僅有務(wù)實(shí)是不夠的

在吉尼斯紀(jì)錄中，有一個(gè)最怪異的紀(jì)錄，美國(guó)人奧茜·斯圖瓦特從1982年起至1998年花了十六年多的時(shí)間，把從一至一百萬(wàn)的每個(gè)數(shù)字用英文打字機(jī)打出來(lái)，成為打印“一百萬(wàn)”個(gè)數(shù)字最快的人。用十六年時(shí)間，做成一件并不值得稱(chēng)道的事，這個(gè)怪異的吉尼斯紀(jì)錄提醒我們，一個(gè)人僅有務(wù)實(shí)精神是不夠的，要想使自己的人生價(jià)值最大化，至少還必須做到以下幾點(diǎn)：

首先要找到一個(gè)好的發(fā)展方向。斯圖瓦特雖然做成了一件前所未有的事情，但并無(wú)學(xué)習(xí)效仿的價(jià)值，一個(gè)根本的原因是其目標(biāo)選得不對(duì)，把精力空耗在于己于人都無(wú)益處的事情上。所以，一個(gè)人要想取得真正的成功，必須先選準(zhǔn)發(fā)展方向。有一位知名企業(yè)家，蹬三輪出身，如今，卻是地產(chǎn)界的大腕，二十年的商海沉浮中，他養(yǎng)成了一個(gè)好習(xí)慣，那就是每天早上起床時(shí)，要閉目養(yǎng)神三分鐘，這三分鐘里，他要考慮一下今天要做什么，明天要做什么，明年要做什么，十年以后做什么，這位企業(yè)家說(shuō)，別小看這三分鐘，它使人跳出工作圈子以外，想想前進(jìn)的方向。賣(mài)苦力的車(chē)夫尚且知道，既要低頭拉車(chē)，更要抬頭看路，這樣才不會(huì)迷失方向，走冤枉路。一個(gè)有志做出一番事業(yè)的人，怎能不思考一下未來(lái)的發(fā)展方向？

要敢于表達(dá)自己的思想。中國(guó)人大概是受傳統(tǒng)教育太深的緣故，遇事不輕易表態(tài)，碰到不同的意見(jiàn)，更是盡量保持中庸，生怕得罪人。由于不能表達(dá)自己的思想，勤奮、務(wù)實(shí)的中國(guó)人失去了很多機(jī)會(huì)。美國(guó)微軟公司總部有一千多名中國(guó)人，但是除了已經(jīng)離開(kāi)的唐駿、李開(kāi)復(fù)和尚在的張亞勤以外，很少有人進(jìn)入管理層。微軟公司認(rèn)為，中國(guó)人都是非常好的工程師，工作勤奮，但是他們很少會(huì)提出自己的想法，開(kāi)會(huì)時(shí)，不太喜歡發(fā)言，對(duì)上司的觀點(diǎn)也不敢持反對(duì)意見(jiàn)，很難相信他們能當(dāng)別人的主管。

要找到一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。大陸巨富陳天橋畢業(yè)后的第一個(gè)工作單位是陸家嘴集團(tuán)，該集團(tuán)現(xiàn)在是一家上市公司。在這里，陳天橋?qū)W到了很多管理技巧，為他后來(lái)創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。陳天橋的成功說(shuō)明，涉世之初能遇到一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是人生最大的幸運(yùn)。什么樣的團(tuán)隊(duì)才算得上好團(tuán)隊(duì)？一是要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。如果你闖勁十足，有開(kāi)拓意識(shí)和寬容精神的領(lǐng)導(dǎo)班子就是你成才的堅(jiān)強(qiáng)后盾，如果你自己當(dāng)老板，你自己就得是這樣的領(lǐng)導(dǎo)人。二是團(tuán)隊(duì)要有好的企業(yè)文化。在一個(gè)充滿進(jìn)取精神，人人都追求成功的團(tuán)隊(duì)中，你會(huì)在潛移默化中受到周?chē)说募?lì)，從而加快成長(zhǎng)步伐。相反，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方，同事不求上進(jìn)，你不僅得不到團(tuán)隊(duì)的幫助，反而要耗費(fèi)不必要的精力去化解那些來(lái)自上司或同事的干擾。

要有投資意識(shí)。很多自以為很忙的人，實(shí)際上只是在忙著賺小錢(qián)，永遠(yuǎn)也賺不到大錢(qián)，因?yàn)樗麄儧](méi)有投資意識(shí)。沒(méi)有投資意識(shí)的人只知道用人人皆有的勞動(dòng)力（包括智力）去賺錢(qián)，而不知道用資金、廠房、機(jī)器設(shè)備等生產(chǎn)要素去獲得更多的收入，于是，低薪的永遠(yuǎn)在低薪階層徘徊，有才的也只會(huì)滿足于當(dāng)高級(jí)打工者。有人比較過(guò)蘇南模式和溫州模式，發(fā)現(xiàn)溫州模式下的老百姓更富裕。因?yàn)闇刂堇习傩斩级猛顿Y興業(yè)，大大小小的溫州老板滿世界都是。而蘇南模式是引進(jìn)外資，雖然GDP上去了，但當(dāng)?shù)匕傩枕敹噘嶞c(diǎn)打工的工資，投資性收入、經(jīng)營(yíng)性收入很少。

學(xué)會(huì)及時(shí)充電。不管你有多大的學(xué)問(wèn)，你的知識(shí)總是在老化，如果不能及時(shí)補(bǔ)充新的知識(shí)，你一樣會(huì)迷失方向。某電腦公司創(chuàng)業(yè)之初，最需要市場(chǎng)開(kāi)拓型人才，恰好公司招聘了一名本科生，此人悟性好，人又勤奮，經(jīng)常跑市場(chǎng)，編出的程序很受客戶歡迎，為公司立下了汗馬功勞，很快被提升為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總監(jiān)。幾年后，當(dāng)公司將主導(dǎo)產(chǎn)品從應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)時(shí)，這位總監(jiān)明顯地表現(xiàn)出心有余力而不足，很多英文軟件都不會(huì)用，公司只好高薪聘請(qǐng)“空降兵”負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

（責(zé)編/王睿）

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