精選內容 《２２個創意項目及創富方案》

6、農村開展新業務一年創收30萬

【新發現】一個可以在農村開展的新業務，一個大有作為的行業，這個項目能通過為農民提供科技信息為載體，有效累積人氣后，就掌握了一個廣大能吸引眼球的市場。通過巧妙有效的轉移贏利對象，尋找到了一個新的利潤增長點，挖掘出一個巨大的金礦。這種方法實施效果非常不錯，值得推廣。

【測試過程】農村信息閉塞，人們渴望得到他們所需要的實實在在致富信息，人們獲得這類信息技術主要來源于書報，要自己看，自己琢磨，但農民自己訂報看的很少。其次是各類科普宣傳，在農村開展這類業務，用傳統的方式不容易賺到大錢，有一個農村人，他面對農村的這種現狀，深深意識到農村這塊市場的潛力，但傳統的方式，人們肯定不容易接受，于是他動腦筋，設計了一套獨特方案，從另一個途徑為農民提供信息，極受農民歡迎，并迅速將業務擴大到鄰近鄉村，但特殊的是他并不從農民身上賺一分錢，而是用這種方式為他開辟了另一個新的賺錢空間。通過這種方式，讓他一年就純收入30萬。

這個賺錢項目并沒有什么難處，關鍵在于他的創意思路勝人一籌，一般人不易想到，這種方式極適合國內各地市、縣鄉村經營，適合當前市場經濟的發展需要，具有很強的推廣性。

【贏利方案】這個項目方案有詳細內容，包括怎樣成功運作的每一步驟、運作過程及技巧，注意的一些問題及解決辦法，如何迅速在當地迅速做大，決定成功關鍵的幾個步驟都在這個方案里面。運作投入這個項目資金比較靈活，三千元流動資金即可，只要能按方案中介紹的每一步扎實開展及落實任務，解決每一個細節問題，獲取利潤至少十萬以上，而且只需組織好即可，不用額外耗費更多的精力。

7、3000元開辦書社及其運作方案

【來源】該方案有成熟的經營模式和豐富的實踐經驗，現多家投資營銷期刊都有該方案的轉讓信息。我們已全部引進了這兩套開辦書社方案，供你詳細掌握和使用。

【方案簡介】創始人王女士憑借自己多年經營書店的心得和豐富的經驗體會，在分析了讀者的讀書心理需求后，又根據資源“共享”原理，經三年探索，不斷完善而形成的一整套成熟的讀書社運作體系。

方案A：以其“一天可以看幾本，一本可以看幾天，不想花錢免費看(交押金)”的靈活方式，以讓讀者“花錢少少，能博覽群書”的特點向傳統的賣書、租書方式掀起挑戰，吸引了大量讀者，被譽為讀書業的一次革命。不僅取得了可觀的經濟效益，也有良好的社會聲譽。因此得到了國家級報刊及山東廣大媒體的廣泛關注。山東衛視曾專題報道該方案初期僅投資3000元滾動發展(一月收回投資)，根據城市大小，年利可獲幾萬-十幾萬元的成功事例。依據我們成功的經驗包括失敗的教訓形成的一整套運作體系推薦給大家，避免走彎路而直接成功。

一、方案的先進性在于迎合了讀者讀書消費心理的需求：少花錢、多看書、自由方便，領導讀書消費潮流。

通過這個方案，可提供專供讀者借書的場所，比買書花錢少(一本書的投入可借閱一年)，比租書方便(一天可以看幾本，一本可以看幾天，完全根據自己的時間掌握)。因此，我們這種嶄新的讀書方式正迎合了讀者的心理需求，所以能吸引很多讀者。

二、成功的條件及前景展望。

①各地都有成千上萬的現有讀者(依城市人口的比例)。

②書價太高，一本書幾元-幾十元，很快就看完，即是浪費，也是負擔。

③搞文化產業，傳播精神文明是國家所提倡的，社會形象也很好，因此會受到有關部門及社會各界的支持和幫助，也就有人氣的烘托。

④以期刊為主的書刊定位、涵蓋了每個家庭的需求。

一本期刊平均四、五元，一本作文少則六、七元，多者一、二十元，兒童書價格更高，因此，我們采取這種嶄新的方法，是打了市場的一個空白點。而以上三種書刊又是多個家庭全部或部分的需求。在加上低價位推動和家長都愿為孩子投資的心理，又為我們的成功奠定了市場基礎。期刊（雜志）在這種背景下開始暢銷。

我們的設計具有以下特點：1、重在“選擇”。2、重在“休閑”。3、重在“化整為零”。以上三點也是擊敗傳統圖書館的妙計。4、重在“品種”。這樣，你無須投資幾萬，只需3000元起步。5、重在廣告。通過對目標顧客、顧客心理的分析，以極低廉的費用甚至不需任何費用在顧客群中形成強烈反響。6、重在“正統”。披一件正統的外衣，讓家長和教師樂意讓孩子辦月卡，讓新聞媒體為你免費炒作，生意自然紅火。7、重在“可持續發展”。任何事業都只有兩個人最成功：一是第一個吃螃蟹的人，二是不斷創新走在同行前列的人。隨著您的資金越來越多，我們為您設計了全套發展營銷之路。使你走向成功的康莊大道。

前景展望：隨著社會進步，競爭日趨激烈，人們對知識的渴求越來越強烈，讀書的人數越來越多，這是社會大勢。又因書價過高與目前經濟的蕭條所產生的現實矛盾，讓讀者只能望書興嘆，而我們卻把很多書匯集于一處，讓讀者花極少的錢，能博覽群書，他們當然樂意接受，又因為各地采取這種方式的就只我們一家，因此讀者眾多。

三、一個功能-籌款功能

在各地都存在這一龐大的市場，縣級市人口在10萬左右，地級市人口在40萬人左右，省級人口在100萬以上，以讀書愛好者5%計，在任何一地都可以形成成千上萬人的讀者群，利用這樣一個龐大群體，除書社本身盈利外，還可達到收集資金的目的，投資運作可獲取更大利潤，尤其是在貸款難、借款難的今天，其更加實用。

方案B：鄉鎮連鎖租書店：當我們有很多閑置的書刊又發現有很多農民朋友也加入我們讀書行列的時候，我們產生了這樣一個想法，如果將書社中的淘汰書刊投入到鄉鎮去即能增加部分收益，也能提高書刊利用率。首先選了兩個較熟悉的鄉鎮一試很受歡迎，隨后又陸續在其它鄉鎮各發展了一家。起初只是將書社中淘汰的書刊分配到各連鎖店，后來根據各店的效益發現，進些新書也合算，這樣更能滿足讀者需求。就用盈利部分讓各加盟店交了押金進了些新書。就更受讀者歡迎，效益也越來越好。在發展過程中，逐步完善運作書法和管理措施，逐漸形成了一套較成熟的方案。

一、方案的優點及競爭優勢：①書量大，成本低-所謂書量大，是從各加盟店總體書刊而言，因為各店之間書刊分組相互周轉，只是提高書刊的利用率而不再增加成本。②雙方都不用投資而達到雙盈目的。組織者只投書社中淘汰書刊，加盟者待盈后需交少量押金，押金可退還。③一個租書店無法解決書量成本之間的矛盾，也就無法最大限度地滿足讀者需求，而我們連鎖體書刊量大，書種全，選擇余地大，恰恰解決了書量與成本的矛盾，因此有更強的競爭力。

二、成功的有利條件：

①鄉鎮的中學畢業生及在校生②科教興農促使年輕的農民們迫切需求科技書籍。③鄉鎮各單位素質相對較高者的娛樂文化信息需求。

提供A方案：(含書類最佳配制有及期刊明細表)；B套方案：根據實際經驗，提供經營難題解決辦法，確保成功。

8、一個成功的賺錢法則

如今，每個地方都有成千上萬的下崗職工、待業人員、農民及各類尋求創業致富的人士，但大部分人在尋找項目創業時都是通過查找市場上各類報刊雜志上刊登介紹的致富技術項目，但目前各類致富技術、項目信息鋪天蓋地，層出不窮，真假難識，人們普遍關心的問題是信息的真實可靠性。雖然現在有許多專門提供技術轉讓、信息咨詢的服務部門，但很多技術不過關和不實用，不能有效滿足創業者的真正需求。反而人們更加警惕，好的項目也不敢輕易投資，有時錯失了很好機會。

【贏利背景】創始人通過五年的小項目運作和市場實踐經驗，向市場交學費已達20萬，他成功探索出一套專為下崗工人等創業人士提供完整、系統、切實有效的服務，這套方式能快捷、準確的為下崗人員提供實實在在的服務，讓他們及時有效、全面掌握各類項目技術，全面提高自身的技能水平。它絕不是各類技術項目咨詢中介。它從新角度用新的方式設計了一套思路。投資在5000元以下，實施后能產生社會效應。

【成功模式】目前青島、連云港等地已運作的非常成功，可作為一個成功的樣板。現在每天收入都在100元以上，是一個可以長期經營的項目。經營該項目應有一個月左右熟悉過程，然后才可實施運作。

方案預告：1、資料準備2、宣傳方案3、詳細運作實施技巧 4、關鍵的幾個要點。