管理“仙境”“弱治”自己

有位身價不菲的總經理告訴我：他很忙，忙著開會、交際應酬；忙著計劃、協調、控制、指揮部下工作，恨不得一天有48個小時可以利用。他一天除了用6小時睡覺外，其余的18個小時，都在為公司做事。他還在員工會上要求員工向他看齊，“隨時隨地”地“思考”，以便把工作做得更好。

在自己管轄的公司里，領導想凸現自己的個性，展現獨特的領導才華和非凡的經營結果，贏得更多追隨者，也是情理之中的事。但是，一個真正能夠獲得持續發展的組織，只有依靠群體的力量，而非某個人的強勢。因此，領導必須學會弱化自己。

領導究竟怎樣才能實現“弱治”呢？

1、隱藏自己

企業成功了，下一步就是要超越現在的成功；而超越已有成功的標志之一就是超越自己的過去。如果，以前是一個手腳不停的“勞碌命”，那么，今后至少要改變這種手腳不停的狀態，目的是要創造出一種讓人愉快、高效并且愿意創新的工作環境。有位著名企業家曾形象地比喻：“當企業處在幼稚起步期，公司呈現出一個三角形的狀態，總經理就像站在頂端上的將軍，發號施令、呼風喚雨，強有力地推動企業朝前發展；當公司趨向成熟，組織就應該變為一個同心圓形體，總經理應該隱含在這個圓形體中，成為‘主心骨’，宛如靈魂一般，雖然弱化了自己，唯求組織的強大。”

2、懶得做事

自己懶，是為了讓他人勤。管理本身不就是讓他人來做事的學問嗎？在《戴爾戰略》一書中，戴爾寫道：“1993年末，我已無法一手掌控全公司了。……