業務流程重組在企業財務管理中的應用研究

付　森

業務流程重組(BusinessProcessReengineering，BPR)是20世紀90年代初；美國麻省理工大學的計算機教授MichaelHammer在“ReengineeringWork：DontAu—tomate，But0bliterate”一文中提出，后來MichaelHammer和JamesChampy在其合著的《公司重組一企業革命的宣言》中對業務流程重組做的定義為：對企業過程進行根本性的再考慮和徹底性的再設計，以求企業當前關鍵的性能指標獲得巨大的提高，如速度、質量、服務和成本。