[摘 要]對制造商而言,渠道沖突始終是制約企業(yè)發(fā)展的一個不可回避的問題。如何有效協(xié)調(diào)各渠道之間的關(guān)系,處理好渠道矛盾,業(yè)界提出了許多方法。本文擬從制造商角度出發(fā),通過企業(yè)概念的外延,將渠道各方視為“員工”,通過培養(yǎng)渠道員工忠誠度來解決渠道沖突。
[關(guān)鍵詞]渠道沖突 渠道員工 員工忠誠
商場現(xiàn)代化2006年1期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業(yè)微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業(yè)管理與科技》2024年6期
9《現(xiàn)代食品》2024年4期
10《衛(wèi)生職業(yè)教育》2024年10期
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