如何優化領導班子結構

班子結構決定班子整體功能，影響班子執政能力。有的班子之所以干部個個都不弱，聚在一起卻不強，一個重要原因就是班子的結構不合理。總結實踐經驗，我們在搭班子、選干部時，應當做好以下五個方面的工作：

——在思想理念上。要從重視個人素質向既重視個人素質又重視群體結構轉變。從多年來干部工作的實際看，我們在配備干部、組建領導班子時，更多重視領導者個人的思想品德、能力和作風，常常脫離領導群體，孤立地考慮干部個體素質，沒有把個人納入領導班子這個系統內，從結構上考慮班子的搭配問題。事實證明，僅僅成員個體優化，這樣的班子是不會有出色成績的。只有既重視個人素質，又用心研究領導班子如何科學組合、合理搭配，才會組建出一個高效能的領導集體。

——在組建程序上，要先根據部門職能性質設計班子組成結構，再考慮決定具體人選。領導班子的搭建，要先從部門職能發揮上考慮，即首先要對部門職能進行定位，再根據職能定位來設計這個班子的最優結構，從年齡、文化、專業、智能、氣質等各個方面，對主要領導和一般成員分別提出不同的具體標準和要求，再按這個要求來選擇領導成員，合則用，不合則去，促進班子職能的最優發揮。

——在思維方式上，要統籌兼顧，多方面考慮。過去在調整領導班子時，往往是“因人設崗”，只考慮班子成員個人是否適合崗位工作需要，孤立地、片面地強調某一個方面，造成部分組建起來的班子結構畸形。各種因素相互干擾制約，各項工作不能正常開展，甚至部門職能不能有效發揮。科學的班子結構是由諸多方面構成的有機統一體，它們之間互相依賴，互相促進，互相制約，不能把它們割裂開來、各自孤立起來，必須統籌兼顧，全面安排，既要從各人側面去考慮。更要從總體上去把握。

——在構成方式上，要由單一模式向多種模式轉變。領導班子是分類型、分層次、分行業的，其職能各有不同。所以，一定要按照不同類型班子所擔負的不同職能，設計不同的結構，而不能搞簡單化、一刀切。也就是說不能拿著一個模式到處套，搞一個面孔、一個結構。要樹立多模式化搭建領導班子的觀念，從實際出發，根據不同類型的領導班子，建立不同特點的科學結構。

——在調整辦法上，應主動地進行自我調節。從以往對班子調整的實際看，往往是被動的、不自覺的，是在上面領導有布置要求的時候，臨時性地對班子進行調整，較少考慮班子結構是否科學合理。從系統論的觀點看，領導班子是一個動態的開放系統，應當在動態中實現平衡；同時，領導班子是一個“活的結構”，班子成員的結構隨著年齡、環境的變化在不斷的變化，需要不斷地進行調整和充實，才能保持其穩定和有序狀態。一個好的領導班子，必須及時主動地進行調節，不能等問題成了堆，嚴重影響工作的時候，再來動大手術。那樣，既不利于政治上的穩定，不利于組織工作上的連續性，也不利于新干部成長和老干部發揮作用，對工作也會帶來非常大的負面影響。