激情創經緯 傾心為三農

如果一味讓農民處在被動的位置，等政策等救濟，等來等去把個勤快人都等成了懶漢。只要有好的適合于農民創業的平臺和項目，農民就能改善自身狀況。對待“三農”問題首先要解決好規劃問題、明確產權問題和如何來運做的問題。這是一個農民的兒子對家鄉深深的眷顧之情，更是一個企業家對社會深沉的盡責之心！

從遠處看，一排排整齊的紅色屋頂，展現出建造精良的現代化住宅小區；若走近，進進出出的貨運車、忙碌的工人和隱約傳出的機器轟鳴聲卻儼然是管理有序的小廠房。這就是坐落在寧夏銀川市東郊的經緯創業園區，一個將園林式居住環境和花園式工廠有機結合的新型庭院式經濟園區。每天，從這里出產的石磨面粉、羊肉臊子、手抓羊肉、枸杞胡麻油、各類調味品、水產餌料等特色產品，被源源不斷地送往寧夏和周邊省區，豐富和充實著那里的市場，整個園區都洋溢著一種熱火朝天的干勁。可誰能想到，同樣是這個生機勃勃的地方，3年前卻是一片“爹不親，娘不愛”，荒蕪廢棄的鹽堿地呢？

鹽堿地里結出的致富果

3年前，永寧縣通橋鄉的干部們個個喜笑顏開，鄉里所屬的長湖村一大片長期廢置不用的鹽堿地，居然有人買走了！這片種啥啥不成的荒地，由于位置偏僻周邊環境落后，根本無人問津，都成了一片“包袱”地，如今卻有人心甘情愿地買，偷著樂的鄉干部們私底下都管買主叫“傻子”。他們口中的“傻子”就是銀川經緯實業集團有限公司的董事長趙清，一位特殊的企業家，一位根植于西部的農民企業家。買這片地并不是他缺乏經濟眼光和對市場的預測力，因為此時的經緯集團已經是一個擁有房地產開發、民辦教育、商貿營銷、物業管理和建材生產為一體的綜合性實業集團。做為集團董事長的他，在投資經營方面積累了豐富經驗。在做這項有悖于常規的投資之前，他是經過了多次考察和深思熟慮的。

趙清出身于農民家庭，自小他就對事物有一種獨到的眼光和不服輸的韌性。改革開放后，他率先在自家小院里養起了雞，成為村里鄉間第一個成功的養雞專業戶。在他的帶動下，鄉親們都開始搞起副業，一度形成了養雞熱潮。4年后，善于發現商機的他又在城里承攬小型建筑工程，憑著自己堅韌不拔的態度和吃苦耐勞的精神，他的事業逐步擴大。終于在2000年，他聯合幾家股東成立了銀川經緯實業集團有限公司。隨著改革開放的推進，人們的生活水平越來越高，可城鄉差距卻越來越大，大銀川建設步伐的加快和銀川區域中心城市帶動戰略的實施，使城市周邊失地農民不斷增加。長期的農村生活讓他對農民的生活現狀有著深刻認識， 事業成功的他對生他養他的農村衍生出一份深切的責任。農民非得進城才能致富嗎？農民非要安于做弱勢群體等人救濟嗎？如何安排這些失地農民的就業問題？如何合理利用他們手頭的資金，如何在激烈的市場經濟浪潮中找到適合農民自主創業的道路？這些問題不斷困擾著趙清，促使他為找到一條可行的方案而奔波。

在考察了歐洲一些國家以及山東、浙江、內蒙古等省區后，“會掙錢的別墅”——山東棗莊庭院經濟園區的成功模式給了他很大啟發。“有現代的交通，現代物流，現代通信，每個地段只要找到合適的定位，這個地段應當就是黃金地段。”睿智的趙清從這個觀點看到了出路。在黃金地段創業，買了房就無錢再搞經營；在郊區創業又擺脫不了作坊式經營，形不成規模。農民不正是這樣一個群體？尤其是失地農民，掌握著小額資金卻沒有創業的平臺，如此惡性循環，農民手中始終沒有錢。于是打造一個以普通民眾為消費主體、面向小生產企業、形成集群式發展戰略的創業園區的構想，在趙清的腦中日漸清晰。

創業園的開發并不是一帆風順的，投建初期，有人不解有人質疑，有人說這又是給有錢人造小別墅區呢，更有人打著保護農民的旗號百般阻撓。2003年，在永寧縣委、縣政府的大力支持下，公司投資近億元的經緯創業園區終于落成了！創業園區投入使用后，它的優勢就立即顯現出來。園區每個單元既設計了寬大的生產車間，又建造了舒適的雙層住宅；庭院占地1350平方米，售價低廉、產權明晰、使用面積大，而且采取集群式運做和管理，在拓展商業渠道和市場影響力上更為有利。那些失地農民以及在城里僅能購買住房或開出租車的市民紛紛入駐園區，輕松安居，積極創業。園區還吸引了山東、遼寧等外地創業者前來謀求發展。如今，創業園已建成可容160多戶從事養殖、食品加工、小商品生產的獨立庭院，解決千余人的就業；匯集生產、加工、養殖、科研開發、休閑等一系列項目，并逐步形成規模；年產總值超過了2億元。2005年5月，在國家建設部舉辦的北京·中國西部房地產高峰論壇上，被評為“首屆中國西部房地產最具特色樓盤”。這片當初的鹽堿地，在趙清和全體經緯人的精心打造下，變成了寧夏最具潛力的一片創業熱土，煥發出勃勃的生命力！

從借鑒中起步，在創新中成長

如果說經緯創業園區最初的創意來源于山東棗莊庭院經濟園區的啟發和借鑒，那么園區后期的組建和運作就是趙清帶領下的經緯人，勇于鉆研、不斷創新的結果。創業園建立的初衷就是為了避免小散戶無法形成規模性經營和品牌影響力的弱點，以園區為載體，走集群發展的道路。而集群發展，除了有園區做為集中的硬件載體外，一個執行統一經營、統一運作的整體機構和好的項目是必不可少的。沿著這條思路，2004年5月，由經緯實業集團有限公司、長湖嘉禾有限公司等單位聯合發起，經自治區工商聯批準成立了長湖村商會。商會運用集群力量、抱團經營的模式，組織一些無污染的家庭企業入駐園區安家置業。并推行“葡萄串工程”，即形象地把園區的企業比作是一串“葡萄”，通過市場的優勝劣汰機制，淘汰其中的“殘次品”，剩下的就是一串精品“葡萄”。共同創建出經營產業化、生產規模化、發展集群化、產品品牌化、銷售網絡化、公司加業主共同發展的新模式。在項目的發掘上，趙清又將他獨到的眼光放在了綠色、清真、傳統食品上。趙清不無幽默地說：“世上不缺乏好的項目，而是缺乏一雙發現好項目的眼睛。寧夏的清真食品行業本身就是一個巨大的無形資產。從產業資源來看，寧夏的牛羊肉、地方小吃、山野菜、玉米等特產資源豐富，名揚區內外；從市場潛力來看，全世界有13億人口的穆斯林消費群體，可以說市場巨大；從產業特點來看，清真食品加工業大多屬于加工程序簡單、科技含量低，尤其是傳統手工食品，解決失地農民就業問題更容易。”

2004年，經緯實業組建了以銷售綠色放心食品為主的銷售網絡—長湖嘉禾公司，將園區產業定位在清真食品加工業的發展方向上。并不失時機地在國家工商局注冊了5大類110多個品種的“長湖村”商標。接著，在長湖村商會的大力引導和有力監督下，羊肉臊子、手抓羊肉、枸杞胡麻油、各類調味品、水產餌料等等，一個個獨具地域和民族特色的長湖村系列產品新鮮出爐，并迅速成為寧夏和周邊地區的市場新寵。羊肉臊子等產品還在廣東、深圳等地打開銷路，創下不錯的銷售業績。隨著創新項目及產品的不斷出現，公司采取集群理念、抱團經營的運作模式，發展了一批圍繞公司這個龍頭企業，做農產品深加工的衛星企業群。由公司協調建立長湖村商會，著力打造“長湖村”品牌。在短短的3年時間里，園區的企業年產總值每年以1億元的速度遞增，進而帶動了一大片區域經濟。

2006年，公司又推出了新產品——石磨面粉。這個項目也是來源于趙清對傳統食品的發掘。他發現現在的面粉越做越精細，越來越白皙，口感卻沒有傳統石磨碾磨的面粉好，能不能將傳統方法工業化，來還原面粉原始的麥香味呢？帶著這個想法，趙清進行了詳細地調查。他得知世界頂尖級的瑞士布勒磨粉設備公司，已經著手研究如何用陶瓷作為面粉加工設備后，他意識到傳統加工業的蘇醒已成為世界趨勢。于是公司聯合河南工業大學和寧夏大學的學術力量，組織人員利用現代制粉工藝技術的理念，采用皮心分離、分級取粉的技術，投資研制了國內惟一的CHC新型石磨制粉工藝技術，并已申報國家專利。考慮到石制磨輥磨溫低、速度慢的特性，CHC新型石磨采用皮心并重、4皮4心的制粉工藝，大大地提高了產量，并在保留傳統石磨粉純天然營養成分、麥香濃郁等特點的同時，使面粉各項質量指標都達到了國家標準，徹底解決了石磨制粉工業化、規模化及產品質量保證的問題。因其對傳統食品獨具特色的發掘和現代工藝的合理科學應用，已經成為寧夏的投資熱點和新的經濟增長點。

對于趙清來說，公司每一步的發展都伴隨著創新，只有創新才能保持公司的生命力，也才談得上是成長。他還籌劃著要把寧夏的清真牛羊肉、羊肉臊子、馓子、羊雜碎等特色食品推向全國，打入國際市場。

發動農民自己的力量

來解決“三農”問題

在創業園一天天步入正軌，并創造出喜人的經濟效益時，趙清又開始思索如何讓更多的農民得到更大的實惠。中央一直都在加大各方面力度解決“三農”問題，可涉及到農民最根本的問題還是不能得到有效解決。在創業園的建立和發展過程中，趙清深刻認識到：如果一味讓農民處在被動的位置，等政策等救濟，等來等去把個勤快人都等成了懶漢。只要有好的適合于農民創業的平臺和項目，農民就能改善自身狀況。長湖村就是最鮮活的例子，如今創業園里擁有百萬資產的農民不在少數，為什么不能發動農民自己的力量來解決“三農”問題呢？結合自己在長湖村建設中所積累的經驗和取得的成果，翻閱了大量的經濟類書籍，趙清寫下了15000多字的論文《探索用市場經濟解決“三農”問題》。

論文以長湖村等大量成功的范例為依據，按照市場經濟規律對“三農”問題如何用市場經濟來解決，進行了詳盡地分析和探討。他認為“三農”并不是三個問題，歸結起來實際就是一個問題，那就是一個“窮”字。農業、農村和農民問題的核心就是農民的收入問題。而在市場經濟條件下，對待“三農”問題首先要解決好規劃問題、明確產權問題和如何來運做的問題。如果能吸引企業參與到新農村的建設中來，以“入股、承包、買斷、創新機制等方式將部分項目轉讓給民營企業。這樣，政府既能節約大量資金，又能集中精力來進行其他方面的建設，在“三農”問題的解決上又有了相對的主動性。

由于帶動失地農民再創業的杰出貢獻，2005年，趙清被銀川市政府授予“農民再就業先進個人”。這個將農民裝在心里的企業家，仍然為給“三農”問題找到一個切實可行的途徑而奔走著。這是一個農民的兒子對家鄉深深的眷顧之情，更是一個企業家對社會深沉的盡責之心！