把握成本控制的關鍵點提高企業的盈利水平

企業的目標是追求利潤最大化，因此，企業的一切經濟活動都是為了獲取利潤，而利潤＝價格－成本－稅金。產品的價格一般由市場競爭決定，稅金由國家稅法所規定，這兩項都由企業外部因素決定，只有成本是企業內部因素引起的，可以通過采取控制內部經營管理取得成效。那么，在一定條件下，企業獲利多少取決于成本的高低，換句話說，也就是取決于成本管理水平的高低。

目前，我國許多企業內部管理弱化，成本管理的預期收益的潛力很大，將成本管理放在突出地位，挖掘蘊藏在企業內部的巨大利潤源泉是企業走出困境的重要途徑。

成本管理的重點則是把握成本控制的關鍵點，實行戰略成本管理的思想來指導企業的生產經營。那么哪些是成本控制的關鍵點呢？首先，科學技術是第一生產力，堅持以科技創新為動力。其次，人是最具能動性的因素，因此，必須以人為本來進行管理，廣泛調動每一個員工的積極性。

一、科技創新 從源頭控制成本

科技進步和創新是增強企業綜合競爭力、提高企業盈利水平的決定性因素。產品創新相應地增加了企業新產品開發費用、新產品市場風險、技術改造投入等。這些無疑會在當前會計期間增加成本。但創新產品又可適當提高產品售價、提高市場占有率，增加以后會計期間的收入。

（一）通過產品創新，擴大產品的利潤空間。

在新產品的開發過程中，應始終堅持“生產一代、試制一代、開發一代、儲備一代”的思路，并做到開發決策要慎重，開發行動要迅速。科技人員要增強市場意識，在新產品開發前必須進行詳實認真的市場調研，分析市場容量、市場發展趨勢、公司開發優勢等，形成可行性報告；公司一旦批準，則立即組織實施，搶占市場。

（二）采用先進工藝技術，挖掘成本降低的空間。

１、優化產品設計，降低材料成本。

在創新產品的同時，注重優化成熟產品的設計，注重新材料的應用和新結構、新配方的推廣。選擇材料消耗少的措施和方案，同時可通過系列化產品設計，使零、部件具有較強的通用性，即節約了采購成本，又縮短了產品開發周期。

２、革新工藝技術，提高生產效率。

在技術措施的改進上提高質量與降低成本并舉，并積極探索新工藝。減少生產工人的勞動強度，降低操作工藝的復雜程度，節約勞動時間，從而提高生產效率。

３、采用科學的標準化技術和先進檢測技術，減少質量損失，重點抓新產品一次投產質量，配套件入廠質量，控制制造環節質量。

二、人本管理 激發員工創造性

人的因素是決定企業成本高低的關鍵，是成本控制的關鍵點之一，強調以人為本，以人治物，充分挖掘人的潛力，調動人的積極因素，從而達到充分降低成本，提高企業盈利水平的目的。

（一）合理調整工資結構。

“以人為本”的成本管理，要以職工創造性和積極性的發揮程度為主要對象，即以人作為成本管理的中心和出發點，充分調動廣大職工管理和控制成本的創造性、積極性。

因此，企業應當也有必要合理調整工資結構，恰當降低基礎工資，獎勵向骨干人員側重。具體來說，一是向高級技術、管理人員、一線工人傾斜；二是向獎勵工資、職稱、職務工資傾斜。從生產到管理到技術，各個崗位徹底打破干多干少一個樣，不利于獎勵先進、鞭策后進的局面。

（二）加大職工教育、培訓力度。

加大職工教育、培訓的力度，勢必增加了當前的成本，這與成本的控制和降低似乎是一個矛盾。但降低和控制成本不是最終目的，只是實現最終目的的重要手段。企業應從戰略管理的角度來看待這一問題。

員工接受教育、培訓，素質提高，必然在各個方面，極大地激發他們的積極性與創造性，凝聚了他們對企業投入的向心力，從而達到長期成本的降低，持續盈利水平的提高。