淺談中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的內(nèi)部管理

[摘要]我國中小企業(yè)若要進(jìn)行良行運(yùn)轉(zhuǎn)，國家集中力量進(jìn)行政策與資金扶持與傾斜是有必要的，同時(shí)，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期若想更好地的發(fā)展，企業(yè)自身更應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好企業(yè)內(nèi)部的資源積淀，從人力資源到物力資源做好充分的準(zhǔn)備。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 創(chuàng)業(yè) 內(nèi)部管理

改革開放后，我國的中小企業(yè)如雨后春筍般紛紛建立，但企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期的發(fā)展卻牽強(qiáng)人意，企業(yè)孵化期長、生命周期短。有學(xué)者分析這些企業(yè)有的是原有國有企業(yè)或集體企業(yè)的變革與沿襲，只不過由單一的企業(yè)變更為無數(shù)個(gè)新體，但無奈換湯不換藥，這些公司產(chǎn)品沒變，生產(chǎn)工藝沒變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也無明顯優(yōu)勢可言。有的是大企業(yè)的依附企業(yè)。這些企業(yè)都是無核心競爭力，屬于跟風(fēng)行業(yè)，也稱之為傍“大款”企業(yè)。還有相當(dāng)多的外來企業(yè)。受招商政策影響，這些行業(yè)中有部分原本都屬于國外的未等企業(yè)，帶著明顯的目的性與功利性來到我國，做實(shí)體的少，鉆稅收、地產(chǎn)政策空子的多。也就是資本運(yùn)作的企業(yè)較多，實(shí)在腳踏實(shí)地辦事的極個(gè)別，加之對(duì)本地市場水土不服，因此也就很難形成氣候。再有個(gè)別創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這些群體當(dāng)時(shí)成立是與老國有企業(yè)共同存在的，企業(yè)積蓄至今，在行業(yè)中形成了一定的核心競爭力，發(fā)展勢頭較猛。