蔣介石重孫，一個能彎腰的老板

蔣介石的后人中，目前除了蔣孝嚴和蔣方智怡外，已再無人從政。尤其這個政治家庭的第四代，無一人涉足政治，而選擇從商、從藝和投身教育。盡管如此，由于身份特殊，他們依舊吸引傳媒焦點。當中最受注目的要推長袖善舞兼英俊有型的蔣友柏。

蔣友柏，蔣家第四代，父親是蔣經國的三子蔣孝勇，母親是現任國民黨中常委蔣方智怡。1111人力銀行于1995年12月22日至1996年1月4日進行一項“誰是職場上最具代表的型男”的調查時，蔣友柏以俊俏有型的外表、加上強烈個人風格得票53.68%，奪下冠軍頭銜，力壓得票38.38%、公認的政壇帥哥、后來的國民黨主席馬英九。

蔣友柏已經成為臺灣媒體的寵兒，只要出現在公開場合，便會圍上一群女“粉絲”。即使擺出不愿意配合的臉，還是有一堆媒體瘋狂地將鏡頭對準他按下快門。

這并不僅僅因為他曾祖父是蔣介石，也不只是因為他的太太曾經是個名模，而是因為他創辦的設計公司——橙果工作室，靠著創新的商業模式，讓外國設計公司都稱贊。

對于腳跨工業設計及金融投資兩大行業的他來說，橙果工作室只不過是“副業”，卻在最近兩年成為臺灣設計業界最被談論的對象。從“橙果”開張的第一天起，在國外住了15年的他，就清楚知道在資本市場里品牌的重要性，而“蔣友柏”這個名字，正是現成的品牌。

“設計跟投資這兩個行業最大的不同是，設計就是‘以名帶利’，沒有名氣，哪來的利益?而投資就是，你愈不要出名，就會賺得愈多。”

一個能彎腰的老板

2003年7月，蔣友柏與剛從紐約帕森斯（Parson）設計學院回來的弟弟蔣友常，一起創立資本額400萬元新臺幣的橙果工作室。當時沒有經營策略、沒有客戶，連要做什么都還不知道。他邀請英國當紅名設計師勵刻羊(Michael Young)當臺柱，自己負責經營與業務。

就在那個時候，一名員工說，他熟識的一家西門町球鞋店要裝修，蔣友柏便央求鞋店老板說：“我有一家設計公司，可不可以幫你改裝，如果不喜歡，就不收錢!”最后，球鞋店老板還很滿意橙果的“第一件作品”。

一名工作室的資深員工表示：“這是我最佩服蔣友柏的地方，他是一個能彎腰的老板，即使現在大家知道他是誰，他還是可以彎腰。”

從為捷安特、雷諾(Renault)賽車設計作品，到為摩托羅拉、7-Eleven設計的商品被一掃而空，橙果去年營業額推估可望超過7000萬新臺幣。這個數字，比兩年之前已經暴增24倍，未來發展的潛力仍難以估計，橙果在時尚設計界已是不可或缺的要角。“如果把全部客戶都說出來，這是會讓所有同業呆掉的一份名單。”故作神秘狀的蔣友柏預告，今年會有一個令大家跌破眼鏡的答案。

為年輕設計師圓夢

蔣友柏曾自稱“創辦橙果，絕對不可能賠錢”，但他也承認，這件事情也沒有他想象中容易，“是呀，幾乎所有生意都要求我親自出馬來談。”

至于他是如何領導那些饒富創意的年輕世界級設計師的呢?蔣友柏說：“我會跟設計師講明，這東西百分之一百不賺錢，但我完成你的夢!”

蔣友柏說，他設計了一種工作模式：橙果給一個設計師一年十個工作，其中七個是公司要做的，三個是設計師自己想做的。比如說，現在很多人都想設計投影機，“那我就去接觸各種廠商，只要設計費用談攏。上個月，設計師還在說要做電視機的設計，結果最近就真的接到電視機的設計工作!”

“捷安特就是一個例子，一開始做得很辛苦，賠了一屁股，但后來沒想到十一個國家的銷售主管都有興趣，結果這部腳踏車就變成全世界在賣。”蔣友柏指著黑板上的設計圖說，“客戶都是這樣養出來的，很多客戶一開始擺明就是要橙果的名，我也不介意，但是做到這筆生意后，后面就可以帶出一堆設計。”

弱冠即賺第一桶金

白天忙設計，到了晚上，在哄完一對寶貝兒女上床后，即轉戰計算機桌前，開始為客戶賺進以百萬美元計的投資組合。

這才是他的主業。

從跟父親學做投資銀行開始算起，蔣友柏在投資金融市場已翻滾12年，“我第一筆成功的生意，是做馬來西亞的房地產，只花了兩個月時間，成交金額2300萬美元，抽7%當作傭金。”那年，他只有19歲，紐約大學金融系一年級的學生，就賺進了160萬美元。

“很多人都在投資黃金跟原油，但以我的個性來說不適合，因為沒有‘歷史’可以依循。”蔣友柏強調，自己投資哲學里的“三不”：不玩期貨、不玩回收期太長的生物科技、不玩那些20年來起伏超過30%的網絡公司，因為大于納斯達克（Nasdaq）大盤的9%，風險過高。

“所以我都投資服務業，因為我不愿意跟錢開玩笑。”蔣友柏的神情閃過了一絲冷峻的嚴肅。對他而言，盡管金融是“主業”，設計是“副業”，但也只是因為營收不同，并不代表蔣友柏的態度有一絲松懈。

（皇甫螢薦自《周末》）