走科學決策之路

蔣云鶴

當前，以城市為重點的經濟體制改革正在加速進行。這場改革是堅持社會主義道路，實現社會主義現代化的重要保證。它改變落后的管理制度，改革人們的思維方法和活動方式，推動生產力的發展，也推動各層次的決策者、管理者、科技人員和企業職工努力學習現代化科學知識，發揮主動性、積極性、創造性，為更好地開創社會主義現代化建設的新局面而奮斗。

面對這個歷史性的偉大變革，科學研究工作如何與四化建設的要求相適應，已經成為急待解決的問題。有鑒于此，湖北、武漢地區一批高層科研人員和新聞工作者發起，組建了科研開發機構——武漢決策信息研究開發中心，并創辦了《決策與信息》月刊，旨在傳播領導科學、決策科學、信息科學知識，總結、交流科學決策經驗，探索有中國特色的領導科學和決策信息理論體系和實踐模式，這是歷史發展的產物，是恰逢其時的一件好事。

建國三十五年來，我們在建設上所取得的成就是偉大而輝煌的，由于決策失誤帶來的教訓也是深刻的。今天，我們進行四化建設，干部和群眾都面臨著一個學習現代化建設所需要的新知識、新經驗的問題。作為各行業、各層次的領導者，尤其要學習管理科學、決策科學和信息科學知識。我們改革經濟體制，迎接世界新技術革命的挑戰，振興經濟，在條件大體相同的情況下，主要取決于領導者的決策水平和管理水平。可以說現代企業間的競爭，實質上是智力的競爭，人才的競爭。因此，尊重知識，尊重人才，提高決策者、管理者的素質，發展信息事業，是搞好改革、搞活企業的關鍵，需要引起高度重視。

實現決策科學化，決策程序制度化，是避免重犯過去“瞎指揮”錯誤，扎扎實實推進四化建設的關鍵。搞現代化建設，領導者不能像過去那樣單憑個人經驗作決策，而應代之以專家集團決策。這就要求領導班子的內在結構要合理，專業知識要配套，要掌握正確的思維方法和活動方式，要善于在復雜多變的競爭中，綜觀全局，權衡利弊，靈敏地作出有效的決策。

實現決策科學化、決策程序制度化，還要求決策者、管理者善于傾聽內部智囊組織和外部智囊組織中的專家們的意見。智囊組織的作用不是代替領導決策，而是根據領導者所提出的決策問題，共同議定的決策目標、價值標準，進行周密的調查研究，反復的科學論證，提出可供選擇的各種方案。這種參謀作用、咨詢作用，可以幫助領導者把決策建立在科學的基礎上。正因為這樣，它才是現代領導體系中不可缺少的組成部分，也是我們在改革中需要認真研究解決的問題。

推進現代化建設，不僅要實現決策科學化，還要求大力開辟信息資源，建立信息系統，善于利用信息服務建設。信息是科學決策的前提和依據，它關系到決策的成功和失敗。特別是在稱之為“知識爆炸”的今天，無論哪一個部門或企業，信息都是一種戰略資源，它的擁有量也是衡量實力的標準。我們正在進行的改革，要建立能夠促進生產力迅速發展的經濟體制，就包括建立信息系統。沒有靈敏的信息系統的體制是沒有生命力的。

我們深知探索建立有中國特色的科學決策和信息管理理論體系及其實踐模式，是一項相當艱巨的任務，我們愿意通過《決策與信息》這塊園地，和科研工作者，各層次的決策者，共同努力，開拓出一條生機勃勃的振興祖國的科學決策之路。