做中層，留心前任給你“紀念傷”

蕓跳槽到一家廣告公司做行政經理，心想憑著自己多年的學識和經驗，沒理由做不好這個職位。可沒想到才幾天工夫，周蕓就發現事情不是她想的那樣簡單。別說管理全部員工，就單單只是行政部的幾個人，也仿佛約齊了似的各自為陣步步為營。

在這種情況下，周蕓原本的領導地位就變得有點微妙，她決定先把造成這種局面發生的原因揪出來，只有知道了原因再對癥下藥，自己才有勝算。

幾天之后周蕓清楚了一切，原來一切的一切，都是前任行政經理遺留下來的“紀念傷”——前任經理是為了爭取員工福利而與老板發生爭執，繼而憤然請辭的。前任經理的“大義”讓她在離職后還能深得人心。

其實在職場里我們常常會遇到周蕓這樣的情況，人是一種念舊的動物，對于那些曾經共事愉快的舊同事、舊上司，常常有著一種莫名的惦念，這個現象幾乎成為現代職場里一個不變的規律。這種“暗傷”，如若新任處理不當，便會引起嚴重后果，甚至斷送大好前程。那么，要如何對待職場“舊人”留下的紀念傷呢？

從尊重出發，切忌與下屬硬碰硬

阿若是一家旅行社的出境部經理，處事作風硬朗，新到任的第一天就與下屬發生激烈爭執，又因為下屬私下常常拿他與前任經理比較，阿若就向老總告發下屬排擠自己。下屬便懷恨在心，在一次團隊競標時將阿若的底價透露給了競爭對手，而這個競爭對手恰好是阿若所在旅行社的前任經理，下屬拼著不打這份工的風險也要與阿若對著干，讓前任經理漁翁得利。

點評：現代職場人，有幾個是省油的燈？所謂上級下級，早已經失去了類似體制內生存的意義，無條件服從的事在這個個性彰顯的時代早就成為了歷史，大家早就打定了“東家不做做西家”的就職觀念，所圖的不過是一個“尊重”。硬碰硬，對誰都沒有好處。

順應人心，建立信任的人際關系

喬安剛到客戶部的時候，下屬個個拿她跟前任客戶部經理比，喬安心知自己盡快熟悉客戶的情況是當前第一功課，而短時間內要想突破前任所建立的成就也是不太現實的。于是喬安不但不介意下屬提及前任的優點，反而還打聽到前任的聯系方式并建立了良好的關系。很快地，客戶情況全部落在喬安的掌握中，而下屬也因為喬安豁達的處世態度而漸漸信服她，沒用多久喬安就在這個團隊中取代了前任的地位。

點評：要想贏得別人的尊重和信服，并非自己擺出領導者的姿態就可以了。職場舊人擁有的是人際優勢，與其一開始就擺出敵對的態度，為自己制造一個假想敵，倒不如順應這個優勢，就當多結交一個朋友，才是獲得支持的最佳方式。放低自己的姿態，有時并不意味著你好欺負，能屈能伸，才能成為現代職場的勝利者。

循序漸進，逐步走出舊人陰影

阿光是一家汽車生產商的營銷部主任，因為工作性質特殊，所以營銷部的員工可以不用打卡上下班，這是阿光之前的一任主任訂下的規定。阿光覺得這個規定其實并不利于團隊精神的建立，但他卻知道如果廢除規定必定觸動員工。所以他先是為員工爭取到了兩輛工作用車。在這個基礎上阿光提出早上用工作車按路線接送員工上下班，更是得到了員工的支持。最后，阿光需要做的，只是把工作車的接送時間規定為正常的上班時間便行了。

點評：時間是撫平一切波瀾的大手，任何念念不忘的東西，隨著時間的推移、時事的發展，都會慢慢被淡忘，男女之情尚不過如此，更別提同事之間了。舊的規矩會被新的秩序所替代，這是必然，但這個過程卻是在漫長的時間中潛移默化的。雖說是新人新作風，但如果得不到大眾支持，始終不是長遠之計。

由此可見，面對職場舊人留下來的“紀念傷”，千萬不能強硬沖撞、或是費盡心機破壞舊人的形象，這樣做只會讓你毫無根基的地位坍塌得更快，聰明的職場骨干們借力打力的做法，才是上選。

欄目管理、編輯／曾麗清

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