摘要:借助相關績效管理理論,來了解企業高層管理者年度績效考核指標體系的設計原則,并且采用Delphi法從經營業績、管理目標、可持續發展三類定量指標進行業績考核及從能力潛質和行為態度兩類定性指標進行能力評價,從而建立起企業高層管理者年度績效評價指標體系。運用隸屬度評價方法建立起五類二級評價指標所對應的具體三級評價指標。這樣就能設計出中高層管理者年度績效考核模型和具體實施方案。
關鍵詞:企業高層管理者;績效考核;指標體系;評價模型;實施方案
中圖分類號:F270
文獻標識碼:A
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