中國(guó)私營(yíng)企業(yè)家族化治理模式的成因和演變

黃少卿

摘要：通過(guò)給出的一個(gè)理論分析框架，本文認(rèn)為，過(guò)去私營(yíng)企業(yè)選擇家族化治理模式是私營(yíng)企業(yè)家在環(huán)境約束下求生存與發(fā)展的理性行為。經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，目前私營(yíng)企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境和其內(nèi)部關(guān)系都出現(xiàn)了重大變化，這些變化構(gòu)成了私營(yíng)企業(yè)調(diào)整其現(xiàn)有的治理機(jī)制的誘因。本文對(duì)三種主要的可能調(diào)整路徑進(jìn)行了分析。由于一些外部制度條件的缺失，私營(yíng)企業(yè)治理模式的演變估計(jì)將呈現(xiàn)出緩慢性和多樣性的特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)；家族化；治理機(jī)制

中圖分類(lèi)號(hào)：F271

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1000—176X(2005)05-0009-05