閻焱：風險投資是一種生活方式

　　見到閻焱是在4月12日，雅虎中國的直播間里，他是軟銀亞洲投資基金首席合伙人、軟銀亞洲信息基礎投資基金總裁。
　　閻焱穿一件黑色的休閑西裝，藍色牛仔褲，戴一副金邊眼睛，言談間收放自如，談笑風生。他喜歡開玩笑，如果你問他當年初到北大感受最深的是什么，他想也不想，立馬回答，“北大的女生比我們原來學校漂亮多了!”再咧嘴哈哈一笑。你不由得納悶，這個曾經成功投資過中海油、盛大，掌管著數億美金的投資人，原來竟然親切的如同鄰家大伯!
　　
　　我是自己在跟自己較勁
　　
　　閻焱自言從小就一帆風順，沒有經歷過大波折，也沒有什么不堪回首的辛酸往事，一切都很平淡順利。即便是三年的插隊生涯，他也覺得挺開心，天天玩。那時候，惟一讓他感到失落的就是未來會怎樣，“那時候想，如果哥們一輩子都在這插秧，好像挺沒勁的。”
　　因為小時候想開飛機沒開成，考大學的時候他報考了南航的飛機設計專業。畢業后當了幾年工程師，可卻感覺“老是被人壓著，沒有Power”，便想到在中國“當官”才是正途。于是，他又跑到北大讀了社會學碩士。
　　碩士畢業之際，“天上掉餡餅”般的獲得了普林斯頓的獎學金，閻焱想，既然沒開成飛機，那就坐飛機去美國吧。“其實沒什么．那時候出國就是好玩，看看外面的世界而已。”博士畢業之際，剛好世界銀行來普林斯頓招聘，由于“很會考試”，他去了世界銀行。后來，又因緣際會干上了風險投資這個行當。一切在他看來都是水到渠成，順理成章。
　　閻焱說自己很喜歡做風險投資。不需要受八小時固定坐班限制，自主性較強，每天都在外面跑，跟很多優秀的人接觸。每天早晨睜開眼，想想今天或許又能看到一些好項目，便覺得挺開心的。
　　“我覺得這只是一種生活方式而已。到了一定的階段，錢對你來說只是一個數字，對生活的改善并沒有太大意義?！痹陂愳涂磥恚鲲L險投資，不過是一種個人選擇，如同他喜歡打高爾夫球一樣。“我喜歡打高爾夫，因為這種運動自主性較強。我是自己在跟自己較勁，而不是跟別人。”談起高爾夫，他頗為興奮，為了證明自己不是在王婆賣瓜，他趕忙讓坐在一旁的中央電視臺《贏在中國》總策劃、制片人王利芬做證。王利芬說，他能打74桿，很少有朋友能超過他。
　　有人問他成功投資了這么多項目，賺錢的秘訣是什么。他哈哈一笑說，“我不知道。”在他看來，拋去一些基本的考察因素，選項目最后還是在選人，有時候更多的是一種對人的感覺和把握。
　　
　　記錄存在就是要被打破的
　　
　　《中國新時代》：軟銀亞洲投資回報率達到98%，成功經驗是什么?選擇項目要注意哪些因素?
　　閻焱：打高爾夫球啊。運氣很重要的，我們在2001年開始(做)基金的時候正好趕上整個互聯網的泡沫破裂，那個時候整個國際IT行業處于低谷，我們開始投資，風險投資進入中國比較少，我們應該運氣比較好。另一方面在選擇上很重要的是選人，商業模式、盈利模式是一方面。坦率來講，我們在商業競爭調查的時候，超過一半以上的是看人，看團隊，這是成功最重要的因素。
　　《中國新時代》：你們去年投資了博客網，今年又投資了銀河臺、58同城分類這些Web2．0產業，你也曾經說過Web2．0是熱點。但是有人說Web2．0現在都還沒找到清晰的盈利模式，你怎么看?
　　閻焱：我覺得這種說法并不對。Web2．0并不是一項新的技術，也不是一個新的商業模式，他只是泛指在互聯網發展到現在這個階段，越術越重視內個東西：一個是影像，一個是互動社區。以前我們看雅虎、新浪，都是千百萬人去看一個門戶網站。觀眾之間沒有什么互動。到了Web2．0時代，它強調的是開放、自主和互動，強調P2P。然后，它所播放的內容最主要是以影像、視頻為主。這就是Web2．0。
　　Web2．0里面已經有很多被證明是很成功的東西，比如：Myspace，分類廣告。其實很多東西，剛開始都沒有人覺得它會成功，像Yahoo，像Google，很多年之前沒人認為他們會成功。所以，時間還短，我想大家最好是有一個開放的心態，不要過早做結論。
　　《中國新時代》：像六年之前一樣，2006年春天又很多人拿著商業計劃書滿世界找風險投資。你覺得這股投資熱潮與以前有什么不同，
　　閻焱：一個根本的不同是，2000年沒我，現在有我，哈哈。
　　2000年，更多的時候是講故事；現在，風險投資更注重的是你是否有收入，是否能盈利。這跟講故事還是有很大的差別。
　　我們在投資一個項目時，很重要的有三點：商務模式、盈利模式、還有你的團隊。這是最主要的。假如你現在有一個項目，那么除了項目以外，我們還會看你的經歷，如果你是大學剛畢業的話，基本上這種可能性比較小。
　　《中國新時代》：現在風險投資在融資時，與以前相比，是不是相對容易很多?有種說法是，2005年11月，IDG與美國的Accel投資公司聯合在美國募資，iDG——Accel的團隊只在美國東，西海岸的酒店里各做了一次演說，就有近百家投資者希望投入8、9億美元。
　　閻焱：現在來講，對那些有盈利歷史的基金來說，融資的確是容易很多。通常融資需要花費12—18個月，但是我們從啟動到募集完成花了六個月，募集了6億4千萬美元，而投資人給我們的錢已經超過了12億美元。上面你說的IDG的例子我不知道是否有夸大，但我想對IDG來說，要投錢的人一定是超過了他們所能接受的。
　　《中國新時代》：不少人稱2005年為VC業的分水嶺，之前代表VCl．0時代，從此將進入VC2．0時代。你怎么看這個說法?
　　閻焱：我想可能主要想說明一個事情，其實作為一個投資人來說，最重要的一點就是你是否能夠獨立的在資本市場上融資。我們是去年在中國歷史上第一次獨立的去國際資本市場上融資的風險投資基金。在我們之后有IDG、CDH等，很多很多。從這個意義上講，2005年是分水嶺。
　　《中國新時代》：盛大會是你們最好的項目嗎?
　　閻焱：不會。我們現在就有一個項目，馬上就要上市了。盛大一定不是我們最好的項目，有一句話是這樣說的——記錄的存在就是要被打破的。 《中國新時代》：你做過這么多成功的項目，有沒有想過自己也要去創業，參與其中?
　　閻焱：我沒有想過。因為歸根結底，是對生活方式的選擇，做一件事情你一定要去喜歡它。我們處在一個時代，可以自己去選擇自己想做的事情，我覺得這點非常幸運。我更喜歡做風險投資人的這種生活方式，我想打球就去才丁球，但是創業者就不行，他還得在那兒呆著。這可能跟個人性格有關，到了一定的階段，錢對你來說只是一個數字而已，對你生活的改善并沒有太大的意