關于建筑工程造價預算控制要點的解析

姚東京 沈明強

摘? ? 要：對于現階段的我國而言，已經具備了十分先進的各項科學技術，因此，在我國各行各業的發展過程中最為重要的就轉變為了價格方面的控制，而建筑工程企業是我國極其重要的一個行業，因此，建筑工程企業的造價預算控制就顯得更為重要。

關鍵詞：建筑工程;造價預算;控制要點

1? 引言

新時期，隨著建筑行業的飛速發展，其工程造價預算問題也逐漸凸顯出來。一般而言，在對建筑工程施工的前期，往往會對整個工程進行造價預算，如若預算準確，那么不僅可以有效對企業成本投入進行減少，獲得最大的經濟效益，還可以從整體上推動企業的長久發展。

2? 建筑工程造價預算簡述

2.1? 建筑工程造價預算概念

針對建筑工程造價預算工作來說，從表意上分析，主要是指一項建筑項目工程所花費成本的提前估算，其是建筑工程以金錢的形式消耗各種成本的價值之和，具體涵蓋裝修費用以及材料費用等。通常情況下，與建設項目的價格不同，建設項目成本預算控制具體是指確定項目資金以及主要管理內容，并且在履行相應工作職責的基礎上，借助科學的管理辦法以及技術手段，對項目整個過程的成本進行綜合控制以及管理。在具體的施工作業期間，如果不能夠科學的對建設項目成本預算進行把控，那么投資雙方的利益都會受到影響。簡而言之，建設項目的建設成本預算，其能夠涉及工程的各個環節，對工程的穩定開展有很大意義。

2.2? 建筑工程造價預算的內容分析

一般而言，建設項目預算的內容具體涵蓋三個部分，分別為：直接成本、稅收以及間接成本。而在建筑工程的實際建設過程中，直接成本具體是指工程實施期間，工具的使用費用以及人工費用等。而間接成本具體是指一些綜合成本，包括勞務以及員工工資等費用。

3? 建筑工程管理過程成本控制存在的問題

大多數建筑工程項目施工周期很長、施工地點多、設計項目種類多且雜，這樣就給造價預算控制帶來了很多不可控因素，這些因素包括建筑施工材料、人員管理費用、設備維修和保養費用等。造價預算管理貫穿于整個施工項目的設計、施工和驗收階段，各個環節都會產生成本預算，只有加強對于各個環節的預算，才能保障總的預算在可控范圍之內。另外，材料費用和設備費用還會受到市場波動影響，這樣就進一步加大了造價預算的難度。

3.1? 制定設計方案時考慮不全面

很多建筑企業在設計階段往往只考慮了建筑設計的安全性、美觀性，但是很多設計師沒有考慮到材料因素和施工因素對施工成本的影響，從而導致設計的方案遠遠超過了設計的成本。在設計階段，很多企業沒有對設計方案進行優化，導致項目前期的各種指標缺乏一定的約束，各種成本的估算缺乏可靠的依據，從而造成項目總投資成本遠遠超過預期，導致企業的利益空間不斷壓縮。在設計階段，需要加強設計部門、施工部門以及采購部門之間的聯系，充分把材料因素、施工因素以及管理成本考慮在內，從而保障總的設計和投資成本保持在合理的范圍內。在設計階段不僅要完成對于項目的優化，更重要的是完成對建筑項目設計成本的估算和控制。

3.2? 目標成本管理制度完善

企業在實際核算成本時，在目標成本管理環節存在著很大的問題。很多企業在目標成本核算環節沒有嚴格的制度，對于很多環節的成本沒有考慮在內，使得企業的目標成本和實際核算成本存在著很大的差距，這樣就降低了企業的利潤。很多企業在具體開展核算過程中沒有充分考慮到市場價格變動對于核算成本的影響，默認價格成本在核算時期保持不變，這種核算方法就存在著很大的局限性，需要根據市場價格變動條件來制定合適的內部價格。

3.3? 施工階段管理

在對施工階段的建筑工程造價管理措施進行深入分析的過程中需要從幾個方面來闡述：①建筑工程施工團隊管理人員需要有效完善成本控制管理體系;②建筑工程施工團隊管理人員需要緊抓合同管理，控制工程變更;③建筑工程施工團隊管理人員需要有效控制勞務分包隊伍的成本。在實際的施工過程中，施工團隊中的造價管控人員應該充分意識到建筑工程施工階段工程造價控制管理的重要性，通過工程造價管理不僅僅可以有效提高整體的工程效益，還可以加快施工進程，從而有效落實建筑工程施工階段工程造價控制管理人員的主觀能動性。對于高效率完成的團隊需要給與相應的獎勵，而對于大量浪費資源、工作效率低的團隊給與相應的懲罰，真正意義上的實現成本控制。

4? 建筑工程造價預算控制的可行性控制對策

現階段我國建筑工程行業所運用的建筑技術已經是十分優越的建筑技術，然而，在上文中我們提到建筑工程企業的工程造價預算控制方面所存在的問題較為嚴峻，因此我們必須要對建筑工程造價預算控制中所存在的問題進行有效的控制。建筑工程概預算編制與工程造價存在密切關聯性，通過概預算編制能夠對建筑工程項目組織開展過程中涉及到的各項費用具有全面了解，進行建筑工程項目工程造價的具體反映。可以說，建筑工程概預算編制，是建筑工程項目工程造價工作順利開展的根本保障，可在一定程度上決定建筑工程項目工程造價。

4.1? 加強建筑工程造價預算控制的實踐性

現階段的造價預算大多的都停留在理論知識以及數據上，并且相關的管理人員更多的也僅僅停留在理論上，而理論與實際無法進行現實的結合那么就會導致建筑工程造價預算并無實際意義，對此，必須要加以改進，這就要求在實際建筑工程造價預算過程中要深入到施工實踐中去，做到從實際出發，進行最為準確、合理的造價預算。

4.2? 加強建筑工程施工階段的造價預算控制

我們已經認識到對于建筑工程造價預算而言，導致建筑工程造價預算不準確的原因更多來源于外界施工環境的變化，當然也不排除是建筑工程造價預算工作人員的失誤所導致的施工成本上升，而要想真正解決這一系列問題，就必須要加強在施工過程中的造價預算，對此，可以成立相關的造價預算部門在施工過程中進行實時跟進，造價預算部門要與成本采購部門密切合作，從而可以及時了解施工成本的變動。

4.3? 加強對工程造價預算工作人員的技能培訓

工程造價預算工作人員的實際技能不高也很容易導致造價預算的不準確，對此，必須要加強對相關工作人員的技能培訓，當然也可以適當提高造價預算工作人員的招聘門檻，使所從事造價預算工作人員的專業技能達到一定高度，然后在實際工作過程中進行定期的培訓，也可以請相關的專家學者以及有豐富工作經驗的老員工進行一對一輔導，除此之外，還要培養工作人員極強的責任心以及積極的工作熱情。

4.4? 強化對造價預算人員水平的提升

在開展造價預算工作期間，專業人員的工作素質以及能力會在一定程度上對造價預算的精準性產生影響。所以，要想能夠保證建筑工程造價預算的精準度，讓企業可以朝著可持續的方向邁進，那么一定要強化對高水平、高素養以及高技能人才的聘用，有效地對其技術水平進行提高。在實際的工作期間，管理人員應該不斷地對自身管理水平進行增強，能夠對技術人員的日常預算工作給予決策上的支持，并且加大對技術人員的技術管理，能夠切實做好相關決策工作。

5? 結語

綜合而言，在今后的建筑工程施工過程中，企業一定要強化對建筑工程造價預算工作的重視，依照實際現狀，科學的制定應對辦法。同時，從建設項目預算控制人員的層面上分析，應該從根源找出預算控制工作的要點，加大項目成本預算的把控，以確保在全面提升企業經濟效益的同時，還可以更好地適應當前建筑市場環境，有效促進建筑行業穩定發展。

參考文獻：

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