[摘 要]企業集團在中國經濟體系中處于舉足輕重的地位,但在其發展過程中卻存在著諸多問題,因而常常導致失敗案例的發生。筆者認為,在中國組建和發展企業集團時,完全可以借助虛擬化的經營模式來運作,依靠其特點有效的進行風險規避,提高成功率。同時對企業集團進行單純的虛擬化改造也有其局限性,虛擬化應該只是保證企業集團組建過程走“好”、走“穩”的輔助策略,而不是最終的實現方式和表硯形式。
[關鍵詞]企業集團;虛擬企業;核心能力
[中圖分類號]F276.3
[文獻標識碼]A
[文章編號]1003—3890(2005)01—0030—03