哪類員工遭淘汰

A.文章寫得頂呱呱的大才子，公司大大小小的文件和報(bào)告有勞他動筆，但他的責(zé)任心不強(qiáng)，一有時(shí)間就干私活，公司電話、傳真、電腦如同其私人設(shè)備，每月稿費(fèi)收入遠(yuǎn)高于其工資，公家的事則是能拖就拖，能推就推，除非領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，否則懶得動手；

B.大事干不了，小事又不干，倚仗后臺硬，為所欲為，但社會活動能力強(qiáng)，公司在批文、報(bào)表方面出了問題，只要他出面到有關(guān)部門，事情就會得到順利解決；

C.典型的老黃牛，技術(shù)過硬，勤勤懇懇，由于不善鉆營，工作幾年了，“長”字仍沒弄一個(gè)，閑時(shí)愛發(fā)點(diǎn)牢騷，想跳槽到別處尋求高薪；

D.是個(gè)愣頭青，別人不敢說的話就他敢說，同事稱其為仗義斗士，他也常檢舉揭發(fā)同事間的不法行為，同事對他既恨又愛。每年總結(jié)會上，就他反映問題最多，令領(lǐng)導(dǎo)頭疼。他為人熱心、真誠，樂于助人，少有私心雜念；

E.銷售天才，公司缺少他，收入就受影響。他常以其手中擁有重量級客戶而自重，對上級領(lǐng)導(dǎo)不感冒，另外，愛貪點(diǎn)小財(cái)，與一有夫之婦關(guān)系不清白，人品不佳。

歐美公司淘汰：C

歐美公司講究個(gè)人至上，職責(zé)明確，強(qiáng)調(diào)高效，同時(shí)又要求具有團(tuán)隊(duì)意識，在與他人合作中發(fā)展自我，創(chuàng)造財(cái)富。

A盡管干私活，但沒影響工作完成；

B在關(guān)鍵時(shí)刻能派上用場，用其所長；

D有個(gè)性，是個(gè)英雄；

E為公司不可或缺之人，小問題不能掩蓋其作用；

C只會干活，不懂享受，且不善于與人打交道，在公司不受歡迎，只能被團(tuán)隊(duì)拋棄。

日本公司淘汰：A、B、E

日本公司講究效忠與服從，公司富有人情味，員工以公司為家，都自覺自愿加班。只要勤懇敬業(yè)干工作，公司會終身留用。

A對公司不忠；

B不干實(shí)事，游手好閑；

E貪圖個(gè)人享受，私心太重，不適應(yīng)公司需要；

C和D或勤奮工作，或以公司大利為重，盡管有小問題，但公司會以更富人情味的方式給予豐厚報(bào)酬。

臺灣地區(qū)的公司淘汰：A、D、E

臺灣人崇尚吃苦，重視群體的和諧和安定，看重那些忠誠勤懇、德才兼?zhèn)洹⒆鹬貦?quán)威的人。由于以家族企業(yè)為主，因此員工參與程度低，凡事重人情，講面子，人際關(guān)系較為復(fù)雜。

A缺乏忠誠，難用；

D是不安定因素；

E與公司制度相背，立馬革職，盡管會有短期陣痛；

B擁有社會資源，可用，但要有效限制，以免反受其亂；

C是干實(shí)事的人，是公司的頂梁柱，公司適當(dāng)時(shí)候會給予嘉獎(jiǎng)。

香港地區(qū)的公司淘汰：A、B、D

香港人辦事講求效率，追求利潤，凡事以高度實(shí)用為原則。同時(shí)，受傳統(tǒng)儒家思想影響，講關(guān)系面子，用人上以自己人為主，外人很難攀上高位。

A、B兩類人對公司有用，但常年養(yǎng)起來讓其混差劃不來，可聘為兼職員工；

D對公司直接作用不大，可走人；

C可留在底層干事，去留悉聽尊便，缺他地球照轉(zhuǎn)；

E能為公司創(chuàng)造效益，是可用之人，對私生活方面，公司不予干涉。

（淳淳薦自《特別關(guān)注》）