摘要:2003年—2005年期間HB0在國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革實(shí)施過(guò)程中,受到社會(huì)各界的廣泛質(zhì)疑和批評(píng)。從叫停HB0到2005年國(guó)家暫行辦法出臺(tái),MBO之路行之趨艱。泛MBO開(kāi)始在改革中嶄露頭角,本丈在對(duì)泛MBO的理論基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢(shì)的分析基礎(chǔ)上,提出泛MBO改革的具體實(shí)施方案,并附以成功案例,論證了“更寬泛的管理層收購(gòu)持股(泛MBO)才是國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的有效途徑”的觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:泛MBO;委托一代理理論;管理激勵(lì)理論;融資