我國企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的局限性分析

[摘要] 論文從多維角度分析了我國現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理局限與存在的問題，包括不少企業(yè)仍然實(shí)行傳統(tǒng)的人事管理的思想，奉行“經(jīng)濟(jì)人”的管理模式；人力資源配置缺乏科學(xué)性，人員配置不科學(xué)；開發(fā)與培訓(xùn)投入不大，效果不明顯，缺乏系統(tǒng)的員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；激勵(lì)機(jī)制中存在激勵(lì)不足和激勵(lì)過度、約束不足和約束過度的問題等，為此，需要通過人力資源創(chuàng)新與變革，激活無形資源，充分挖掘人力資源，提高員工積極性、創(chuàng)造性。

[關(guān)鍵詞] 人事管理激勵(lì)機(jī)制職業(yè)發(fā)展計(jì)劃