去年,我和兩位教授朋友去西安。一到機場,就有一大群人朝我們蜂擁而來,其中一人大聲喊道:“你們住在哪個賓館?你們從哪兒來?我免費送你們!”
免費?作為一名營銷學教授,我得弄明白這是怎么一回事。
“我從荷蘭來。”我回答道。
“荷蘭?我拉過荷蘭的客人。等等!在這兒!你看看!”他翻開筆記本,然后徑直把它放到我的面前——那頁紙上是手寫的荷蘭文。這是一對荷蘭夫婦對其服務的熱情推介。
“你們要待幾天?讓我來招呼你們,每天只收500塊。”他說。現在,他完全放松了。他知道,一旦外國游客看了這本意見簿,這筆交易就算搞定了。他的競爭對手們也都熟悉這一點,于是紛紛撤離。
有了這位出色的司機,我們在西安的三天過得很棒。我們在農家院里和農民們一起喝茶。我們從來不用看旅游指南。與那些推薦之詞相比,他的表現有過之而無不及。
他這三天也過得很好。不必到處兜攬生意,也不必無休止地在機場候客。我們付給他200歐元,而且,我敢肯定,他還從我們去的商店和餐館那里得到一些回扣。
這位司機之所以能夠成功,是因為他提供了一個全方位的解決方案,滿足了顧客的各種需求:沒有公司或旅行社來接我們,而我們顯然還要返回機場,在逗留期間還要多次乘車。因此,我們需要的服務不只是把我們送到賓館,這位司機提供的就不只是送客服務。他既不僅是機場拉客者,也不僅是出租車司機,更不僅是旅游中介商。他集以上角色于一身,是一位價值創新者。憑借簡化的策略和些許誠懇的個性,他硬是為自己創造了一個利潤頗豐的縫隙市場。
因此,當競爭變得異常激烈時,當您不知道如何定位自身、定位自己的企業或品牌時,請考慮一下這種做法:不要只向高端邁進,也不要只向低端邁進,要同時向這兩個方向努力。
(摘自《中國企業家》)