丁吉文與沙湖紙業的不了情結

讓職工參與到企業的經營管理中來，充分體會到“主人翁”的榮譽感，并自愿將個人的利益與企業發展緊密聯系起來，群策群力，這無疑是企業做強做大的“不二法則”。就讓我們走近寧夏沙湖紙業（集團）有限公司的黨委書記兼董事長丁吉文，聽聽他領導眾人劃槳開大船的故事。

如果說一個科學嚴格的管理機制對于現代企業來講是一份終身保險，那么廠務公開就是這份保險的核心條款。讓職工參與到企業的經營管理中來，充分體會到“主人翁”的榮譽感，并自愿將個人的利益與企業發展緊密聯系起來，群策群力，這無疑是企業做強做大的“不二法則”。就讓我們走近寧夏沙湖紙業（集團）有限公司的黨委書記兼董事長丁吉文，聽聽他領導眾人劃槳開大船的故事。

廠務公開的先行者

一個人的性格影響一個企業的發展，這句話真沒錯，每一個見過丁吉文的人都對他有一個共識：慈祥、真誠，眉宇間透出一種正直和善良。他管理企業的不變宗旨就是永遠把企業力放到第一位，而企業力的原動力就是職工的向心力。靠什么形成向心力？丁吉文常講：要想贏得職工的信賴和熱情，就必須加強民主管理和民主決策，堅持職代會制度，將企業經營發展的決策權交給職工，接受民主監督。

廠務公開是現代企業制度發展進程中的新要求，它既是當下企業發展的內在要求，也是每一個以追求做強做大為目標的企業家必要的管理之道。自十五屆四中全會以來，國內很多企業都將廠務公開作為企業的管理手段，而丁吉文在20多年的經營管理企業的過程中，一直奉行著廠務公開的原則。自1982年以來，他先后救活3個虧損企業，曾經名不見經傳的沙湖紙業，在他的管理下已經成為自治區支柱企業和利稅大戶。現擁有固定資產2.6億元，職工1600余名。以制漿造紙為主要產業，兼有電石化工、供熱發電等產業，年產各種機制紙5.5萬噸、電石4萬噸、石灰氮1萬噸、年發電4100萬度。企業連續16年盈利，利稅年增長34%以上，成為自治區為數不多的保持16年持續增長的企業之一。2006年實現銷售收入2.28億元，利稅2258萬元，同比增長高達50.2%。這樣驚人的數據絕不是短暫的“彩虹”，而是每個沙湖人為自己筑起的萬里晴空，他們在這片晴空下歡快淋漓，自由呼吸，共享和諧。

現在的沙湖紙業是由國營企業改制的股份合作制公司，董事會成員和董事長沒有控股，每個員工都有參股。員工既是勞動者，又是資產擁有者。這種“共有”的體制從根本上保障了員工充分的管理權、監督權、知情權和罷免干部權。高層領導由全體股東代表選舉產生。這種體制也保證了德才兼備、有韌性、有悟性的干部能夠脫穎而出，最終使真正有能力的人憑借個人能力和威信擔負企業重任。每一位通過選舉產生的管理者都覺得“上”得明白，干得踏實。股東代表大會制和職代會兩種制度雙層對接，對企業重大決策問題、企業生產經營管理方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題、以及企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題都實現了全面公開。

廠務公開透明 員工干勁十足 激發智慧火花

效果應該是機制聯動的作用的體現，所謂民主，每一個主人都有管理企業的義務，但不意味著人人都有話語權和決策權，這就靠職工代表大會來起作用。沙湖紙業的職代會絕對不是流于形式。光榮當選的代表，都會把職工們的意見和建議在會上提出，共同解決，最后形成決議。每一個員工都明明白白做人，踏踏實實做事，企業的生命力才長久。多年來，公司的員工已經習慣于將好的建議說出來，共同商量，因為這是企業賦予他們的權利。2004年，有員工發現企業耗氣耗電量大，就建議企業改造供熱系統。這個建議很快通過職代會，并形成初步意見提交股東代表大會，審議通過后，公司于當年就投資2600萬元建設了6000KW熱電聯產項目。該項目投產后，不但滿足了企業生產的用電用氣，每年還節約外購電費700余萬元。20000KVA電石爐生產時伴有大量的CO氣體產生，既污染環境，又造成大量的浪費。有職工建議可將半開放的電石爐改裝為密閉式，再將這部分氣體凈化回用于熱電鍋爐。很快這個建議就得到了公司領導的一致通過，公司投資460萬元對電石爐煙氣處理系統進行改造，使爐氣回用。不但從根本上解決了電石生產對環境的污染，還節約了標煤1萬余噸，年創利潤200余萬元。這個項目被寧夏自治區、市、縣領導和相關部門認定為典型的循環經濟項目，中國電石協會專家認為該項目對推動電石行業具有巨大的示范推動意義，同時又獲得了石嘴山市2006年科技進步三等獎。公司還對提出這些合理化建議并被采納實施的職工給予表彰獎勵。這種良性的制度激發了職工參與企業管理的積極性，也使重大決策更趨于科學性和可操作性，最終產生良好的經濟效益和社會效益。公司也在這種良性機制的推動下不斷擴大生產規模，經濟效益持續增長，人心凝聚，團結向上，活力四射，形成了團結向上的景象。這與丁吉文堅持的民主管理、民主監督、以人為本、以情依法治廠的經營方針是分不開的。

廠務公開 民主管理 深得民心

民主管理企業，其核心是民主。民主在一定程度上又體現了管理者的工作作風和指導思想，領導干部自身的民主意識又決定著企業整體的管理方式。丁吉文要求領導干部尤其是公司高層決策者，辦事一定要公正、公平、公開。胸襟坦蕩，做事透明，職工就會心悅誠服、盡職盡責，正所謂“公生明、廉生威”。丁吉文已是有近50年工齡的老干部，年薪卻不過4萬余元，并在每月的“廠務公開”專欄中第一個亮相。公司第一次股東代表大會就形成決議：獎給董事長丁吉文100萬元股金，并經公證處公正。但他毅然決然地謝絕了，并將股金第一次分得的紅利40多萬元，作為給公司有突出貢獻的職工獎勵。

丁吉文通過嚴密細致的廠務公開管理制度的實施，才有今日的輝煌，這樣的輝煌才能服眾。得人心、得民心者得天下。這話說得似乎有點大，但是說丁吉文深得沙湖員工每一個人的心，是一點不夸張的。

潤物細無聲的人格魅力 感動沙湖

職工結婚，雪中送炭。 用愛心凝聚人心，讓職工體會到企業領導不只是企業生產經營者和管理者，也是自己的“同事、工友、親人”，是自己在困難時肯出面幫助的朋友，從而激發他們創造物質財富的精神力量。丁吉文常說，職工的心，企業的根。在企業經營中，如果只要求職工如何愛崗積極進取，而不考慮職工的具體情況和困難，不解除他們的后顧之憂，企業發展是不可能長久的。要讓職工真正體會到企業領導的關心和愛心，1000多人的隊伍才能凝成一股繩，凝聚為一種力量。青年職工郝永紅結婚，因沒錢買電視機，丁吉文知道后，立即從當月的工資中拿出2000元送去。“企業最可怕的虧損是職工感情的虧損，一旦職工感情虧損，對企業失去信心和熱情，企業就沒有了希望。職工們了解廠情，知道實情，自然干得踏實。”這是黨委書記、董事長丁吉文奉行并親自實踐的治廠之道。

自己隱退，員工不舍。2003年董事會換屆時，股東代表會、職代會、會員代表三會合開，丁吉文因年齡原因，遞交了辭職報告，沒有參加股東代表，但大會卻全票通過，選舉他進入董事會，并全票當選董事長。同時代表們又一次一致同意給他又獎勵100萬元，他仍就又一次婉言拒絕。丁吉文深知自己只是做了分內的事情，卻得到了全體職工們無價的信任，能回報這份信任的最好方式，就是更加盡心盡力，讓更多的職工感受到“主人翁”的實惠。

巨大的成功靠的不是力量而是韌性。我們有足夠的理由相信沙湖紙業在丁吉文書記的領導下，將會一如既往地以全新的認識和高度負責的態度，精心組織、忠實奉行廠務公開制度，讓企業的經營狀況最大限度呈現透明狀態，讓職工真正成為主人，以實際行動驗證“家有一心，黃土變金”的名言。