作為專業(yè)從事布展設(shè)計與施工的一家展覽工程公司，T＆G早在1993年就將電腦三維動畫運(yùn)用于展覽設(shè)計，并率先將設(shè)計師派往德國學(xué)習(xí)，從德國的Octanorm和MBA大量購置最先進(jìn)的展材用于國內(nèi)外的展會。T＆G認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的支撐。T＆G旗下天廣聯(lián)、天際兩個品牌僅2004年主場面積達(dá)50萬平方米，特裝面積超過3萬平方米，210名優(yōu)秀員工的辛勤工作樹立了行業(yè)的良好口碑，同時也確立和客戶之間良好的伙伴關(guān)系。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，T＆G已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)非常知名的企業(yè)，面對驕人的業(yè)績，賀強(qiáng)先生沒有志得意滿，作為一個創(chuàng)業(yè)者，一個親身經(jīng)歷中國會展業(yè)十幾年發(fā)展歷程的會展人，他反而對目前中國會展業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)出深深的憂慮。

從無人問津的“展覽展示”發(fā)展到沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“會展經(jīng)濟(jì)”，才不過短短幾年的時間。在會展行業(yè)前途無限光明的彩環(huán)之下，身為業(yè)內(nèi)人士，我們必須冷靜的、客觀的來面對這個朝陽產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。

目前各個城市大規(guī)模的發(fā)展會展經(jīng)濟(jì)，的確，會展業(yè)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)是有1：X的拉動作用，但不是僅僅簡單的蓋一個展館就能推動這個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。在我們組織的三千多場展會中，在數(shù)千的布展公司中，真正靠公司的實(shí)力不參與低價的惡性競爭的公司又有幾家？我們所有為展會配套的行業(yè)中真正規(guī)范的機(jī)構(gòu)和企業(yè)又有多少呢？

面對一系列的問題，在呼吁政府建全法律規(guī)范加強(qiáng)行業(yè)管理的同時，從事會展行業(yè)的人員應(yīng)該從自身作起，樹立行業(yè)的公德，維護(hù)這個行業(yè)的良性發(fā)展，改變會展業(yè)這種無序的競爭。

賀強(qiáng)先生在冷靜審視行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀的同時，結(jié)合自己十幾年來的專業(yè)經(jīng)歷和國外先進(jìn)經(jīng)驗，積極為中國會展業(yè)出謀劃策。

中國會展行業(yè)發(fā)展到今天，我認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個方面：

1、 品牌建議

中國會展業(yè)急需真正意義的品牌會展城市，品牌展會、品牌布展公司、品牌物流公司等。構(gòu)成品牌的要素很多，特色、質(zhì)量、全方位服務(wù)、信譽(yù)等等眾所周知。而在這里我想講的兩個方面：第一，以上諸多構(gòu)成品牌的要素中只要有一個細(xì)節(jié)作的不好，將會給我們品牌帶來具大的殺傷力，將導(dǎo)致品牌建設(shè)的重大困難。展覽會就是一個“細(xì)節(jié)決定成敗”最好的案例；第二，在品牌建設(shè)中的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，這一類也是中國企業(yè)中最難的。會展行業(yè)目前的從業(yè)人員素質(zhì)并不是很高，行業(yè)的準(zhǔn)入門檻也較低。因此導(dǎo)致了各立山頭，諸候割據(jù)的局面，新的一輪競爭來臨之前，如不快速加強(qiáng)核心競爭力，企業(yè)是難以生存的。這已成為迫在眉捷的問題，我們的競爭對手不僅僅是國內(nèi)的同行，來自世界最大的競爭對手現(xiàn)在就在我們的身旁，我們在呼吁減少政府辦展的同時，試問我們民營企業(yè)靠什么獨(dú)特的競爭力來和這些強(qiáng)大的競爭對手抗衡。我們不希望看到未來中國的名牌展會中90%以上來自國外組織者。

因此，我們作好上下產(chǎn)業(yè)鏈，或產(chǎn)業(yè)鏈的橫向聯(lián)合將大大提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，樹立良好的品牌經(jīng)營模式將帶動新的商業(yè)模式出現(xiàn)，同時帶動行業(yè)的良性發(fā)展。

2、正確處理與客戶之間的關(guān)系

作為一個服務(wù)的行業(yè)，客戶當(dāng)然是重中之重，但由于國內(nèi)的很多展覽企業(yè)還沒有形成品牌，缺乏競爭力，只能靠低價競爭，也就導(dǎo)致了對客戶的全面遷就，導(dǎo)致了行業(yè)的無序競爭。然而展覽行業(yè)是一個創(chuàng)意行業(yè)，我們存在的目的就是為了引導(dǎo)客戶，帶動行業(yè)的發(fā)展。我認(rèn)為如果是同樣薄利，降價不如提高自身的附加值，假設(shè)說這個行業(yè)就是微利的行業(yè)，我們拼價格不如拼服務(wù)。我們不能在這一代人手中將中國會展這個剛剛起步的行業(yè)，帶到一個無序的、缺乏生命力的商業(yè)模式當(dāng)中。我們更希望為會展行業(yè)的將來，為我們的后來者留下一個可持續(xù)發(fā)展的空間。

3、重視社會效應(yīng)

首先，我們參加出國展覽，在注重攤位形象的同時，更應(yīng)該重視一下中國的展覽公司在世界同行中的形象。我們在衣食住行等方面不要只考慮成本，而降低在世界同行的地位。這對于中國展覽行業(yè)今后的發(fā)展十分不利，和中國泱泱大國的形象十分不匹配。我們在展示產(chǎn)品的同時一定也要展示出我們中國人的形象。我本人在國外看展時，時常在感嘆我們在與國外存在經(jīng)濟(jì)差異的同時，人文差異居然也如此之大。和國際接軌不僅僅是停留在高層面減少差異。

其次，我們應(yīng)該大力提倡制式展具的開發(fā)與使用，從而對于中國非常嚴(yán)峻的生態(tài)勢態(tài)與環(huán)境起到應(yīng)盡之力。國內(nèi)的展覽會中使用木型才算高檔的局面應(yīng)盡快渡過，為了會展業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，設(shè)計師和客戶都應(yīng)該盡早樹立這方面的意識。

“憂大于患、思考大于行動”我認(rèn)為是我們這一代展覽人應(yīng)該去共同面對的現(xiàn)實(shí)，衷心的希望所有同仁放寬視野，為共同打造我們中國展覽業(yè)新的明天而攜手共進(jìn)。