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尚野村:百舸爭帆競上游

2006-04-28 11:58:02畢立峰
人物周刊 2006年3期
關鍵詞:人文精神學校

段 存 畢立峰

30年前,尚野村剛剛畢業便來到了邢臺一中當了一名普通的體育教師,沒想到這一來便和這所學校結下了不解之緣,學校的一草一木都成了他生命中難以割舍的組成部分。1997年,他作為學校的第十六位帶頭人肩負起了學校在新時期改革、發展、建設、騰飛的重任。經過八年時間,使一座嶄新的現代化的新校園矗立在世人面前。

尚野村是一位體育教師,時時處處都喜歡競技和奪冠。2005年10月13日,尚野村被評為全國群眾體育工作先進個人,他作為特邀嘉賓赴南京觀看十運會開幕式,并受到胡錦濤總書記的親切接見。2005年10月26日,中央文明委在北京召開隆重表彰大會,對在精神文明建設工作中做出突出貢獻的集體和個人進行表彰,邢臺一中獲得“全國精神文明建設工作先進單位”的殊榮,尚野村再次登上領獎臺。幾年來,尚野村帶領全體員工一路蟾宮折桂,摘取了全國精神文明建設工作先進單位、全國傳統項目先進單位、全國勤工儉學先進單位、全國體育先進學校、全國貫徹《學校體育工作條例》優秀學校工作先進單位5塊全國金牌和18塊省級金牌。尚野村說,這是黨和政府對我們工作的充分肯定和極大鼓舞。

1953年2月生,中共黨員,中學高級教師,1968年參加工作,1976年畢業于河北師院,同年到邢臺市一中任教,歷任音體美教研組組長、總務處主任、副校長,1997年3月起任邢臺市一中校長兼黨總支副書記,是河北省有突出貢獻的中青年專家,省中小學骨干校長,省重點中學聯誼會理事、邢臺市籃球協會副主席,第十二屆邢臺市人大代表,全國群眾體育工作先進個人,2005年度中國十大教育名人。三十年的教育生涯中,桃李滿天下,英才遍四方,他們分布在祖國的大江南北,長城內外,有的已走出國門,走向世界,為國家的建設和發展做出了卓越的貢獻。他創建了名校,造就了名師,為國家培養了大批人才。

尚野村的辦公室寬敞明亮,在冬日里,幾株綠色的蒲葵在陽光下,帶來了絲絲春意。

一個53歲的男人,西裝革履,敞開著上衣,快速地來回踱著步;手臂大幅度的擺動,“你們給我弄準確點,完全按照國家政策辦,不能隨便想怎么著就怎么著!”他的聲音有力而高亢。他面前是幾個來找他辦事的教師。

這個人,就是邢臺一中校長尚野村。

從上面的一個片段,就可以窺見他雷厲風行的作風,更具傳奇色彩的是:他是一個從體育教師逐漸走上校長職位的人。這恐怕是所有校長中不多見的。

當記者問他:”我最奇怪的是您是如何從一個體育教師成為一個一校之長的?”他眉毛一揚,補充道:“而且是一中的校長!”似乎有點驕傲,似乎有點孩子氣,但爭勝好強的性格分明立即凸顯。即使原來因為不會下棋被人善意調侃了一下,他也在極短時間內,把自己鍛煉成了一個圍棋高手,現在談來,就是“為了爭那口氣!”他說。

成為一校之長,單憑好強就太單薄了點,“重要的是誠信!”他回答:“長期和老師們和其他各界人士打交道,我的感受是相處的基礎是講信用,承諾要做到的一定要做到,要求別人做到的自己先做到。”

苦難中學會思考

50年代初,尚野村出生在湖北一個干部家庭,出生前,父親有一個叫杜野萍的戰友,被日本軍隊殺害了。父親便在六個子女名字中都取了一個”野“字,以示紀念。“這個名字雖然有點特別,但的確是有深意。”他談起小時侯,似乎沉浸到了回憶之中。

小時候的尚野村愛好體育,身板好,愛打乒乓球,籃球,在父母創造的溫馨家庭里享受著童年的幸福和快樂。

文化大革命開始后的1968年,尚野村從湖北下鄉到河北邢臺。即使在三十多年后的今天,尚野村仍舊認為“文革是對我一生影響最大的事”。文革,給年少的尚野村內心深處留下了莫大的陰影。身為地區行署專員的父親,一夜之間成了“走資派”,一個干部家庭忽然成了“反革命”家庭。“那真是個‘親不親,階級分的年代。”尚野村總結道。

也是這次突發的磨難,讓尚野村開始思考人間的許多個為什么。由于父親的關系,尚野村也受到了牽連,即使下鄉到河北邢臺,也是到了最艱苦的西部山區,“到邢臺的第一頓飯棒子面餅子,咽不下去,那東西太難吃。”吃不了棒子面就吃紅薯面,雖然相對滑軟,但吃的時間長了,就會燒的胃難受。下鄉時間不長,15歲的尚野村已經會干任何農活了,早上四五點起床,到山上打柴;挑著水擔子到山上種樹。“挑著水桶上山和平地挑扁擔是不同的,不能象在平地那樣挑。”尚野村解釋說,一邊隨手在一張紙上畫了兩副不同的扁擔。

在下鄉那幾年,他種過地,當過隊長,教過書,直到1973年,被推薦上“工農兵大學”讀體育專業,他才離開了農村。“那還是因為身材好,技術水平不錯,好多學校都愿意要我。”此時,他對自己的體育特長仍舊是自豪的。

在苦難中,更折磨人的倒不是身體上的,而是思想和精神上的。下鄉以后,開始他的想法是單純的,“就是想能夠自食其力,對社會有所作為。”1973年,同齡的小伙子們都已經結婚了,尚野村開始真正思考:我干什么去?我能干什么?“那時我在腦子里畫了一個大大的問號。”尚野村說。在工農兵大學期間,尚野村成績優秀,老師不在時還多次給同班同學和部隊上課,回到一中后,尚野村思考的問題是:如何成為一名優秀的體育教師。

從15歲下鄉后,就沒有人給他出主意,但這更需要尚野村自己思考自己的路,這也造就了他獨立思考的能力。“求人不如求己,人救不如自救。”這是他后來的人生哲學之一。

愛,是做好一切事情的基礎

做為從事了30多年教育工作的一校之長,在孩子發展的問題上,尚野村認為:“最重要的是要教給他們一個字:愛。最重要的是從小培養孩子如何做人,怎么有用于社會。從我們的孩子出生,就要教育孩子學會愛。愛父母,兄長,家庭;上學了愛同學,上升到愛民族,愛國家,愛地球,愛人類,這是一個逐漸積累的過程。從小基礎打得好不好,關系到我們道德情操的問題。”“愛,是我們做好一切事情的基礎。”

“第二重要的是:應該讓孩子學會思考,敢提問‘為什么‘,興趣來源于問題,敢于問父母,向老師提出不同意見,創新的來源在于對問題敢想。”

現在社會,對于衡量一個學校來說,學生的分數往往是一個最重要的標準,但是尚野村說:“第三是身體健康,一個學生的身心健康是必不可少的。”他沒有提到“分數”這個字眼。

管理要體現人文精神

尚野村把管理分為行政、學術、思想三種管理,尚野村說“其中思想管理難度最大。”

尚野村認為:學校要向優秀的企業學習優秀的管理經驗,而不是象優秀企業管理企業那樣管理學校;校長對教職工要熱情,老師對學生要熱情,服務質量要高,學校也是服務機構。比如我們為什么不能象賓館那樣管理學生宿舍呢?總之,管理的人文精神要體現出來,而且服務水平要高。

在采訪中,“人文精神”是尚野村運用頻率很高的詞匯,他甚至說:“相對于學識和人文精神,我更注重后者,因為學識是會過時的,而人文精神會伴隨人的一生。”人文精神,對于尚野村來說,應該是一種理念,一種博大的精神內涵,可能只有他自己最清楚這個詞匯在他本身思想海洋里的深意,但是它“絕對不是一種模式的東西。”他解釋。

他說:管理要細,細節決定成敗。說到正在修建的門樓,他舉例說:“大門修好以后,門口站的門衛,就算達不到新華門的門衛那樣,起碼也應該是學校一道亮麗的風景線。”“那戰略呢?您如何把細節和戰略統一到具體的管理工作上呢?”記者反問到,“情況是從細節收集來的,以敏銳的眼光,問題在細節中發現;決策是戰略性的,戰略決定發展,一個人應該具備微觀和宏觀兩方面的眼光。”他胸有成竹地一笑,不加思索的答到。

膽識論

尚野村在人們眼中,是一個有魄力,敢做敢當的人。

2001年開始,尚野村大刀闊斧親自主持了校園改造和北校區規劃建設,完成一座教學綜合樓和兩座教學樓的建設。其中教學綜合樓建筑面積達23000平方米,集教學、實驗、圖書閱覽、計算機多媒體教學為一體,教學設備先進,科技含量高;投資500萬元,建成了標準400米塑膠跑道草坪田徑場和6個塑膠籃球場;為了進一步滿足人民群眾對優質教育資源的需求,經市政府批準,學校投資2150萬元購買了邢臺市制藥廠31.6畝土地,使學校占地面積達到180畝;搬遷了坐落在教學區內的兩座舊住宅樓,使校園的整體布局更加合理、美觀;注重校園文化環境建設,完成了校園綠化、美化、硬化工程,校區綠化面積達23000平方米,充分發揮了校園文化環境的育人功能。

其中2004年,學校兩幢家屬樓要搬遷,涉及到63戶教職工家庭的利益,尚野村在沒有和任何人商量的情況下,買下了旁邊一幢13層的小高層的一部分,共花費1000萬人民幣,搬遷工作開始后,老師們找到他抱怨:“你當校長的,怎么也不和我們商量。”尚野村回答:“我不僅沒和你們商量,我也沒有和任何一個班子成員商量。”他的思路是:如果漏出風聲,讓開發商摸到了脈,則可能會趁機抬高價格。后來這棟樓均價不久后每平方米就抬高了500元,“如果晚點,再多拿幾百萬也不行了。“他最難受的是被人誤解,“一個人必須要正,不然難有準確的決策。”而這一舉動,無疑也顯示了尚野村的魄力和膽識。

“膽識,識,就是認識,認知;膽,就是敢不敢,敢不敢承擔風險的問題。”

最快樂的是看著學校發展

尚野村無論什么時候都是西裝革履,腳步生風,“一個校長是一個學校的靈魂;校長的形象代表學校的形象。”他一邊說一邊站起來,用手扯下衣角,右腿彎成瘸狀,“校長總不能這樣松松垮垮的吧?”他笑著說。

尚野村有一個習慣,每天早上7點多會圍著學校轉一圈,從做校長那天起,已經有7年了,雖然此時尚野村說了一句語意雙關的話,“原來都能轉一圈,現在轉不了一圈了。”轉的時候,路過各科室,卻不進辦公室,而是站在門口,和負責人碰個頭,這個微小的舉動,看似簡單,其實更有深意,“早上老師同學們都來了,可以看到我,一是對同學老師表示敬意,二是即時了解一些情況,隨時解決一些問題。”

尚野村還有一個習慣,每天早上6:30起床前,先要在床上思考兩件事:一是昨天哪件事沒做好?二是今天要做什么,讓誰去做。“昨天的事要反省,明天的事要謀劃。”他說。

尚野村是記者遇到的唯一一個面對任何問題,都不加思索,侃侃而談的人,似乎這些答案已在他心中存放著隨時可以脫口而出,記者問這是為什么,他說:“靈感吧,一旦升華,處世就會游刃有余。”“那靈感從何而來呢?”記者反問:“這個——”他遲疑了一下,似乎有點迷茫地說:“我也不得而知。”這是尚野村和記者談話中唯一一個遲疑的片段。

其實,生活與苦難催生出的思想玫瑰,是靈感從何而來的唯一答案。

尚野村語錄:

“在不影響任何人民主權利的情況下,我會盡力表現自己。”

“不能因為個人好惡影響學校,特別關鍵時刻要克制自己,人不能在任何時刻都原形畢露。”

“人的素質越高,處理事情帶感情色彩越淡。”

“有種靈感,一旦升華,處世游刃有余。”

“重要的是一個人的哲學思想,對事物本質的認識,如果這個出了問題,別的都出問題了。”

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