在邊緣化中沉淪？

“嗨，最近工作怎么樣?。俊比绻@幾天，你恰巧關(guān)心張璐（化名）的工作，你得到的回答肯定是這樣的：“哎喲，老陳（化名）發(fā)瘋了！要求我們八點(diǎn)上班，開(kāi)會(huì)。前幾天還是九點(diǎn)呢。我們給他總結(jié)：每年春暖花開(kāi)的時(shí)候，他就要抽瘋。在這種日子里，老陳是焦慮加上激情，我都郁悶死了?！?/p>

說(shuō)這話的時(shí)候，雖然張璐口不擇言，其實(shí)她的語(yǔ)音相當(dāng)柔和，仍然保持著日常公關(guān)時(shí)的音色美。

如若老板不自信……

張璐所在企業(yè)是一家日本公司，剛剛進(jìn)入中國(guó)4年。而張璐也已在這兒工作了兩年，老陳就是公司中國(guó)區(qū)CEO。

老陳是位年近不惑的海歸，在擔(dān)任這家日本公司CEO前，他只在其他跨國(guó)公司做到中層職位，因此，張璐認(rèn)為：突然升到這樣一個(gè)高位，老陳找不到自信了。

很多跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)的PR（公關(guān)）們都評(píng)價(jià)張璐是做得最好的PR。然而，張璐極少能得到老陳的贊賞。

張璐認(rèn)為：老陳是那種需要端起架子、擺出姿態(tài)找到權(quán)威的人。自己因?yàn)槿狈ψ孕?，怕暴露自己，被員工輕視，總喜歡通過(guò)輕視別人贏得對(duì)方的尊重。張璐根本不愿意和這樣的老板交流，同時(shí)也變得日趨苦悶、缺乏活力。

誰(shuí)來(lái)給老板注入活力？

張璐最后發(fā)現(xiàn)：關(guān)鍵是她始終處在一個(gè)孤島的位置，上面的人只會(huì)動(dòng)嘴，而下面沒(méi)有人幫她。

“你特別孤獨(dú)，而孤獨(dú)感會(huì)加深你的挫折感。時(shí)間長(zhǎng)了，沒(méi)有成就感，最后喪失樂(lè)趣。如果工作遇到困難，而你又發(fā)現(xiàn)這是大環(huán)境時(shí)，你就非常氣餒，因?yàn)槟愀淖儾涣舜蟓h(huán)境?！?/p>

張璐所謂的大環(huán)境是什么？

在張璐看來(lái)：老陳根本沒(méi)有能力坐在CEO的位置上。這是一家沒(méi)有海外經(jīng)驗(yàn)的日本公司，他們不會(huì)用一些特別優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)樗麄兛刂撇涣?。他們需要一個(gè)有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)而又聽(tīng)話的人。

然而，老陳對(duì)這個(gè)職位的期望太高了，總想和知名跨國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人劃進(jìn)一個(gè)圈子。

在張璐眼里，老陳交了好運(yùn)，高額的年薪、各種優(yōu)厚的福利待遇，四年下來(lái)，也是千萬(wàn)富翁。然而，老陳也是痛苦的，因?yàn)樗舱也坏匠删透?。由于老陳缺乏?nèi)在的活力，繼而很難煥發(fā)別人的活力。

公司里，日本員工占了一半。這家日本企業(yè)是封閉文化，任何一個(gè)中國(guó)人，在這個(gè)位置上都會(huì)很難受。因?yàn)?，日本人很難接受一個(gè)外國(guó)人做他們的CEO，明顯和老陳呈對(duì)立狀態(tài)。日本人不愿意幫助老陳，但是和總部交流又必須通過(guò)這些日本人。所以，老陳首先就變成了孤島，加上老陳的性格又軟弱，不能去日本總部爭(zhēng)取，在具體事情上總是處于搖擺狀態(tài)，致使中國(guó)員工感覺(jué)自己始終處于邊緣狀態(tài)，如此一來(lái)又談何活力呢？

文化蒸籠下的窒悶

作為MBA，張璐盡管說(shuō)了很多老陳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的問(wèn)題，但她認(rèn)為：企業(yè)文化是影響員工活力的最主要因素。

日本企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)集體力量，員工的個(gè)人成就感會(huì)比較低，但是集體榮譽(yù)感很強(qiáng)，成績(jī)是屬于大家的，想玩?zhèn)€人英雄主義絕對(duì)沒(méi)戲。

除了集體主義外，日本企業(yè)還有一種“服從文化”。日本企業(yè)的權(quán)力等級(jí)劃分非常鮮明，上下級(jí)關(guān)系森嚴(yán)，比如對(duì)上級(jí)說(shuō)話不用敬語(yǔ)是非常嚴(yán)重的問(wèn)題。在這種等級(jí)制度下，上級(jí)對(duì)下屬完全是一種居高臨下的姿態(tài)，有時(shí)簡(jiǎn)直沒(méi)有道理可講，因此時(shí)常要把尊嚴(yán)這類問(wèn)題拋到腦后，等熬到也可以痛快教訓(xùn)下屬的那一天，就可以把以前受到的委屈和壓抑全部發(fā)泄出來(lái)，讓下屬恨得牙癢癢也還得笑臉相迎。這種輪回每天都會(huì)在公司發(fā)生，久而久之就成了企業(yè)文化的一部分。

升遷是需要“熬年頭”的，因此基層員工要勤勤懇懇，工作不能出差錯(cuò)，穩(wěn)妥保守的工作態(tài)度比較保險(xiǎn)。而做的工作越多出錯(cuò)的幾率就越大，所以多一事不如少一事，只把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就OK了。

但當(dāng)這樣的企業(yè)文化來(lái)到中國(guó)后，本土員工會(huì)作何反響呢？首先，一直強(qiáng)調(diào)的集體榮譽(yù)感對(duì)于中國(guó)員工來(lái)講，絕對(duì)沒(méi)有本國(guó)員工那種體驗(yàn)。加上本地員工是合同制，雖說(shuō)日本企業(yè)不輕易裁員，但如果有一天這些企業(yè)撤資，也是說(shuō)走就走，因此不可能對(duì)公司產(chǎn)生高度的信賴。

在這家公司里，開(kāi)會(huì)時(shí)，大家都不會(huì)發(fā)表與別人相左的意見(jiàn)，有問(wèn)題會(huì)后私下交流。至于越級(jí)匯報(bào)更是大忌，這些難免會(huì)扼殺人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

另外一個(gè)非常重要的影響因素是：企業(yè)中中國(guó)員工的“邊緣”地位，公司里中方員工多是擔(dān)任“執(zhí)行”角色，即在外方“指揮”下工作，哪怕這個(gè)外國(guó)員工對(duì)本地市場(chǎng)情況一無(wú)所知，也不會(huì)把發(fā)言權(quán)交給你。如果想得到總部的支援，必須通過(guò)部門(mén)的外籍員工才可以，中國(guó)員工的建議很難引起重視。這種外方壟斷話語(yǔ)權(quán)體制，大大挫傷了本地員工的積極性。

公司內(nèi)外方員工本著“多一事不如少一事”的原則，對(duì)于中方員工提出的會(huì)給他們帶來(lái)更多“麻煩”的提議，多采取置之不理的態(tài)度。時(shí)間一長(zhǎng)，本地員工對(duì)業(yè)務(wù)的積極性自然就削弱了，反正他們自己都不關(guān)心，這些“外人”何必操心呢？

而工作之余，無(wú)論是中午吃飯還是業(yè)余時(shí)間，大家也都心照不宣地分開(kāi)活動(dòng)，這樣的氛圍自然不是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的沃土。

我要快樂(lè)！

“周一到周五呆呆地坐在那里，你覺(jué)得有意思嗎？有活力不意味著拿很高的工資、給很高的職務(wù)，而是你能在這個(gè)工作中學(xué)到新東西，感覺(jué)有樂(lè)趣。工作是生活的一部分，工作才能讓人保持健康的心理狀態(tài)，我們需要工作來(lái)鍛煉大腦。在講究生存質(zhì)量的現(xiàn)代社會(huì)，工作不僅是謀生手段，人們還要從中找到成就，找到快樂(lè)！快樂(lè)地工作，快樂(lè)地生活，才是我們的目的吧?！边@就是張璐最終要離職的理由，這幾天她正在頻頻與獵頭公司接觸。

責(zé)任編輯：楊 光