源，更是企業的自身追求和必然的選擇。面對企業文化建設新的形勢和新的挑戰，作為國民經濟支柱的中央企業，更應主動承擔歷史賦予的神圣使命，抓住機遇，迎難而上，構建具有企業特色的先進文化，為國有企業的持續發展，塑“形”煉“魂”，提升核心競爭力。

構建企業文化是

企業發展的必然選擇

經濟文化一體化已成為知識經濟時代的顯著特征，構建特色企業文化已成為國內外許多知名企業發展戰略的重要內容。他們的成功經驗說明，有特色的企業文化，是企業在長期生產經營、改革發展中倡導、積累、經過篩選提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分，也是企業發展壯大、立于不敗之地的重要保證。

構建具有自身特色的企業文化，要以保證企業適應競爭、獲得持續發展為著力點和出發點。在構建中要處理好三個關系：

構建企業文化與企業發展戰略的關系。企業文化是為企業的政治、經濟使命和發展戰略服務的。為實現企業的長遠發展戰略，企業必須通過梳理企業核心價值觀及企業行為理念來統一企業內部員工的情感。因此，要根據戰略定位制定企業文化，定位不清，就不可能有企業文化。如果沒有企業文化，企業戰略就不可能落實。優秀文化是企業發展戰略的推進器，先有戰略后有文化，沒有戰略就沒有文化。

構建企業文化與領導率先示范的關系。企業文化建設是基礎工作，企業文化建設的優劣折射出企業領導人的素質。從某種意義上說，企業文化是企業家文化，領導者要親歷親為、高瞻遠矚，率先當好“導演”和“主角”。企業家自身形象的塑造是企業文化建設的一項重要內容，優秀的企業家形象會成為整個企業形象最有說服力的代表，這就需要企業家把自己的前途與企業的發展融為一體，不斷錘煉自身，引領企業風尚，打造高品質的企業文化。

構建企業文化與員工創新之間的關系。要把企業文化與企業管理創新、制度創新相結合，把創新的基因植入員工身上，不斷倡導“在工作中創新，在學習中創新，在創新中發展”的理念，并滲透到各項細節管理之中，變為廣大員工自覺創新的行動，使創新基因在企業代代傳承下去。

構建企業文化

促進企業長足發展

我們要從建立適應世界經濟發展趨勢和我國社會主義市場經濟發展要求，遵循文化發展規律，符合企業發展戰略，體現員工根本利益，反映企業特色的企業文化，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一的高度，找準企業文化構建的定位，有效地促進企業的長足發展。作為中石化旗下的巴陵石化公司，在構建特色企業文化的過程中，我們認為，必須把握好“三項原則”、消除“五化”誤區。

(一)明確定位，把握三項原則。

在抓企業文化建設時，必須遵循其固有的發展規律和基本原則，把握好以下三項基本原則：

1.推陳出新的原則。要繼承我們企業的優良傳統、優良文化和優良作風，并在新的形勢下發揚光大。巴陵石化把傳統文化的優良成分濃縮成“本色做人、出色做事”的企業精神，轉化為獨具特色的“做精做強、領先同行”的奮斗目標，錘煉成“居危思進、超越自我”的核心理念，提純為“危機·標桿”的文化主題。

2.服務經濟的原則。企業文化建設要始終堅持以提高企業經濟效益為基礎，使經濟的繁榮與文化的繁榮相適應。離開了企業的經濟工作這個“要”，背離了企業經濟效益這張“皮”，企業文化就失去了依托。

3.依靠主體的原則。企業文化建設必須以職工群眾為主體。職工群眾是企業文化的生產者，也是企業文化的消費者。職工群眾創建企業文化的過程也是享受企業文化的過程。企業文化建設的根本意義在于確立人的中心地位，謀求人與人、人與物、人與企業、人與社會之間最大限度的溝通與融合。企業文化構建如果繞開了“以人為本”這個主題，背離了“人本”原則，那么，企業的一切經濟活動就失去了智力支撐，失去了精神動力，企業的經濟效益也就成了無源之水、無本之木。

(二)理清思路，消除“五化”誤區。

近年來，企業文化已經成為一個熱門話題。但冷靜思考和觀察之后，筆者認為，必須下氣力消除阻礙企業文化構建與發展中的“五化”誤區。

一是企業文化建設“盲目化”。制定明確的企業文化目標，很大程度上取決于企業主要領導者的價值觀和職業素質。在社會價值取向日趨多元的今天，如果企業主要領導者沒有承擔風險、貢獻才智、創辦一流企業的強烈責任感，那么企業就不會有長遠的值得全體員工共同奮斗去實現的目標。如果在研究企業文化建設目標時，脫離本企業的實際情況，一味地高談闊論，盲目搞“空中樓閣”式的、可望不可及的所謂“大目標”，那就大錯特錯了。

二是企業文化建設的“遲后化”。在一些企業經營者的心目中，企業文化是一個高雅的東西，等企業有了較大發展以后再考慮。當企業處于求生存的階段時，不必談企業文化。企業文化有一個形成、發展、逐步走向成熟的過程，企業文化建設不應該拔苗助長。但是，這并不意味著企業文化建設可以“滯后”。作為企業的一種生存方式，企業文化自企業成立的那一天開始就已經出現，但是，企業文化卻有優劣好壞之分，而企業自覺的企業文化建設可以主導其企業文化的走向。

三是企業文化建設“口號化”。現在，一些企業經營者認為，企業文化是比較虛的東西，不如企業業績實在。因此，在企業文化建設的觀念和行動上還存在不小的差距。這種差距在管理實踐上的一個表現，就是企業文化建設的“口號化”，都想挖空心思地想出幾條不同凡響的口號。實際上是口頭上高度重視，行動上卻難以落實。同仁堂藥店馳名中外，該企業創造的“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢省物力”、“修合無人見，存心有天知”的企業文化，極符合中草藥配制中的行業特點，也為提煉企業精神留下了成功的案例。

四是企業文化建設“表層化”。進行企業形象設計，必須根據企業的行業要求、區域文化、企業實力、時代特點等，決定設計的總體方案，在這里，切忌不顧企業自身情況，陷入表層化的誤區。

五是企業文化建設“娛樂化”。“企業文化就是豐富員工的文化生活”這種企業文化建設“娛樂化”的錯誤定位，使得一些企業把企業文化建設的重點放在開展文娛活動、豐富員工的業余文化生活上，其結果是使企業文化建設處于“邊緣”的困境，難以發揮其對于企業發展應有的作用和功能。

總之，當企業面對國際、國內兩個市場競爭，要求按照市場經濟的游戲規則運轉時，就必須建立與之相適應的企業文化，并為企業參與兩個市場的競爭提供強大的文化力支持。只有這樣，我們才能真正找準企業文化的定位和歸宿，才能從根本上保證企業持續長遠地發展!