構建和諧企業要發揚“和”文化

薛所文　單總有

貫徹科學發展觀，構建和諧企業需要倡導“和”文化

以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，是我們黨對社會主義建設規律認識的重大突破和飛躍。堅持樹立與落實科學發展觀，全面推進社會主義物質文明、政治文明、精神文明的發展，就要正確處理同發展相聯系的各種重大關系問題。因此，黨中央提出的“五個統籌”，滲透和推進到社會結構層面時必然提出構建和諧社會的問題，落實到企業就是構建和諧企業。

“社會主義和諧社會”的提出是黨執政和治國理念的提升，是與全面建設小康社會、推進現代化建設緊密相聯的。和諧社會，是充滿創造活力的社會，是各方面利益關系不斷得到有效協調的社會，是政通人和、穩定有序的社會。構建和諧社會，既是我們黨在認真總結執政治國的經驗教訓、反映我國社會深刻變化的要求、在吸取中國“和”文化的優良傳統的基礎上提出來的，她反映了全國人民的共同心聲，必將對我國現代化建設產生極其深遠的影響。

“和”是中國傳統文化的內在精神與顯著特征，其中包含著非常豐富的關于融合、和諧、和睦、平和等思想內涵。北方重工集團公司正是在準確把握中國優秀傳統文化的精華，認真汲取和總結建廠50多年實踐經驗與教訓的基礎上，提煉出了凝聚北方重工集團創業者、建設者、改革者集體智慧而成的以“和”為基石的接力文化。實踐證明，“和”文化的培育與倡導，不但符合黨中央關于構建社會主義和諧社會的總體要求，也符合集團公司以創業的激情、創新的思維、創造的活力構建和諧企業、實現永續發展的科學實踐要求。在過去的歲月里，我們曾經因為班子的不和、干群的不和，使企業喪失了發展的機遇，使企業遭受了重大的挫折和損失。但自從1999年以來，兩屆班子大力構建以和為基石的接力文化，極大地推動了北方重工集團絕處逢生和快速發展。

倡導“和”文化，要正確處理新時期企業內部與外部的關系

建設社會主義和諧企業是一項系統工程，其中一個重要的方面就是大力發展社會主義先進企業文化，為構建和諧企業提供強大的精神支撐，為確保和諧社會發展方向的正確性和目標模式的科學性，提供以和諧為核心的道德評判體系。

要正確處理企業與自然環境的關系。人與自然的和諧關系，企業承擔著重大的責任。過去，我們企業在生產經營中過分強調改造自然、征服自然，而對保護自然認識不足，從而造成了嚴重的環境破壞、環境污染、資源浪費，這使我們吃盡了破壞自然帶來的惡果。實際上，破壞自然環境，就破壞了社會與企業賴以生存的客觀物質前提。

要正確處理企業與企業之間的關系。企業間關系的和諧是社會關系和諧的重要內容。因為企業作為市場經濟最重要的主體、最基本的主體，其間的關系和諧了，社會關系的和諧就有了可靠的基礎。如果企業之間不講誠信、不講道德、不依法經營、你坑我、我蒙你，互相設置障礙、鴻溝，陷阱，市場交易就會被扭曲，經營環境被惡化，經營規則被破壞，結果必然多敗俱傷。

要正確處理企業內部各種利益群體、各種不同意見的關系。大家都乘一條企業之船，就要同舟共濟，但同舟共濟不是絕對一致、絕對同一，而是同中有異、異中有同。是和而不同，是有差別的統一，是民主基礎上的統一。既要服從多數，又要尊重和保護少數。否認差異的統一不是和而是同。暢所欲言、群力群策是和，“一言堂”不是和而是不和。平均主義不是真和而是假和，差距過大的貧富懸殊也會失和、失穩。

“和”文化之所以符合先進文化的發展要求，一是“和”文化倡導在構建和諧企業中應是民主團結、依法治企、以德治企、公平誠信、安定有序，人與自然和諧相處的企業；二是“和”文化倡導在構建和諧企業中應是文明、富裕、創造和充滿活力的，對國家、對社會極端負責的企業，并通過企業的宗旨、價值觀等來體現；三是“和”文化倡導在構建和諧企業中能最有力地代表全體員工的根本利益與愿望，能有效地引導員工在道德行為、權利義務等方面得到進步，做到明長遠之禮、為創新之事、興和諧之道、立誠信之業。

倡導“和”文化，努力構筑和諧企業管理的新優勢

構建社會主義和諧企業是保證經濟社會協調發展和國家長治久安的重要基礎。企業的每一個單元、每一個分子構成了其和諧與否的因素與條件，企業各層面的協調、和諧都是整個企業和諧的前提、基礎和保證。因此，倡導“和”文化，實現企業的和諧發展，既是企業持續發展的必要條件，也是對社會發展進步的重大貢獻，更是企業應盡的社會責任。

如北方重工集團構筑以和為基石的文化體系建設，以“文化工程”建設為載體，努力構筑管理的新優勢。其“和”文化的內容包括的“和諧、整合、核心競爭力”三層含義。

“和諧”即親睦、協調。和的價值指向安寧與繁榮，剛柔相濟，能融合、和諧，講和而不同、求同存異的價值觀。在企業就是要營造和睦平等，穩定有序的氛圍，最充分、廣泛地調動一切積極因素，鎖定公司發展愿景，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。努力做到在發展中增強和諧，在改革中促進和諧，在公平中求得和諧，在穩定中力保和諧。

“整合”即整合精神優勢，就是調動人的潛能和意志，積蓄創新能量。整合資源優勢，就是承認各種資源差別及其長處與短處，揚長避短、取長補短、變短為長，從而協調各方利益關系，形成各盡所能，各盡其用，各得其所的局面，形成整體大于部分之和的合力，推動企業實現新跨越。

“核心競爭力”即發展的獨特能力。如果說和諧為發展提供了必要條件，整合為發展提供了保證條件，那么核心競爭力就是三者結合所產生的內外核力的總和。提升核心競爭力是在市場經濟中取勝的必然選擇，是企業競爭實力的最終體現。企業核心競爭力的形成是企業所特有的，不易被競爭對手效仿的獨特能力。

北方重工扭虧脫困的實踐證明，倡導“和諧”、“整合”、“核心競爭力”即“三H”（漢語拼音的第一個字母）理念，保證了三者相互作用、螺旋式推進，從而構筑起和諧企業管理的新優勢，促進了北方重工的快速發展。

全面推進和實踐“和”文化體系中的“接力棒”文化

北方重工集團在“和”文化建設中提出的“接力棒”定律，融建廠50多年的風雨洗禮和信念凝合，在“和”文化體系中詮釋了一個真諦：傳承、超越。

企業經營是無終點的接力賽跑，只有一代接著一代干，一屆接著一屆干，企業的發展才可能持續，如果一代否定一代，后屆否認前屆，勢必造成企業經營和文化血脈的中斷。在國有企業班子實行任期制的情況下，企業文化的接力、經營的接力、管理的接力尤其重要。這也是“和”文化在代際之間、屆別之間的要求與表現。

要運用好“接力棒”定律，接好棒、跑好棒、交好棒，就要做到胸懷豁達，信念剛毅，不懈追求。在傳承中始終堅持居危思進、慢進即退的理性思維。

要運用好“接力棒”定律，接好棒、跑好棒、交好棒，就要做到整合團隊，理性超越，完美對接。傳承與創新是統一的，是不可割斷的，是由低級向高級不斷發展的自然法則。

要運用好“接力棒”定律，接好棒、跑好棒、交好棒，就要實現階段性與連續性的統一，要與時俱進。要以對歷史、對現實、對未來負責的精神來時刻遵循“成在系統，敗在細節”的管理機制。

要運用好“接力棒”定律，接好棒、跑好棒、交好棒，就要培育和造就隊員良好的綜合素質，要培養好的教練集體，在各級領導班子的老中青之間、在員工隊伍的老中青之間，形成傳幫帶機制與文化，創造好的接力前行氛圍，使接力傳承始終保持同心、同力、同向。

倡導“和”文化，努力構建和諧企業，是北方重工集團全體員工一次可貴的實踐。他們決心要不懈探索、不斷創新，全力打造物質、政治、精神三個文明協調推進的“北方重工”，使北方重工集團真正成為兵器集團建設有國際競爭力大公司和高科技現代化兵器工業的主力軍。

（責任編輯：羅志榮）