培育成本文化　打造競爭新優勢

唐駿華

大慶石油管理局鉆井二公司是鐵人王進喜曾帶領過的隊伍。在經濟全球化加速的今天，企業的生存發展面臨著嚴峻的挑戰，為打造競爭新優勢，著力培養職工“一分錢掰兩半花”的積累意識，樹立“不因善小而不為，不因惡小而為之”的成本觀念，讓職工學會過“緊日子”，人人細打“小算盤”，孕育出了獨特的“成本文化”，形成了全員降本增效的新局面。

干毛巾“擰水”

成本，企業的生命線。當今的市場，成本已成為洽談、合作的焦點和競爭的優勢。鉆井二公司在激烈的市場競爭中，面臨著前所未有的成本壓力和嚴峻的考驗。

突破成本瓶頸，實現企業持續發展，這是該公司成本管理的重點。為實現低成本運營的目標，他們從下至上開展了成本大調查，加強成本全過程的分析，勒緊成本的“韁繩”，把成本指標分解落實到基層和每一名職工，加大對企業管理部門、各分公司、小隊領導干部的成本考核和獎懲力度；對物資采購實行從計劃到現場使用的全過程、對地質設計、工程設計的全過程、對技術措施的執行、預防各類鉆井事故和復雜區鉆井的全過程、對每一口井的拆搬就位、施工質量、環保、安全等“五大”直接關系成本的主渠道全過程進行跟蹤監控和管理。每月對成本進行一次考核、分析，擠干成本中的“水份”，實行成本一票否決，與全員的經濟利益和年底評選先進緊緊地聯系起來。

成本的壓力變成了全員的動力。從公司到基層、從職工到干部，想盡辦法在有限的成本中再擠出一把水。運輸分公司對消耗較大的輪胎實行“建帳三級管理”，在輪胎的內外胎上都打上了數字編碼，嚴格執行交舊領新制度，不僅延長了使用壽命，也有效杜絕了輪胎外流現象的發生，從而控制了輪胎費用上的支出，到目前，僅此一項就節約資金2萬多元。

價格表“上井”

成本，企業生存發展之根。如果你來到1205、15533等鉆井隊井場，你就會看到懸掛在井場上的物資價格表。他們為方便全員細算成本帳，把一些常用物資打印成價格表，警示大家勤打“小算盤”。每口井開鉆前和完鉆后，大家都要聚在一起算成本帳，材料用了多少、石粉用了多少、一口井鉆進、完井時間等逐一細算，并進行綜合分析，找出存在的不足。這一變化，是由于成本與每個人的利益息息相關，成本帳也由過去幾個人算轉變為全員算，形成了人人為成本操心費神的新氣象。去年以來，15505隊職工，人人主動修復100拉桿、吊卡等30多件，價值2萬多元。到目前，全公司35個隊基本實現了效益上升、成本下降的可喜局面。為什么全員成本意識如此之強，駕馭了成本這匹烈馬？一條重要的經驗就是從鉆井單井成本預決算突破，先后重新修定了細則、標準和考核辦法，形成了預決算管理新機制。

在實際操作中，為提高預算的準確性，杜絕成本“跑、滴、漏”，體現真實成本，在每一口井施工前，由公司11個部門、鉆井分公司根據不同區塊、井型提出工程設計方案，財務部門按成本標準定額進行單井成本預算：完井后進行決算，施工前和施工全過程做到先算后干、干中勤算。為準確掌握成本運行情況，還建立了成本審核制度，使成本管理走上了科學化、規范化、程序化的軌道，形成了低成本運營的新體系。為增強全員的成本意識，公司與16個分公司簽訂了經營業績責任合同，把成本壓力逐級傳遞到基層和全員，使每名職工都清楚每一道工序、每一口井的成本支出，讓職工在頭腦中真正打下效益的烙印。同時，進一步完善了企業內部甲乙方運作機制，在公司內部，單位與單位之間由過去的指令性安排工作轉變為買方與賣方的市場關系，形成了甲乙方相互制約的關系，推進了低成本運營。

“陽光”下花錢

作為企業，需要花錢的地方很多。精打細算，把有限的資金用在刀刃上，做到“陽光”下花錢，嚴格審批程序，這是鉆井二公司各級領導的原則。他們健全了一整套財務和資金使用、管理、監督制度，嚴格控制各項費用支出。就是花100元錢，也要逐級申請、審批，必須經過6道關口簽字批準。

近年來，原材料價格動蕩、施工征地、動遷頻繁等因素，使成本管理和控制難度不斷加大，在成本矛盾比較突出和難于把握的情況下，他們從嚴加強資金管理，算盤勤打帳勤算，隨時牽住成本這個牛鼻子，以不變應萬變。鉆井物資在成本構成中比例較大，為防止物資積壓和浪費，他們對不同區塊、井型的物資消耗進行了詳細調查和分析，把所需物資細化分為51大類231項，而且對不同井型所需物資均規定出最高限額，從而健全了《單井配套消耗定額標準》，出臺了與之配套的成本監督、節超獎罰兌現考核辦法。在全公司36個井隊中建立了材料帳冊，物資使用消耗有登記，使綜合成本始終處于監督受控狀態。

把握市場信息動態，推行物資“陽光”采購，這是鉆井二公司加強物資成本管理采取的新舉措。為加快資金周轉，努力降低庫存，采取了分批入庫、代儲代銷，以消定入等措施，使部分大宗類物資實現了零庫存。到目前，庫存比上年下降了近2000萬元，庫存降低率達43.3%。同時，完善了《物資采購公開定貨制度》，加大了物資采購力度，把物資采購置于“陽光”下。上半年，在對48項鉆采配件進行招標中，有40多個廠家參加了競標，最后17家中標，招標總金額達453．49萬元，價格比出廠價下浮了5%至10%。去年以來，該公司先后舉辦公開招標訂貨會27次，簽訂合同72份，金額達1796.56萬米，累計節省采購資金280多萬元。