李明博，從ＣＥＯ到市長

每天清晨４點半起床，李明博不僅將企業(yè)的拼搏精神帶入市政，更將愿景與夢想帶給市民：“我發(fā)誓，我一定一個個做到……漢城是我們生活的根據(jù)地，我們兒子夢想的故鄉(xiāng)。”

李明博是個傳奇人物，也是挑戰(zhàn)下屆韓國總統(tǒng)的熱門人選。以５２．３％的高支持率在２００２年當(dāng)選為漢城市長前，李明博是“現(xiàn)代建設(shè)”的ＣＥ０執(zhí)行長，是僅次于創(chuàng)辦人鄭周永的“現(xiàn)代”功臣。

打造全新的漢城

現(xiàn)年６３歲的李明博，出身農(nóng)村，夜間商業(yè)高中畢業(yè)后來到漢城打工，在人力市場上出賣勞力，半工半讀地念完了大學(xué)。

畢業(yè)之后，他加入“現(xiàn)代建設(shè)”，受到鄭周永的重用。那時“現(xiàn)代建設(shè)”還是一個不足百名職員的中小企業(yè)，２７年后，當(dāng)他從“現(xiàn)代建設(shè)”ＣＥＯ的位置上離開時，“現(xiàn)代”已成為一個擁有１６萬員工，包括汽車、造船、電子、建設(shè)等行業(yè)的跨國世界級企業(yè)。

從政后，李明博除了不改每天清晨４點半起床，運動１小時，閱讀ｌ小時的習(xí)慣，他也將企業(yè)的效率及拼搏精神帶入市政。他的施政藍(lán)圖是：第一，溫暖的漢城。保障所有市民，包括低收入者和老弱婦孺基本的生活，縮小漢城江南和江北的經(jīng)濟(jì)、社會、教育和貧富差距；第二，人本的漢城。重新建設(shè)交通順暢、空氣清新、水質(zhì)純凈、健康而安全的漢城；第三，活力的漢城。經(jīng)濟(jì)活躍，市民能找到適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎澜缙髽I(yè)想要進(jìn)入的東亞經(jīng)濟(jì)、金融中心。

發(fā)誓要一個個做到

李明博也是一個演講高手，善于用充滿感情和故事的語言，訴說漢城的愿景，號召市民：“手拉手找開未來美麗的漢城，大家一起團(tuán)結(jié)創(chuàng)造漢城的神話。漢城是我們生活的根據(jù)地，我們兒女夢想的故鄉(xiāng)……像世界杯時一樣，一同使?jié)h城神話的回音響遍世界各地。”

他上任后推出最有創(chuàng)意的一項計劃，莫過于修復(fù)清溪川。將一條長達(dá)５．８公里，原本穿越漢城、現(xiàn)已覆蓋為公路的溪流，重新恢復(fù)原貌，預(yù)計明年可完工。他希望清溪川的修復(fù)，將為漢城帶來一種新的城市文化：“開發(fā)的時代已經(jīng)過去了。目前歷史、文化、環(huán)境的時代到來了。修復(fù)清溪川的面貌，就是修復(fù)漢城，修復(fù)韓國的面貌。”

“我發(fā)誓，我一定要一個個做到，”在就職演說時他說，“我將好好報答市民的恩情。以最大的獻(xiàn)身精神，鞠躬盡瘁，闖開漢城的未來。”

還市民“走路權(quán)”和綠地

漢城有６００多年的時間都是韓國的首都，開始工業(yè)化是最近３０年之間的事情，在短時間之內(nèi)經(jīng)歷了這么多變化，必然要付出很大的代價。

過去，漢城市關(guān)心的重點一直是汽車、產(chǎn)業(yè)之類的東西，因此建設(shè)了很多高架橋，以方便汽車和巴士的運行。然而這自然是不利于市民走路的。現(xiàn)在要重新復(fù)興自然環(huán)境，重新復(fù)興歷史傳統(tǒng)和文化等，才能找回一個關(guān)心市民的城市。為讓漢城成為一個對行人和居民都更好的城市，李明博提出新的交通建設(shè)觀念：讓市民更容易在四處走走，而不總是靠汽車。

此外，要建設(shè)“溫暖的漢城”，還有－個目標(biāo)：增加城市的綠地，達(dá)到世界先進(jìn)國家的水準(zhǔn)，例如巴黎。漢城現(xiàn)在已經(jīng)超過東京居民平均綠地面積的水準(zhǔn)，計劃在幾年后，將有一個大公園，就像倫敦的海德公園，紐約的中央公園一樣。

Ｅ政府世界領(lǐng)先

很多去漢城的人，都首先要參觀韓國手機(jī)和寬帶網(wǎng)絡(luò)的使用，這方面韓國真正在世界上領(lǐng)先。

李明博對此頗為驕傲：“漢城是一個擁有１１００萬市民的大城，不只是市民到政府去拿公文極為不便，而且也讓他們?nèi)ネ稑?biāo)或辦其他事時，有塞車或其他因素的困擾。所以政府要善用寬頻普及，在網(wǎng)上提供市民更多的服務(wù)。我現(xiàn)在能在家里上網(wǎng)取得資訊和文件。事實上，市政府在這方面下了很大的投資，漢城也被聯(lián)合國評定是政府網(wǎng)絡(luò)服務(wù)世界最佳的城市。”

可以做到這樣，是因為他們裝上全球定位系統(tǒng)，也將所有的管線分布記成檔案，放在網(wǎng)上。

把市民視為顧客

對于李明博來說，商人和政治人物的角色自然不同，當(dāng)你在商界，你的第一件事就是要獲得利潤，如果你是政治人物，公共利益就需放在第一位。

在公共職位辦事，最有效的方法之一就是采用商人的心態(tài)，會更有效率。這就是為什么李明博要鼓勵市府官員，要以商人心態(tài)來辦事，因為官員早就習(xí)慣用單一方式來施政。但是當(dāng)他們采用商人心態(tài)時，他們會更關(guān)心顧客，也就是市民，而更有效地提供服務(wù)。一開始的時候，漢城公務(wù)員都對于這樣的改變很抗拒，但是當(dāng)明顯的實際效果顯示出來，他們開始?xì)g迎這樣的改變。

韓國經(jīng)濟(jì)第三波

韓國經(jīng)濟(jì)的第一波是來自建筑、汽車、造船這些重工業(yè)，第二波是ＩＣＴ、網(wǎng)絡(luò)電子資訊這類。第三波會是什么？是帶給李明博的一個難題。

他發(fā)現(xiàn)，韓國位于中日兩個大國之間，中國有的是廉價勞工，而日本有高度先進(jìn)的科技，要避免被“吃掉”，對漢城來說是個機(jī)會，也是挑戰(zhàn)。所以韓國該脫離勞動密集的產(chǎn)業(yè)，移到以ＩＴ和服務(wù)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)。李明博認(rèn)定，未來有很大的潛能是在網(wǎng)絡(luò)通訊資訊產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用上，因為工業(yè)、生化、納米，甚至金融業(yè)，都要善用電子資訊的科技。

在強(qiáng)調(diào)知識經(jīng)濟(jì)將是第三波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力時，里面也包括文化產(chǎn)品，例如電影動畫之類。韓國文化創(chuàng)意的輸出，在東南亞和日本已經(jīng)看到成效。作為漢城文化產(chǎn)品委員會的頭頭，李明博自然會讓漢城市政府在這方面努力。

讓“韓流”吹送不息

韓國文化在中國臺灣和日本的影響不可小覷，分析這一波“韓流”的快速發(fā)展，李明博把主要原因歸功于韓國青年。

“當(dāng)你看一看年輕一代，他們追求改變，這樣的渴望可以說是主導(dǎo)韓國所有社會變革的主要動力。他們要求現(xiàn)有秩序的改變，當(dāng)然有人擔(dān)心會造成社會的動蕩，但我認(rèn)為這是他們心態(tài)和其他國家年輕人最大的不同。如果可以維持這樣的獨特性，那我們這波‘韓流’就能維持。這是韓國領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。”

韓國又有這么多沖突和矛盾，幾乎每個星期都有抗議發(fā)生，韓國也存在左派、右派，工人和管理階層之間的沖突，甚至與年輕世代之間。以不同的眼光看，韓國都是正被劇變的強(qiáng)風(fēng)吹襲。如何帶動這股動能，成了韓國領(lǐng)導(dǎo)人的重要議題，也是李明博的重要議題：操縱不好，韓國可能會變得像拉丁美洲一樣，做得好，這股力量可能會帶領(lǐng)韓國進(jìn)入發(fā)達(dá)國家之林。