反射型：谷歌ＶＳ百度

安　安　阿　健

唱著谷歌，玩著七巧板，不知道的人以為是場地地道道的中國游戲，不知埃里克·施密特是否知道那句古詩“眾里尋她千百度，那人卻在，燈火闌珊處”，也許跟隨與趕超的故事正在燈火闌珊處……

唱著中國谷歌的Google這次終于明白了，商場沒有睡著的跟隨者，有的只有打盹的領跑者。短短幾年間，靠專注于中文搜索起家的百度，愣是在全球老大的虎口拔下一顆大虎牙來，穩坐了中文搜索領域的頭把交椅；而原本是領先者的綜合搜索國際巨頭Google卻沒想到在中國市場敗下頭陣。

位次顛倒

研究機構艾瑞市場咨詢有限公司3月底發布的報告顯示，去年中國用戶最常使用的搜索引擎是百度，市場份額達到56.6%，Google位居其次，占32.8%，兩者相加占到整個市場的88%有余。

這是一個頗具戲劇性的報告，僅在三年前的2003年全球搜索引擎的老大Google還曾以34.8%的市場份額在中國雄居第一。其后二年，中國搜索引擎市場發生了跟隨與趕超的經典戰役，一直排在第二的百度以其堅韌與執著后來居上，在“老大”面前玩了一把反轉。

這份在第二屆中國互聯網營銷大會上發布的報告顯示，百度2003年時在中國搜索引擎市場上還排在第二的位置，在隨后的兩年里迅速超過Google成為中國第一大搜索引擎網站，其市場份額仍保持逐年擴大的趨勢。根據這份調查報告，去年中國的搜索引擎用戶達到9706萬人，占中國互聯網用戶的87.4%，這一比例比前一年增加了7.4個百分點。艾瑞市場咨詢預計，今年中國搜索引擎用戶將超過一億人，占中國互聯網用戶的88.1%。

隨著去年百度在納斯達克上市、Google正式進軍中國，中國的搜索概念熱度急劇升高。艾瑞市場咨詢數據顯示，去年中國網絡營銷市場規模超過40億元，其中網絡廣告約占75%，搜索引擎的比例近25%。

在這個日益增長的大蛋糕面前，跟隨者與領先者位次的顛覆，有人說緣于傲慢與輕視，有人說緣于本土與舶來，然而，不管是誰，只要在商場打盹，身后跟隨者便馬上會出現反超，何況身后跟的本就不是烏龜，而是一只雄心勃勃的獵鷹。

聲名所變

4月中旬，從領跑者變成追隨者之后，原來一直以洋名示人的Google終于來了場中國秀。

4月12日，當埃里克·施密特用中國傳統的七巧板拼出了Google的新中文名字“谷歌”，并將一個刻有“谷歌”的貔貅帥印親手交與Google大中華區負責人李開復和周韶寧，現場的Google中國員工興奮異常。

這是埃里克首次以Google董事長兼CEO的正式身份訪華，陪同他一起到華的包括Google負責研發、管理、銷售等20多名高管。

在表達了一番對中國文化的崇敬和對中國用戶的感激之后，Google公司宣布了它的中文名“谷歌”。然而，在這個世界上最大最強的搜索引擎公司的產品上，有人用谷歌去搜索了一下“谷歌”，得到的第一條信息就是“反對谷歌”，而且接下來也有無數嘲諷“谷歌”的內容。盡管這只是一個小幽默，但幽默背后，Google中國即便是化身為谷歌仍有很多難題待解。

Google取“谷歌”作中文名，寓意是“豐收之歌”，“是播種與期待之歌，亦是收獲與歡愉之歌”，“同時也想傳達出中國人對幸運與吉祥的企盼”，其對中國文化和中國（大陸）用戶的討好是顯而易見的，而且，Google在全世界都沒有另外的名字。但是中國大陸用戶并不領情，一方面是因為“谷歌”的名字本身并不是很好，沒有Google固有的創造激情和先鋒色彩，另一方面，也看得出大家對于它在改變中失去自我的擔心。網友認為，“谷歌”，看來有點土，帶有鄉土氣息。光看“谷歌”，怎么也想不到是一家外國公司。更有網友認為,名字起的挺沒水平的甚至覺得有畫蛇添足之感，甚至調侃式地列出了老外的IT產品的中文名，比如：將行業改名叫“挨踢”業。

正如一位網友所說：“Google推出“谷歌”，就是一幫紳士干的事情，寓意高遠，但是摸不著邊……”

二李之爭

有人說，李開復到來之前，Google巨人曾不得要領地在中國市場上耕作，李開復到來之后，Google開始變化，施展拳腳開始有了章法，當然難免磕磕碰碰，是“谷歌”誕生，引Google走進了“新時代”。從暗戰，隔空對戰，苦戰，再到直接對戰，拼體驗比創新搶人才——百度與Google之間的交鋒從沒有像今天這樣熱烈，就像進入了熱戀期的一對戀人，圍繞著搜索引擎這個美女使盡了獻愛招法。

有人說這場爭斗是施密特與李彥宏的“兩個人的戰爭”。然而，在中國的市場上貼身肉搏的將是二李之間的近戰——李彥宏迎戰李開復。

45歲的李開復在蘋果公司工作了六年，1998年7月加盟微軟公司，2000年升任公司副總裁。2005年7月進入Google，任全球副總裁、中國區總裁。 而38歲的“晉商”李彥宏則師出北京大學，后留學美國，1999創建百度一直至今。

4月11日，李彥宏的眼里充滿自信：不懼Google，相信5年后百度將在中國搜索市場“一家獨大”。“5年以后，從市場份額來說，大家很難看到Google了。”這是一個強烈自信者的豪言，即使面對全球市場老大。

如果說李彥宏和佩奇、布林在搜索引擎技術上競爭是“暗戰”的話，到和施密特對話的時候，已經升級為“明爭”了，第一條導火索就是“人才爭奪戰”。2005年7月，李開復宣布加盟Google后，玩起了“招收50名關門弟子”的噱頭，引起了極大反響，人才招聘會一票難求。4個月后，百度不甘示弱，也展開了校園招聘會，把人才庫聚焦在北大和清華。就在施密特宣稱自家擁有5000余名全球最優秀的搜索技術工程師的時候，李彥宏則說，“前20名中國最好的搜索技術專家，有15名在百度工作。”

2005年7月5日，李開復對老板開門見山“I NEED TO FELLOW MY HEART”（追隨我心）。這一次李開復追隨的是“青年+自由+透明+創新模式+大眾利益+誠信=Google”，他設定的追隨結果“把Google文化帶入中國，創造中國Google”。然而大半年過去了，李開復仍然要面對是把Google文化帶入中國，還是把中國文化帶入Google這樣的問題。曾被譽為最成功跳槽高管的李開復，其人生成才觀就是積極主動地尋求改變，尋找機會，作為這一法則的擁躉與實踐者，李開復今天背著昨日的成績與聲望再一次面對著小弟李彥宏的挑戰。李開復用多年在微軟積攢的人脈與經驗對抗一心一意做百度的小李，是“英雄出少年”還是“姜是老的辣”，誰都處在輪回的轉折點上。

就像媒體所調侃的那樣——Google CEO埃里克·施密特沒有想到百度總裁李彥宏會用這樣的方式挽留自己，“施密特如果不能像eBay CEO那樣，一年中有半年都在中國工作，那么Google將很快被中國公司遠遠地甩在后面。”

百度之路

2000年1月 從美國回來的兩個年輕人攜風險資金創建百度。

2003年6月 美國Alexa統計，在最受歡迎的中文網站中百度已經位居第四，表明百度成為全球最大的中文搜索引擎。

2003年7月 推出圖片、新聞兩大技術化搜索引擎。

2004年5月 據Alexa最新顯示百度已經成為全球第四大網站。

2005年8月 成功登陸美國納斯達克，創造了中國概念股的美國神話，首日股價漲幅達354%。

2005年10月 推出手機娛樂服務，提供圖鈴下載等增值服務。

超越之門

“百度面臨著全球互聯網界最可怕的競爭對手——Google，這是比微軟更令人畏懼的家伙。過去幾年Google無心重視中國市場，給了百度最好的機會。”著名互聯網評論家方興東在談到百度崛起原因時如是說。

百度的快速成功還有幾個原因，它復制了Google的模式，并扎根自己熟悉的中文互聯網搜索市場，中文互聯網市場是全球增長最快的互聯網市場，目前1個億的網民數，很快會和美國網民數平齊，這個非常大的商業市場很容易得到投資者的青睞。對自身搜索服務的定位也是造成百度和Google差異化的最主要因素。通常情況下，中國用戶更傾向于使用百度搜索娛樂內容，例如MP3、網絡游戲和視頻等，百度把重心放在這個方向上，吸引了很多以在互聯網娛樂為主的網民，培養了大批的忠誠用戶。作為植根于中國市場的搜索公司，百度很明白與Google競爭自己要做好的是什么，那就是“理解中文”。

隨著進入谷歌時代，面對著巨大的中國市場，Google顯然不愿意甘拜下風，而百度更是絲毫不示弱。為了強調與Google的新一輪市場爭奪中并不輸于技術含量，2月7日，百度正式宣布任命公司技術副總裁劉建國為首席技術官。在此之前，百度從未設過此職。據了解，作為中國本土著名的搜索引擎專家，劉建國1995年即開始中文搜索引擎相關技術的研究和產品開發，為此領域全球最早開拓者之一。

有人說，百度起家于對Google的學習，然而，如今小徒弟出了師，反而給老師講起了課。

百度與Google都大打“學”字牌，然而到底誰學誰，直今說不清道不明。一方面Google中國在李開復的指導下，在學習百度，積極的本土化，另一方面以前卻是百度在學習、模仿Google。歷史總是在重復著“三十年河東三十年河西”的老話，只不過這一次是“三年河東三年河西”——因為信息社會讓歷史也穿梭于“時空隧道”了。隨著搜索的細分，增值業務是盈利的必經途徑，網民從娛樂化轉向學習型中，于是“學”便成了核心競爭力。

然而無論是百度的國學搜索還是Google的論文搜索都會面臨版權的尷尬，Google數字圖書館所遭遇的法律尷尬也會隨著時間的推移轉換到“學”字搜索上，強制力和規則也會逐漸地向搜索行業滲透，或許下一步雙方對決的關鍵勝出就在于誰先解決了網絡版權和知識產權關系人之間的利益劃分。

早在2000年9月，Google就針對中文世界龐大的互聯網用戶推出了中文搜索服務。但是，或者是疲于應付美國市場Yahoo等門戶網站的排擠，或者是缺乏對中國互聯網用戶發展潛力的洞察。最終在2003年11月底，Google才在其中文服務網站上首次推出了“GoogleAdWords”關鍵字廣告業務服務，并最終不得不選擇代理制。在Google慢慢走上正軌的時候，百度已經利用這五年時間，超過了其在中國的市場份額。“目前，Google中國要做的是在研究開發隊伍基本搭建完畢之時盡快開始本地中文內容信息搜索的開發，或將Google已在其他地區應用得更多的搜索服務引進中國，如Google衛星地圖、機器翻譯等。”李開復說。

年初，雙方幾乎前后腳推出了新業務，百度先Google一天推出國學搜索頻道，隨后Google推出了學術搜索頻道。雙方的第一輪較量在時間上不相上下，在領域上也各有所長。這僅僅是雙方交手的一個縮影，隨著市場細分專業搜索引擎的爭奪將越來越激烈，這一次將比的是技術創新與敏銳的市場嗅覺。

2006年，谷歌從“隱”入中國開始爭奪市場，而百度的目標則是守住陣地，從人才戰，技術戰到品牌戰、形象戰。

跟隨與趕超，將又一次上演。