大玻璃與大塌方

張保振

時下，在熱議節約這個話題時，忽然想起8年前一個知名的跨國流通企業破產的事兒。

1997年9月，一個分布在16個國家、擁有461家企業、年收入達5000億日元的國際知名公司——八佰伴宣布破產。盡管原因是多方面的，譬如，世界經濟“大氣候”的影響、決策的失誤、用人的失當等等，但在資料中有一個細節令人難忘：八佰伴的老板有一張很大的辦公桌，在這張辦公桌上只有放一塊100平方米的大玻璃才能配套。可以想見，這么大一塊玻璃板要放進去著實不易。為此，他執著地把房頂打開，用直升機吊裝，才把這塊大玻璃放了進去。這一放不要緊，僅玻璃就花去近百萬美元，吊裝又花去近百萬美元。更重要的是，老板的行動深深“感染”了公司的每個管理人員和普通員工，大手大腳之風也日漸興盛起來，什么公司創始人阿信挑著扁擔賣蔬菜留下的“扁擔精神”等等統統拋到了九霄云外。在這種情勢下，公司的大塌方——破產，也就難以避免甚至有點勢不可擋了。

（譚軍摘自《人民日報》2005年9月19日）