[摘 要]由于企業之間的競爭愈加激烈。企業為了更好地發展壯大,已從傳統的你死我活的零散競爭轉為為競爭而合作、靠合作來競爭,即實現戰略聯盟。盡管戰略聯盟有可能為所有的合作伙伴創造一個“雙贏”的機會,但是聯盟的失敗率一直居高不下是不爭的事實。雖然聯盟失敗有很多原因,但是許多原因都與企業戰略聯盟的動態協調處理不當有關,本文從聯盟企業間的目標協調、文化協調和組織協調等幾個方面對聯盟企業動態協調產生的原因及如何做好聯盟企業的動態協調進行了全面分析。
[關鍵詞]動態協調 目標協調 文化協調 組織協調
商場現代化2006年3期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現代工業經濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業管理與科技》2024年6期
9《現代食品》2024年4期
10《衛生職業教育》2024年10期
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