中小便利業實施差異化經營管理的分析探討

[摘要] 目前各地大部分中小便利業經過幾年的超常規發展，在規模上得到了大幅擴大的同時，面臨著店鋪過多、競爭加劇等各種壓力，以上海中小便利業為例，其生存受到了嚴峻的挑戰。便利業應依據自身的特點，實施差異化經營管理，選擇正確的目標市場，將經營策略定位在“便利”的價值鏈上，體現出與其他零售企業的區別，擁有自己的經營特色，才能共同分享零售業這一巨大市場，使之在激烈的市場競爭中得以生存與發展。

[關鍵詞] 中小便利業 上海 差異化經營 市場競爭