[摘要] 本文旨在結合平衡記分卡(Balanced Scorecard)理論與利益相關者理論(Stakeholder Theory),分析非營利組織績效評估體系,提出全新非營利組織的績效評估模型——“六維棱柱”(Six Dimensions Prism, SDP)績效評估模型,從而改善非營利組織的績效管理。
[關鍵詞] 平衡記分卡(BSC) 非營利組織 績效評估
商場現代化2006年12期
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