任正非 躲避塵囂

某年某日，華為江西辦事處拉出“歡迎公司總裁任正非先生蒞臨指導工作”的橫幅，當日市場巡視到江西的任正非對此勃然大怒，并下令該辦事處主任從此不再提拔……他不愿意搞個人崇拜

也許連任正非本人也會始料不及，他的名字出現在由美國《時代》周刊開出的“2005年度全球100名最具影響的人物”榜單上——也許他更加始料不及的是，同時入選的另一位中國人卻是冷艷性感的影星章子怡。

這可能是對多年來刻意低調的任正非最別有意味的一次調侃——華為初具規模的時候，任正非就警示過屬下，不要理會媒體的言論，在公共關系上保持遺世獨立的作風。但是這幾年華為公司的高速增長，沒能讓他如愿地甩掉媒體的糾纏，他和他所領導的華為越是淡漠聲名，越是被公眾所聚焦。

而同時，他越是躲避輿論的追逐，越是讓那些糾集在他身上的猜測和臆想揮之不去。

“我的不自私是從父母身上學到的”

關于這位中國最低調和神秘的商人，沒有出現過一份得到華為官方確認的履歷表。綜合所有資料的大致情況為：

任正非，深圳華為技術有限公司總裁，約1945年生，父母為知識分子，父親為教師，家中兄妹7人，任正非排行老大。畢業于某建筑學院，參過軍，曾獲全軍技術成果一等獎，1978年參加過全國科學大會，此后入黨，1982年作為十二大代表參加全國人代會，1988年創建華為，不到20年間，迅速將華為打造為一家員工超過2.3萬人，年銷售額突破400億元，海外銷售高達10億美金的國際化公司。

公司老員工對于任正非創業時期的激情依舊歷歷在目：任站在一個大箱子上，手中捧著華為新研制的產品，慷慨激昂，誓取天下，他的追隨者莫不為之熱血澎湃。那時候，任正非是個極富煽動性的人，在公司的大會小會上重復著他的激情和后來被廣為傳播的綱領性言論。

上世紀90年代中期，華為步入正軌后，研發部門員工與任正非同在一棟大樓上班，每天同在一部狹小的電梯里上下，任正非每次都一定站在電梯邊控制開關按鍵，偶向打招呼的員工輕微點頭，新來的員工常常認不出眼前衣著平常，“酷似農民”的任正非，當著任的面大聲議論公司管理上的種種疏漏；而與任同在一層樓上班的人力資源部員工則常能在樓道內聽到50米開外的任的大嗓門。

如今，員工們與任正非咫尺相對的機會已經很少，“以前他經常拿一個大茶杯到處走走開會”，而現在最直觀的印象則是：偶而出現在通往公司食堂的路上，有時一個人低頭疾行，有時身邊會有幾個商談事情的屬下，衣著明顯比過去整齊得體，吃食堂，華為員工在其身邊平靜地穿梭而過。

事實上，華為歷年新員工培訓時關于企業文化的教導有一條：“見到任總不用刻意恭敬地叫任總，人家反而會反感，看見任總你就像看見其他員工一樣。”

一個最為驚世駭俗的教育版本在后來的員工中被廣為流傳，某年某日，華為江西辦事處拉出“歡迎公司總裁任正非先生蒞臨指導工作”的橫幅，當日市場巡視到江西的任正非對此勃然大怒，并下令該辦事處主任從此不再提拔。

“老板在公司威性很高的，但是他不愿意搞個人崇拜。”華為員工說，公司創業以來每一兩年搞一次大合唱，曾經有一次，臺下的員工看見穿一件破舊襯衣的任正非入場，自發站起來鼓掌，遇此情景任正非扭頭便走。這時會場的喇叭傳出話來：“任總說，你們再鼓掌他就回去了。”

類似的故事在華為膨脹為2.3萬人的公司后已漸漸成為公司內部默守的法則：從不搞個人崇拜，延伸至公司內部不允許吹溜拍馬、拉幫結派，上下往來以業務為導向，不分尊卑貴賤。任從不干涉其屬下具體分管的公司業務，屬下也從不對其他部門工作橫加干涉。

熟知任的人說，按任正非的個性而言，他并不是一個性格內斂的人，其個性張揚，言談直抒胸臆，性情中人，甚至于暴怒之時可以踹人屁股，拍桌子罵人，但是任最大的優點在于他能“處世為公”——這一點讓他在華為公司內部建立了沒有流于形式，但是卻無處不在的權威。

關于這一點，任正非曾經在其自述《我的父親母親》中對自己有過自我剖析：

“我高三快高考時，有時在家復習功課，實在餓得受不了了，用米糠和菜合一下，烙著吃，被爸爸碰上幾次，他心疼了。其實那時我家窮得連一個可上鎖的柜子都沒有，糧食是用瓦缸裝著，我也不敢去隨便抓一把，否則也有一、兩個弟妹活不到今天。（我的不自私也是從父母身上學到的，華為今天這么成功，與我不自私有一點關系。）后三個月，媽媽經常早上塞給我一個小小的玉米餅，要我安心復習功課，我能考上大學，小玉米餅功勞巨大。如果不是這樣，也許我也進不了華為這樣的公司，社會上多了一名養豬能手，或街邊多了一名能工巧匠而已。這個小小的玉米餅，是從父母與弟妹的口中摳出來的，我無以報答他們。”

這篇流傳甚廣的自述文章在華為人看來，并不矯情。

清醒和洞悉人性

“這幾年，老板能耐得住寂寞是很難的。”華為一位高層說。任正非之所以躲避公眾的視線，一方面是源于任本人的“大嘴巴”，怕被好事的媒體逮個現形；另一方面任正非外熱內冷，處世清醒，對其而言，何為公，何為私，何為成，何為敗，沒有清晰的界限，隨時轉換因果。

該人士說，這源于任正非對人性的弱點有超乎尋常的洞悉，“商業是一種純粹的游戲，老板也是一個簡單和純粹的人。”

1996年，《華為公司基本法》進入第二討論稿階段，任正非針對《基本法》中“愛祖國、愛人民是我們凝聚力的源泉”的表述提出異議，“只提愛祖國、愛人民是空洞的，我愛祖國、愛人民，但我也愛公司、愛自己的家人，我對自己子女的愛，總還是勝過對一般員工的愛，這才是實事求是，實事求是才是凝聚力。”

任正非順手抓起筆加入：“愛公司、愛自己的親人”幾個字——這一條在1998年3月23日，歷時3年、八易其稿的《華為公司基本法》定稿后永遠固定在了第一章“公司宗旨”下“核心價值”第4條。

“我的思想是灰色的，”任正非不經意間說過。

與此相呼應的是，任正非對御人之術和用人之道有其獨特的理解。最為明顯的是，華為高速成長時期對高薪用人的政策矢志不渝：2002年以前，華為的“全員持股”成為吸引人才和鼓舞士氣最為有效的催化劑，每股1元，以及每年紅利高達70%的分紅，讓那些年華為內部產生一種“工資是零用錢，分紅才是大頭”的說法。“‘人性’是一個綜合的概念，發高薪是尊重人性的表現。”《走出華為》作者湯圣平有過這樣的論斷。而華為對出差員工的補貼、各地辦事處的配置，從來亦是出手闊綽。

此外，華為內部獎罰分明，不以職位高低論功行賞，工資獎金高低徹底去除“官本位”的傳統標準，尤其是一些關系公司未來，但短時未產生效益的部門和崗位，華為在薪金上的鼓勵從不低于其它部門，這讓員工很容易感受到“實在”的動力。

與此同時，任正非用從不間斷的“冬天理論”日日敲打員工的神經。在那篇著名的《華為的冬天》之后，任還相繼推出了《華為的紅旗還能扛多久》《北國之春》等危機言論，此間，其“灰色思想”無處不在。

“有人將企業比做一條船，松下電工就把自己的企業比做是冰海里的一條船。在松下電工，我們看到不論是辦公室，還是會議室，或是通道的墻上，隨處都能看到一幅張貼畫，畫上是一條即將撞上冰山的巨輪，下面寫著：‘能挽救這條船的，惟有你。’其危機意識可見一斑。在華為公司，我們的冬天意識是否那么強烈？是否傳遞到基層？是否人人行動起來了？”（《北國之春》）

2004年初，正是華為沖擊國際市場最為兇猛的一年。此前一年，華為平穩地和解了與電信巨子思科的官司，并在此次國際訴訟中出乎意料地贏得市場和輿論的支持，但是偶然被一家國內媒體記者撞見的任正非仍然喃喃地重復著他的唱衰言論：“我們可能活不成了，產品低價也賣不出去，這種惡劣的情況會維持七八年”。

“創業難，守成難，知難不難。”任正非說。而華為這么多年始終堅持不參加任何評選，拒絕任何榮譽，正是基于任正非鼓吹多年貫徹到華為每個人神經的“惟有惶者才能生存”。

親情，愛情

任正非究竟是一個怎樣的人？

當任正非已被2.3萬名華為員工神化的時候，這個追問幾乎變為一個被有意忽略的問題。

在那篇自述體的《我的父親母親》中，任曾透露過他的家庭和身世，以及對因工作的忙碌而無暇照顧父母的深深歉疚：

“我們兄妹7個，加上父母共9人。全靠父母微薄的工資來生活，毫無其他來源。本來生活就十分困難，兒女一天天在長大，衣服一天天在變短，而且都要讀書，開支很大，每個學期每人交2-3元的學費，到交費時，媽媽每次都發愁。與勉強可以用工資來解決基本生活的家庭相比，我家的困難就更大。我經常看到媽媽月底就到處向人借3－5元錢度饑荒，而且常常走了幾家都未必借到。直到高中畢業我沒有穿過襯衣。有同學看到很熱的天，我穿著厚厚的外衣，說讓我向媽媽要一件襯衣，我不敢，因為我知道做不到。我上大學時媽媽一次送我兩件襯衣，我真想哭，因為，我有了，弟妹們就會更難了。我家當時是2－3人合用一條被蓋，而且破舊的被單下面鋪的是稻草。‘文革’造反派抄家時，以為一個高級知識分子、專科學校的校長家，不知有多富，結果都驚住了。上大學我要拿走一條被子，就更困難了，因為那時還實行布票、棉花票管制，最少的一年，每人只發0.5米布票。沒有被單，媽媽撿了畢業學生丟棄的幾床破被單縫縫補補，洗干凈，這條被單就在重慶陪我度過了5年的大學生活。”

據華為人士說，任正非有一子一女和個別兄妹在華為公司任職，職位普通，除了兒子任平，其余不為華為人所知，只知道任有一女兒在公司財務部，和其他在華為供職的親戚一樣，為避嫌，更改了姓名，處事亦極為低調。

而關于任的個人感情，華為大多數員工能給出的描述是，曾離異，后有再婚，詳情不明。在華為老員工中有一個小范圍傳播的版本：個性率真的任正非曾于一次閑聊時感嘆過生活無常，愛情不測，年輕時滿腔熱情，但感情失意，功成名就后，愛人已經遠去。

這一點任正非曾在《北國之春》一文中有所流露：“一個人離開家奮斗是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經5年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎么樣？”

惆悵之情躍然紙上。