我國(guó)上市公司“股權(quán)集中”現(xiàn)象及解決思路

[摘 要]我國(guó)上市公司大部分是由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，國(guó)有股占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，“股權(quán)集中”現(xiàn)象比較嚴(yán)重。同時(shí)，作為不可流通股，在上市公司治理結(jié)構(gòu)中產(chǎn)生諸多問(wèn)題，如所有權(quán)過(guò)于集中、所有者缺位、缺乏對(duì)經(jīng)理人的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制、內(nèi)部人控制等，這些嚴(yán)重影響了上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效及資源的優(yōu)化配置。應(yīng)從健全董事會(huì)機(jī)制，減持國(guó)有股、新投資者補(bǔ)位，完善控制權(quán)市場(chǎng)及建立適宜的股票激勵(lì)機(jī)制四個(gè)方面來(lái)解決“股權(quán)集中”產(chǎn)生的負(fù)面問(wèn)題。

[關(guān)鍵詞]公司治理結(jié)構(gòu)；所有者缺位；控制權(quán)；股票期權(quán)

[中圖分類號(hào)]F279．21 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673—291X(2006)01—0059—04