小社創(chuàng)大業(yè)

揚(yáng)中市供銷合作總社在全省縣域供銷社中只能算是一個(gè)小社。

它坐落在揚(yáng)中這個(gè)小小的島市上。揚(yáng)中四面是江，土地資源極少，陸地面積僅有228平方公里，人口還不到28萬(wàn)哩。

可是，小島也能開奇葩，小市也能出狀元，小社也能創(chuàng)大業(yè)。

近年來(lái)，揚(yáng)中市供銷總社緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題，著力做好發(fā)展經(jīng)濟(jì)，服務(wù)“三農(nóng)”，搞活流通大文章。僅2005年，揚(yáng)中供銷社系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品銷售及工業(yè)產(chǎn)值就達(dá)13億之多，同比分別增長(zhǎng)40%、42%；累計(jì)吸納外資、民資5000余萬(wàn)元，涌現(xiàn)了揚(yáng)中商城、中遠(yuǎn)超市等一批品牌優(yōu)、實(shí)力強(qiáng)、年銷售達(dá)億元的骨干企業(yè)，支持打造了如偉業(yè)工藝品、興農(nóng)食用菌種植有限公司等多個(gè)影響大、效益好、后力足的農(nóng)業(yè)綜合基地，在供銷社二次創(chuàng)業(yè)的征程中，邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。

2005年9月，江蘇省人民政府召開了全省供銷社工作電視電話會(huì)議，會(huì)上，揚(yáng)中市供銷總社被授予“全省十強(qiáng)縣級(jí)社”榮譽(yù)稱號(hào)，該社旗下的揚(yáng)中商城等4個(gè)單位也同時(shí)受到省總社的表彰。

2005年，揚(yáng)中市供銷總社還先后被省供銷總社評(píng)為“基層建設(shè)供銷社先進(jìn)單位”、“培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)先進(jìn)單位”、“經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位”等。

2006年新年伊始，又從全省供銷社年度總結(jié)表彰會(huì)議上傳出信息，揚(yáng)中市供銷總社又受表彰，被評(píng)為全省“先進(jìn)供銷合作總社”，揚(yáng)中市供銷總社黨委書記、主任施源出席了大會(huì)，并在會(huì)上介紹了他們的工作實(shí)踐和展望。

小社何以創(chuàng)大業(yè)，小社何以一躍躋身省十強(qiáng)？為此，記者進(jìn)行了跟蹤采訪。這里，他們主要濃墨重彩地書寫了四個(gè)字。

一是“改”字。改制改革，改出一股新活力，改出一片新天地。

施源主任曾長(zhǎng)期擔(dān)任過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，他對(duì)改革感觸頗深，他說(shuō)：“改革是時(shí)代的產(chǎn)物、歷史的必然、發(fā)展的需要。有時(shí)候，對(duì)某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，不改則退、不改則廢、不改則沒(méi)有出路。”

揚(yáng)中供銷總社就全省而言是一個(gè)區(qū)域小社，但也有著悠久的歷史，也是揚(yáng)中市政府工作不可或缺的重要組成部分，也曾為揚(yáng)中人民發(fā)展生產(chǎn)、保障供給、提高生活水平創(chuàng)造過(guò)輝煌業(yè)績(jī)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原來(lái)傳統(tǒng)的、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的供銷模式已不適應(yīng)日新月異、萬(wàn)馬奔騰的新形勢(shì)，供銷社舊的體制、舊的經(jīng)營(yíng)模式亟需改革，特別是上世紀(jì)90年代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌階段，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善身上背負(fù)的包袱必須甩掉。

“沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹前頭萬(wàn)木春。”揚(yáng)中供銷總社緊跟時(shí)代步伐，勇?lián)舾母锢顺保c時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展，贏得了新的生機(jī)。

首先，大刀闊斧對(duì)基層供銷社實(shí)施改革。按照現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)區(qū)劃，對(duì)基層供銷社網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，重新組建中心基層社。新壩、聯(lián)合、豐裕供銷社組建為新壩中心基層社；三躍、興隆供銷社組建為三茅中心基層社；油坊、長(zhǎng)旺基層供銷社組建為油坊中心基層社；八橋、永勝供銷社組建為八橋中心基層社以及西來(lái)橋中心基層社。這樣一來(lái)，舊的組織體制被打破，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)了，吃閑飯的減少了，企業(yè)的活力增強(qiáng)了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)控力度強(qiáng)化了，單位的經(jīng)濟(jì)效益提高了。

其次，對(duì)市屬公司實(shí)施改革。揚(yáng)中社改革的總體做法是，打破“鐵飯碗”，搬走“鐵交椅”，實(shí)行“員工身份置換”、“資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)”、“促進(jìn)職工就業(yè)”。揚(yáng)中社在改革中沒(méi)有趕時(shí)髦、搞形式，實(shí)行“三光”政策（資產(chǎn)賣光、人員走光、企業(yè)破光），而是因企制宜、實(shí)事求是，堅(jiān)持20字原則：宜留則留、宜放則放、效益優(yōu)先、做大做強(qiáng)、持續(xù)發(fā)展，從而，在整個(gè)供銷社系統(tǒng)形成了良性發(fā)展、互動(dòng)發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的新模式。

再是，盤活存量資產(chǎn)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)原來(lái)一些經(jīng)營(yíng)效益不好，土地房屋等資產(chǎn)閑置的經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行招標(biāo)盤活，培植新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。這就使得一些品牌項(xiàng)目、拳頭項(xiàng)目紛紛來(lái)?yè)P(yáng)中安營(yíng)扎寨，如周仔大酒店、肯德基、五星電器等。它們的落戶，使閑置的資產(chǎn)盤活盤優(yōu)了，商品流通加快了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈了，城市風(fēng)景更加靚麗了，人民群眾生活水平也更加豐富多彩。

同時(shí)注重激發(fā)改制企業(yè)自我發(fā)展的原動(dòng)力。該社進(jìn)一步完善社屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作程序，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)研究，結(jié)合各企業(yè)實(shí)際制定科學(xué)的考核辦法，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，確保改制后的企業(yè)增產(chǎn)、增收、增效。

二是“農(nóng)”字。立足“三農(nóng)”，服務(wù)“三農(nóng)”，實(shí)實(shí)在在為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦實(shí)事。

“新時(shí)期縣級(jí)供銷社的工作宗旨是什么？主要是支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，依然是服務(wù)‘三農(nóng)’。要千方百計(jì)讓農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增富。”揚(yáng)中社分管“三農(nóng)”服務(wù)的副主任楊迎春如是說(shuō)。

揚(yáng)中社在為“三農(nóng)”服務(wù)上堅(jiān)持了“五抓”：

一抓為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)。該社認(rèn)真落實(shí)省供銷社“萬(wàn)村為農(nóng)服務(wù)社建設(shè)工程”，全面提升為農(nóng)服務(wù)社功能，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目主要涉及生活資料和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售、農(nóng)副產(chǎn)品和廢舊物資收購(gòu)、農(nóng)產(chǎn)品信息交流等，同時(shí)一些超市、中小農(nóng)具修理和保險(xiǎn)代辦等服務(wù)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目方便了群眾，使群眾受益，深受廣大農(nóng)民的歡迎。截止到去年底，全系統(tǒng)建成為農(nóng)服務(wù)社63家，50%以上的為農(nóng)服務(wù)社達(dá)到或接近省社規(guī)定的三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

二抓培植涉農(nóng)龍頭企業(yè)。該社以偉業(yè)工藝品、興農(nóng)食用菌種植有限公司等涉農(nóng)企業(yè)為龍頭，積極探索“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)供銷新模式，大力發(fā)展傳統(tǒng)的蘆柳竹編織、食用菌種植及寵物加工等特色農(nóng)產(chǎn)品，帶動(dòng)1000多戶農(nóng)民闖市場(chǎng)、闖世界，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自我發(fā)展和服務(wù)“三農(nóng)”的“雙贏”。同時(shí)，在揚(yáng)中社牽頭下成立的咸秧草協(xié)會(huì)、食用菌協(xié)會(huì)也已成為全市助農(nóng)增收的新平臺(tái)。

三抓便民連鎖經(jīng)營(yíng)。中遠(yuǎn)超市、蘇果超市的連鎖店和加盟店遍及各社區(qū)和農(nóng)村，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以為農(nóng)服務(wù)社為核心的日用品和農(nóng)資綜合經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已初具規(guī)模。

四抓打擊坑農(nóng)害農(nóng)行為。全系統(tǒng)各經(jīng)營(yíng)單位在農(nóng)資進(jìn)銷調(diào)存各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決堵死偽劣產(chǎn)品進(jìn)入供銷社系統(tǒng)銷售渠道。去年，揚(yáng)中社主動(dòng)聯(lián)系農(nóng)林、工商等部門對(duì)全系統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了兩次全面檢查，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，按照“有假狠打、無(wú)假嚴(yán)防”的要求，堅(jiān)決維護(hù)全市廣大農(nóng)民的利益。

五抓保供限價(jià)。近年來(lái)，化肥農(nóng)資貨源相對(duì)緊缺，為了確保不誤農(nóng)時(shí)，揚(yáng)中市供銷總社以先進(jìn)性教育為動(dòng)力，多方籌集資金組織化肥每年都在萬(wàn)噸左右，全力抓好全市農(nóng)資貨源落實(shí)和供應(yīng)工作。為堅(jiān)決貫徹中央一號(hào)文件精神，揚(yáng)中社多次召開農(nóng)資供應(yīng)專題會(huì)議，要求全系統(tǒng)各農(nóng)資批發(fā)企業(yè)零售網(wǎng)嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)資價(jià)格水平，堅(jiān)決執(zhí)行差率控制水平，堅(jiān)決執(zhí)行化肥最高限價(jià)措施，真正做到了“保供、保質(zhì)、抑價(jià)”，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民的利益，切實(shí)讓農(nóng)民受益。同時(shí)，為確保全市“三夏”農(nóng)資市場(chǎng)供應(yīng)，各基層社新增10多個(gè)臨時(shí)供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，并開展了免費(fèi)送化肥到田間地頭的業(yè)務(wù)，累計(jì)為農(nóng)民節(jié)約運(yùn)費(fèi)年均數(shù)萬(wàn)元。

三是“商”字，紅紅火火拓展現(xiàn)代流通，蓬蓬勃勃發(fā)展新型供銷。

千道理，萬(wàn)道理，發(fā)展是硬道理。

揚(yáng)中供銷總社認(rèn)準(zhǔn)發(fā)展這道理，突出抓好商業(yè)流通，紅紅火火、蓬蓬勃勃開拓現(xiàn)代的、新型的供銷業(yè)態(tài)。

在發(fā)展商業(yè)流通上，該社著重走了五著棋。

一著棋：鞏固市場(chǎng)。揚(yáng)中商城是揚(yáng)中供銷總社的支柱企業(yè)，在揚(yáng)中商業(yè)市場(chǎng)上占有相當(dāng)大的份額。平時(shí)，揚(yáng)中市民購(gòu)物總是首選“到商城去！”即使外地人來(lái)?yè)P(yáng)中逛商場(chǎng)也是慕名走進(jìn)揚(yáng)中商城。過(guò)年過(guò)節(jié)就不用說(shuō)了，鄉(xiāng)下人到城里買商品必到商城來(lái)。為鞏固揚(yáng)中商城這塊主陣地，揚(yáng)中供銷總社不斷加強(qiáng)對(duì)商城的領(lǐng)導(dǎo)，選擇有商業(yè)經(jīng)濟(jì)才干，能經(jīng)營(yíng)善管理的同志到揚(yáng)中商城去充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)。并對(duì)商城的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)決策認(rèn)真研究協(xié)調(diào)，每年都要對(duì)商城進(jìn)行裝潢包裝，使之適應(yīng)島城日益現(xiàn)代化發(fā)展的新形勢(shì)，2005年又在前年“上樓電梯化、購(gòu)物超市化”的基礎(chǔ)上投資1000余萬(wàn)拓展出新，實(shí)現(xiàn)了“購(gòu)物、觀光、娛樂(lè)、休閑”一體化，使顧客更加青睞，從而，更加贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

二著棋：拓展市場(chǎng)。揚(yáng)中社就全省同比而言是小社，可在揚(yáng)中商業(yè)市場(chǎng)上卻不算小，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)遍及島城四處。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代這些供銷點(diǎn)靠計(jì)劃供銷吃飯，那時(shí)候買盒火柴、買塊肥皂也要憑計(jì)劃供應(yīng)呢！實(shí)行了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，賣方市場(chǎng)變成了買方市場(chǎng)，一些企業(yè)開始手忙腳亂，不適應(yīng)形勢(shì)，經(jīng)營(yíng)不善，發(fā)展受挫。如何抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)，揚(yáng)中供銷總社適時(shí)盤活、拓展市場(chǎng)。他們先后利用南方商廈與南京五星電器聯(lián)合開辦電器城；利用美食城開辦無(wú)錫肯德基；利用市民廣場(chǎng)地下室開辦蘇果超市。同時(shí)積極開拓外地市場(chǎng)，開展規(guī)范的煙花爆竹經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，等等。這些商業(yè)市場(chǎng)的開發(fā)形成了城中有商城、城南有電器城、城北有煙花城、城東有美食城、城西有購(gòu)物城，既繁榮了島城市場(chǎng)，又盤活發(fā)展了供銷社商業(yè)經(jīng)濟(jì)，可謂一箭雙雕，一舉雙贏。

三著棋：輻射市場(chǎng)。以城市供銷商業(yè)為主體，不斷建立健全完善供銷流通網(wǎng)絡(luò)，這是揚(yáng)中供銷總社的又一舉措。近年來(lái)?yè)P(yáng)中供銷社系統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)也有長(zhǎng)足發(fā)展。總社在抓好改制改革盤活盤優(yōu)的同時(shí)，大力改造經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)模式，全面提升綜合服務(wù)社的整體效能，著重在多元化投資、多樣化辦社、連鎖化經(jīng)營(yíng)、綜合化服務(wù)上進(jìn)行大膽嘗試。位于普濟(jì)街的原三躍供銷社的一個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃的調(diào)整，以及集鎮(zhèn)中心的變遷，原有的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目已與新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)，總社及時(shí)調(diào)整其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，建設(shè)了舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng)，開展新舊車輛銷售，并開設(shè)汽車美容和租賃業(yè)務(wù)服務(wù)，形成新車銷售、舊車收購(gòu)、汽車飾美等買賣交易、租賃和裝潢一體化、一條龍服務(wù)，普濟(jì)舊機(jī)動(dòng)車市場(chǎng)開辦以來(lái)，生意興隆，發(fā)展勢(shì)頭看好。

四著棋：創(chuàng)新市場(chǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代流通、新型業(yè)態(tài)是百花齊放、豐富多彩的，商機(jī)無(wú)限，且瞬息萬(wàn)變，這就要不斷創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展。揚(yáng)中社深諳此道。他們?cè)谂?chuàng)新、創(chuàng)品、創(chuàng)優(yōu)、價(jià)廉物美、特色服務(wù)、優(yōu)化服務(wù)上不斷出新招。改革開放后飲食業(yè)到處都有，大小飯店星羅棋布，可有新意有特色的畢竟不多。揚(yáng)中社窺準(zhǔn)行情，引進(jìn)開辦了周仔酒店、肯德基小吃等。說(shuō)來(lái)也怪，別的酒店常常一片清冷，盡管有涂脂抹粉漂亮小姐笑嘻嘻地站在門口招引食客，可食客卻不賞光。而周仔、肯德基，顧客不請(qǐng)自來(lái)，每天生意爆滿。又如百貨日雜商店，如今城鄉(xiāng)到處都有，價(jià)格大同小異，商品也是司空見慣的，可生意卻是迥然不同，有的店生意好，有的店生意差。該社用心考量市場(chǎng)，首開了揚(yáng)中的蘇果超市、中遠(yuǎn)超市。這一著還真靈，蘇果、中遠(yuǎn)一開，顧客蜂擁而來(lái)，收銀臺(tái)常常排隊(duì)付款。探其緣故，主要是這里購(gòu)物環(huán)境好，服務(wù)特色優(yōu)罷了。

五著棋：靚化市場(chǎng)。俗話說(shuō)，人靠衣裝，佛靠金裝。愛美之心人皆有之。商家市場(chǎng)也一樣。揚(yáng)中供銷社注重商場(chǎng)店鋪的裝潢設(shè)置。來(lái)到揚(yáng)中商城，定讓你眼睛一亮，心曠神怡。商城內(nèi)外，裝修一新，設(shè)置明快雅致，既有傳統(tǒng)的江南水鄉(xiāng)的文化底蘊(yùn)，又融入現(xiàn)代的都市風(fēng)情，令顧客流連忘返。走進(jìn)周仔大酒店，無(wú)論是餐飲部還是客房部，這里的建設(shè)都是那么地典雅清新，具有一種休閑商業(yè)、高雅文化的新東方人文主義色彩。來(lái)到這里，猶如來(lái)到了繁華而又雅靜、熱烈而又溫馨的心靈停泊的港灣。

揚(yáng)中供銷總社傾情打造現(xiàn)代的靚麗的供銷商業(yè)市場(chǎng)，不但使島城增添了道道美麗的新風(fēng)景，而且塑造了供銷社商業(yè)的新形象，增加了新老顧客的回望率，大大提高了系統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四是“工”字。招商引資、招商引智，積極創(chuàng)辦供銷工業(yè)。

“供銷社系統(tǒng)創(chuàng)辦工業(yè)，這是新時(shí)期、新形勢(shì)下的新產(chǎn)物，是服務(wù)‘三農(nóng)’、‘以工哺農(nóng)’的新舉措，是發(fā)展經(jīng)濟(jì)壯大供銷社事業(yè)的新支撐。”揚(yáng)中社黨委一班人對(duì)此有著共同的深刻的見解。

近年來(lái)，揚(yáng)中社進(jìn)一步解放思想，拓寬經(jīng)營(yíng)理念，因地制宜、因勢(shì)制宜，先后創(chuàng)辦了江農(nóng)復(fù)合肥廠、永勝紙箱廠等重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，產(chǎn)銷利潤(rùn)年年增長(zhǎng)，去年全系統(tǒng)工業(yè)企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，同比增長(zhǎng)42%，協(xié)議利用外資100萬(wàn)美元，實(shí)際利用外資65萬(wàn)美元。去年，揚(yáng)中社還通過(guò)企業(yè)重組和招商引資創(chuàng)辦了上海普榮電器、揚(yáng)中金利包裝有限公司，這兩個(gè)企業(yè)將在今年一季度順利投產(chǎn)，年內(nèi)可望分別實(shí)現(xiàn)2億元的銷售目標(biāo)。

“有志者事竟成”，小社也能創(chuàng)大業(yè)。

揚(yáng)中社不以社小而自棄，不以績(jī)大而陶醉，他們解放思想，他們開拓創(chuàng)新，他們奮發(fā)圖強(qiáng)，他們與時(shí)俱進(jìn)，他們狠抓“改”、立足“農(nóng)”、突出“銷”、發(fā)展“工”，他們是江洲島上供銷社的拓荒者、耕耘人。