風雨創新路

郭世同

位于晉南紫金山澮河岸畔的山西風雷機械制造有限責任公司隸屬于中國兵器工業集團公司。1968年建廠以來，曾參與了多項軍品的研制和生產，為國防事業的發展作出了貢獻。

隨著改革開放的不斷深入，公司于1978年在國內首家開發、研制、生產了石油鉆鋌產品，經過近27年的發展，“金山牌”石油鉆具系列產品已達幾十個品種、上百種規格，產品覆蓋陸地及海上油田，部分產品出口中東、北美、中亞、南亞等地區，市場占有率居國內同行之首，并榮獲山西省名牌產品證書，成為國內一流的石油鉆具專業生產基地。

近年來，公司在董事長(總經理)馬建平、黨委書記(副董事長)王德虎等一班人的帶領下，認真踐行“三個代表”重要思想，不斷完善市場運作機制，在創新發展的前提下，繼續發揚“上下同欲、求真務實”的企業精神，內聚人心、外樹形象、勇于拼搏、敢創一流，不斷加強公司的企業文化建設，加大改革力度，轉變員工觀念，使公司逐漸成長為具有國際競爭力的石油鉆具專業生產企業。

觀念創新鑄輝煌

公司領導班子深刻地認識到：僅靠公司現有優勢，安于現狀是遠遠不夠的，必須加大改革力度，積極實施“三個轉移”，努力實現“一個提高”，即：實現指導思想上的觀念創新，由解決好生存問題向解決好發展問題轉移；實現工作方式上的觀念創新，由組織生產為主向經營資產為主轉移；實現發展戰略的觀念創新，由投資多元化向專業化轉移；通過“三個轉移”來提高企業在市場經濟中的核心競爭力。

2001年公司確定了“以石油鉆具為中心的相關多樣化發展戰略”，按照進而有為，退而有序的方針，公司對發展無望的原離心鑄管分廠實行了內部破產，集中優勢發展鉆具生產，當年實現銷售收入同比增長28％的好成績。2002年，公司在“迎十六大爭先創優活動中”，在完善了石油鉆鋌生產線的同時，集中科研、技術力量，開發出井下動力工具生產線，當年實現銷售收入同比增長40％。2003年，公司多方籌措資金建設了一條具有國內一流水平的石油鉆桿生產線，目前已具備了達綱生產能力，經西安石油管材研究所、中國鋼鐵材料檢測中心測試，各項指標均符合有關標準要求，該產品已在我國西部油田使用，效果良好，成為了公司新的經濟增長點。2004年，公司連創完成工業總產值、實現銷售收入、石油鉆具生產量、完成出口合同額、實現利潤目標五個歷史性突破。

近年來，公司產值、產量、效益和員工的收入同步增長，在堅持觀念創新的前提下，把發展作為主題，把結構調整作為主線，把改革、改制、抓內部管理和技術進步作為重點，從而實現了跨越式發展。

管理創新練內功

管理是企業永恒的主題。多年來，公司黨政領導堅持管理創新，在進一步完善各類人員的業績考評體系和各項規章制度的同時，公司獲得了美國石油學會頒發的API會標使用許可證書，順利通過挪威船級社ISO9001質量管理體系認證、英國皇冠ISO14001環境管理體系認證和OHSAS18001職業安全健康管理體系認證，為建設具有國際競爭力的石油鉆具專業生產企業打下了堅實的基礎。

公司進一步轉變經營機制，深化人事制度改革，提升企業的整體效益和工作質量，打破崗位界線，加大員工收入與企業效益掛鉤的活動比例，制定出對科技人才、管理人才、技能人才的激勵辦法和措施，建立上崗靠技能、報酬靠績效、升遷靠水平的人事競爭機制；全力推行成本考核管理機制，使成本控制與員工的切身利益有效地結合在一起，建立經營者業績考核體系，積極推行激勵機制和綜合考評機制。

公司連續四年被當地政府評為“重合同守信用單位”；2002、2003、2004連續三年被山西省國防系統評為“先進集體”；榮獲中國兵器工業集團公司“安全生產先進單位”和“生產經營先進集體”稱號；公司榮立山西省人民政府“五、一”勞動表彰“集體一等功”。

黨建創新保方向

公司黨委認真學習黨的十六大、十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想，在黨建工作方面每季度確立一個思想政治工作要點，對各支部進行了每月一次的標準化黨支部考核；同時收集有關職工思想動態方面的內容，針對性地制定相應措施，將穩定工作責任制落實到各個黨支部、黨小組，保證了職工隊伍的穩定和思想行動的統一。

為進一步搞好干部隊伍的建設，黨委制定了八項對領導干部的考核標準和評定辦法。在干部隊伍中開展了“創優秀團隊、育優秀人才、建關愛之家”爭先創優活動。

公司黨委積極開展了“爭做黨員放心崗”、“樹形象創一流”、“為黨旗添光彩”等形式多樣、內容豐富的黨建活動，使廣大黨員干部激發了愛崗敬業、勇創佳績的工作熱情，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員隊伍的先鋒模范作用，樹立起了新時期共產黨員的新形象。

文化創新促發展

文化創新是企業的靈魂，是凝聚員工的精神支柱，是企業生存和發展的信念和力量。在近40年的創業實踐中，公司全體干部職工大力倡導艱苦創業、頑強拼搏、齊心協力、高效務實精神，在“狹路相逢勇者勝”的競爭中，形成了“真誠守信”的企業經營理念和“上下同欲、求真務實”的企業精神。

公司以培育“四有”員工隊伍為目標，大力宣傳企業文化

公司充分發揮工會及群團組織在企業文化建設中的作用。工會組織員工開展豐富多彩的文體活動，利用節假日舉行不同形式的歌舞及娛樂活動；團組織開展“青年志愿者”、“青年文明號”以及符合青年特點的競技、比賽等活動。

公司堅持興企育人。加強素質教育和技能培訓，制定出一套分層次、分專業、循序漸進的全員培訓計劃，使職工培訓程序化、規范化、制度化。同時，加大與大專院校的合作與開發，培養不同類型的高素質的專業人才隊伍。

以規范管理為目的，構建公司制度文化。公司在順利通過幾項管理體系認證的基礎上，結合企業實際情況，制定和完善符合企業文化理念的管理制度體系，針對公司不同群體的共產黨員，制定出《保持先進性具體要求》，力求把公司文化的基本理念體現到各項規章制度并滲透到企業管理的各個環節之中。

公司注重營造優美和諧的人文環境，倡導人與自然相依相存。按照科學規范、環境優美、設施完備的要求，公司把“職業安全健康”提升到“人文關懷”的高度，營造良好的現場作業環境，有效扼制各類事故的發生，提高安全、健康、文明生產的水平，創建文明健康的生活環境。2002年，公司被市政府評比為“百家庭院綠化第一名”，2003年榮獲“山西省環境保護模范企業”榮譽稱號。

員工說：公司之所以能夠取得前所未有的好成績，關鍵是有一個敢于創新、務實高效的好班子。領導層說：正是有這樣一支富有創造力和勇于奉獻的員工隊伍，公司才會擁有如此的生機和活力。面對新的目標與挑戰，公司全體員工將在公司領導班子人帶領下，“上下同欲、求真務實”，為全力打造“具有國際競爭力的石油鉆具專業生產企業”再創佳績、再立新功。