李一男：后果很嚴重

李　刀

任正非太喜歡李一男了。面對李的突然叛逃，他愛恨交加。

其實，正是任正非自己把李“歡送”到反對華為的大道上。為了扶持內部員工出去創業，培養自己的首批核心經銷商，任正非支持李一男創辦北京港灣網絡有限公司。

港灣公司正是李依靠從華為得到的1000多萬元設備、100余名頂尖的研發和銷售人員創辦，作為華為“內部創業”的典型出場。港灣創辦第一年的全部銷售業績，都來自華為的產品分銷和支持。但正是從港灣開始，李一男一步步站到任正非的對立面。港灣不再是華為的“內部”公司，搖身一變，成為直接競爭對手：港灣轉型為與華為相似的電信設備生產商，并開始用自己的品牌。

在華為，李一男成長記錄簡直駭人聽聞：進入華為第二天成為工程師，半個月后升任主任工程師，半年后做到中央研究部副總經理，兩年后擢升為公司總工程師、中央研究部總裁，手下幾千名科研人員。到27歲時，李已穩坐公司副總裁寶座，人稱“天才CEO”。這位15歲就考入華中理工大學少年班的少帥銳不可當，曾被看作是任正非的最佳接班人選。

依仗從華為帶來的人才和“華為模式”，港灣迅猛崛起，并定下2004年9月到香港或納斯達克上市。不過，直到現在，上市計劃尚不能兌現。華為不會眼睜睜看著港灣上市，它對李的懲罰正愈演愈烈。在港灣內部，甚至有人悲觀地說，華為什么時候允許我們上市，我們什么時候才可以上市。

李一男低估了華為的懲治力度，這與他的經歷有關。1992年，還在讀研二的李一男到華為實習。當時他負責主持的項目需購買一套價值20萬美元的設備。不料設備剛到，市場生變，項目擱淺。在成為廢品的設備面前，華為的領導只是說，搞技術開發哪能不碰壁？吸取教訓，從頭再來。

現在的華為很難有心情給李“從頭再來”的機會，它要趁港灣規模還小，窮追猛打。專家認為，“內部創業”模式也促成了李一男的叛變。即便港灣不作為華為直接競爭對手出現，為了更好生存，它必然會加盟華為的競爭對手。