“反奪權(quán)戰(zhàn)”牽出董事長(zhǎng)七宗罪

“有一天早上，從夢(mèng)中醒來(lái)，侵略者闖進(jìn)我家鄉(xiāng)。”領(lǐng)銜炮制這煽情口號(hào)的廣西柳州東風(fēng)化工有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱東化)原董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理冼嘉寧，于2006年10月19日被法院以單位行賄罪、受賄罪、公司企業(yè)人員受賄罪、職務(wù)侵占罪、挪用資金罪、聚眾擾亂社會(huì)秩序罪、偷稅罪，數(shù)罪并罰，判處有期徒刑15年。

判決認(rèn)定，這名高喊“保衛(wèi)東化”的董事長(zhǎng)為使東化免受偷稅處罰，動(dòng)用12萬(wàn)元行賄稅局官員，并利用職務(wù)之便收受、索取他人財(cái)物共計(jì)16萬(wàn)元，侵占東化資金共計(jì)30多萬(wàn)元，挪用東化資金共計(jì)60萬(wàn)元。

耐人尋味的是，七罪加身的冼嘉寧卻是在其指揮的一場(chǎng)“保衛(wèi)東化戰(zhàn)”中被揪出的。

“奪權(quán)”

2004年11月2日，柳州市箭盤路36號(hào)，改制后的東化，一幕“兵變”悄然上演。趁公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理冼嘉寧病重住院之機(jī)，以董事尹某為首的一派通過(guò)臨時(shí)董事會(huì)、臨時(shí)股東大會(huì)罷黜了冼及其親信王進(jìn)軍的副總經(jīng)理一職。爾后，尹某被“選舉”為公司董事長(zhǎng)，任命廖某為公司總經(jīng)理，公司原三位副總經(jīng)理黃某、周某、葉某予以留任，另聘顏某、李某、曹某三人為公司副總經(jīng)理。

“黃袍”加身后的尹某即動(dòng)手修改公司章程，以此達(dá)到完全控制東化的目的。但由于兩次大會(huì)冼嘉寧均沒(méi)有參加，沒(méi)有冼的簽字，尹某等人無(wú)法拿到公司的合法證照。為使“生米煮成熟飯”，他們決定在媒體上刊登“遺失”公告。

同月5日，廣西《當(dāng)代生活報(bào)》刊發(fā)此公告后，尹某等人即于當(dāng)天“重新”辦理工商登記注冊(cè)，變更法人代表，啟用新的印信。兩天后，尹某開(kāi)始對(duì)冼派人員進(jìn)行清洗，包括董事長(zhǎng)及總經(jīng)理助理、銷售公司經(jīng)理、物流辦主任翟懷寧，副總經(jīng)理王進(jìn)軍，董事長(zhǎng)助理、副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)中心主任佟沛等11人被就地免職，并被驅(qū)趕出公司。為防止被免職人員發(fā)生“騷亂”，尹某等人還請(qǐng)來(lái)了護(hù)衛(wèi)人員把守大門。

兩派相爭(zhēng)由此進(jìn)入公開(kāi)化。

冼派拒絕承認(rèn)這一結(jié)果，稱此次事件為尹派的一項(xiàng)“預(yù)謀”，并向職工“揭發(fā)內(nèi)幕”：“他們打著中國(guó)鹽業(yè)總公司、五洲金橋科技發(fā)展公司的旗號(hào)和出資兩億五千萬(wàn)元的謊言，騙取了市政府的信任，更騙取了東化領(lǐng)導(dǎo)層的信任，東化公司出于真誠(chéng)，還把絕大部分股分給了外來(lái)‘股東’，而這些外來(lái)‘股東’又是怎樣對(duì)待東化公司的呢?他們違背了在《發(fā)起人協(xié)議書》中的承諾，一年多了一直不按7．122倍的價(jià)格購(gòu)買東化公司的股份，只是按1：1的價(jià)格購(gòu)買了東化公司的股份；在東化生產(chǎn)缺乏原料鹽的最緊要關(guān)頭，他們只搞了少量質(zhì)劣價(jià)高的原料鹽來(lái)搪塞了事；還有職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，是靠東化自己出資解決的，是把生產(chǎn)資金和給員工增加工資的錢都?jí)|上了；還有土地出讓金，至今分文未付……”

為奪回失去的權(quán)力，冼派在后來(lái)的《告東化全體員工書》上“號(hào)召”員工：“在保衛(wèi)東化公司和維護(hù)自身利益的時(shí)候，誰(shuí)也不能退縮，退縮就意味著死亡!”

“反奪權(quán)”

出人意料的是，最先認(rèn)為這場(chǎng)“政變”危害到自己利益的人竟是東化的老客戶——柳州市文臣物資中心經(jīng)理徐文斯。11月8日，與冼嘉寧私交甚篤的徐文斯在“華錫賓館”要了一個(gè)客房，然后找到了早年在東化任副總經(jīng)理，后辭職下海的王軍，邀請(qǐng)冼嘉寧前往了解東化“局勢(shì)”。一番交談下來(lái)后，冼、徐、王三人一拍即合，決定進(jìn)行武力反擊。由于徐、王二人是“局外人”，冼嘉寧為兩人出具了“委托書”，委托二人代行董事長(zhǎng)一職，同時(shí)稱“為了東化公司大業(yè)和員工及家屬利益”，提名王軍為公司總經(jīng)理。

同月12日，遠(yuǎn)在北京的冼嘉寧電令徐文斯與王軍開(kāi)始制訂反擊“計(jì)劃”。徐、王二人不敢怠慢，即前往“東園賓館”開(kāi)房召集被免職的翟懷寧、王進(jìn)軍、佟沛及東化生產(chǎn)部部長(zhǎng)張金有、東化動(dòng)力分廠副廠長(zhǎng)侯杰、東化生產(chǎn)部副部長(zhǎng)陳洲、東化辦公室主任劉海蔚等人開(kāi)會(huì)商議。最后，由侯杰執(zhí)筆制定了反擊“草案”——《黃雀小鳥(niǎo)計(jì)劃》。

從案發(fā)后被警方提取作為證據(jù)的《計(jì)劃》來(lái)看，這起企業(yè)派別的爭(zhēng)權(quán)不亞于一個(gè)軍事行動(dòng)。《計(jì)劃》確立“有理、有力、有節(jié)、互相對(duì)峙、造大聲勢(shì)”的“作戰(zhàn)方針”后，擬定投入的“作戰(zhàn)部隊(duì)”為“內(nèi)部”及“友人”，各下轄三個(gè)大隊(duì)及一個(gè)預(yù)備隊(duì)，每個(gè)大隊(duì)下轄三個(gè)小隊(duì)。然后選定“單向進(jìn)入——只從正門進(jìn)入；多處進(jìn)入——同時(shí)從正門、后門、圍墻進(jìn)入”為“作戰(zhàn)路線”，并建立“金字塔”式指揮系統(tǒng)：總指揮一副總指揮一現(xiàn)場(chǎng)指揮一各大隊(duì)指揮一各小隊(duì)指揮。明確各部的“作戰(zhàn)任務(wù)”為：一、二大隊(duì)防守東化各大門，三大隊(duì)防守周邊及巡邏，同時(shí)設(shè)立固定崗及流動(dòng)崗。

為防止進(jìn)入“戰(zhàn)備”狀態(tài)后泄密，《計(jì)劃》還發(fā)布了六種“作戰(zhàn)命令”：“老虎”表示按計(jì)劃進(jìn)入，“老甲魚”表示原地待命，“泥鰍”表示立即疏散。“買大”即早上10點(diǎn)行動(dòng)，“買中”即中午12點(diǎn)行動(dòng)，“買小”即下午2點(diǎn)行動(dòng)。

為控制事態(tài)擴(kuò)大化，《計(jì)劃》要求在“作戰(zhàn)”中必須遵守六條“紀(jì)律”：不得攜帶危險(xiǎn)刀具；統(tǒng)一行動(dòng)、聽(tīng)從指揮、嚴(yán)守秘密；不動(dòng)手打人，且被打不還手；不理睬別人挑釁，為回答別人問(wèn)題；不亂動(dòng)物品，不說(shuō)怪話，不大喊大叫；有事報(bào)告，不擅自行動(dòng)。對(duì)于“戰(zhàn)后駐守”，《計(jì)劃》分配一大隊(duì)負(fù)責(zé)大門，二大隊(duì)負(fù)責(zé)辦公樓，三大隊(duì)負(fù)責(zé)圍墻與周邊。為防止中途出現(xiàn)突發(fā)事件，《計(jì)劃》擬定“警報(bào)”為：哨子不斷急短為緊急集合，長(zhǎng)聲為解除緊急，兩短一長(zhǎng)為集合。對(duì)于“后勤保障”，《計(jì)劃》則涵蓋了人的吃、住、拉、撒、穿。

但是，如此嚴(yán)密的計(jì)劃仍令冼派人員擔(dān)心。為確保萬(wàn)無(wú)一失，13日上午，王進(jìn)軍指令張、侯、陳、劉四人分頭通知東化財(cái)務(wù)中心主任助理蒙麗芳等一些東化中層干部及員工聚集“東園賓館”，再次對(duì)《黃雀小鳥(niǎo)計(jì)劃》進(jìn)行修改。最后，《黃雀小鳥(niǎo)計(jì)劃》被完善為《防洪計(jì)劃》。

與此同時(shí)，徐文斯將其出資聘請(qǐng)的200余名社會(huì)閑散人員集結(jié)到發(fā)箭盤山電影院附近，等候行動(dòng)指令。當(dāng)日下午，“首腦”冼嘉寧從北京返柳，隨后即召集部下至“東園賓館”客房作“戰(zhàn)前”動(dòng)員，并任命王軍為行動(dòng)總指揮，指令王進(jìn)軍按照《防洪計(jì)劃》對(duì)參與人員進(jìn)行分工。

下午4時(shí)30分許，東化冼派的“反奪權(quán)戰(zhàn)”打響，冼嘉寧和王軍在社會(huì)閑散人員護(hù)衛(wèi)下到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)坐鎮(zhèn)。

事后據(jù)警方查實(shí)，洗派黨羽摧毀了東化大門、汽車、門窗等物品，并與尹派的“護(hù)廠隊(duì)”發(fā)生沖突，打傷“護(hù)廠隊(duì)”隊(duì)員3人，其中輕傷1人，輕微傷2人。因受沖擊，東化當(dāng)日正在正常生產(chǎn)的動(dòng)力分廠、蒸發(fā)分廠被迫關(guān)閉，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)余元。

11月15日，冼嘉寧、翟懷寧、佟沛等11人被刑拘。12月10日，11人被捕。

牽一發(fā)動(dòng)全身

隨著案件偵查的縱深，偵查機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)冼嘉寧、佟沛、翟懷寧三人還涉嫌單位行賄、職務(wù)侵占、挪用資金等罪項(xiàng)。2005年5月13日，冼、佟、翟三人被重新計(jì)算羈押期限。

經(jīng)查實(shí)，2002年6月，東化被柳州市國(guó)稅局稽查二分局(現(xiàn)為魚峰稽查分局)檢查發(fā)現(xiàn)2001年度偷稅149萬(wàn)元。為逃避處罰，冼嘉寧指令東化財(cái)務(wù)管理中心主任佟沛、副主任許華英找人“疏通”關(guān)系。在佟、許二人的“努力”下，負(fù)責(zé)查處東化偷稅案的稅官馮錫光(已判刑)被以12萬(wàn)元的“價(jià)格”搞定。

在為公司謀取“利益”的同時(shí)，冼嘉寧也分秒為自己奪利。廣東省番禺市金大地物資有限公司是東化的債務(wù)人，從2002年下半年至2003年下半年，冼先后三次收受該公司老板何某的好處費(fèi)共4萬(wàn)元后，使該公司用車輛以高于市場(chǎng)價(jià)抵扣其所欠東化的貨款。

2003年5月，東化公司進(jìn)行改制，注冊(cè)資本為500萬(wàn)元。冼嘉寧占股30％，應(yīng)出資150萬(wàn)元。為湊足其股本金，冼絞盡了腦汁。同年10月，東化將一輛“粵KNl335”的牽引車作價(jià)19萬(wàn)多元轉(zhuǎn)讓給柳州市鑫誠(chéng)汽車運(yùn)輸有限公司。2004年1月，該公司經(jīng)理吳某向東化建議，將原東化車隊(duì)的公積金用于沖抵車款。冼嘉寧將此建議看成了一條“生財(cái)之道”，授意佟沛以“不同意支付公積金”威脅，前后從吳手上拿走12萬(wàn)元。

除了“吃、卡、拿”，冼嘉寧還想出了“造”這一“絕招”。2003年底，冼嘉寧指令佟沛讓東化生產(chǎn)部長(zhǎng)張金有、副經(jīng)理葉某伙同柳州市安和科技實(shí)業(yè)工程有限公司經(jīng)理陳某虛構(gòu)了一個(gè)工程項(xiàng)目和合同。由此，東化被支付27萬(wàn)多元“工程款”給安和公司。12月25日至2004年1月14日，陳某在扣除代開(kāi)發(fā)票所應(yīng)支付的9923元后將剩余的26萬(wàn)多元存入了冼的銀行賬戶。

2004年4月，冼、佟二人想出了一條“要?dú)w還宋漢之借款”的“妙計(jì)”，下令東化生產(chǎn)部虛構(gòu)吊裝費(fèi)及運(yùn)費(fèi)支出了4萬(wàn)元。由于籌集參股東化的個(gè)人股本金還未達(dá)到，同年6月，冼和另一部下翟懷寧找到了金大地公司老板何某，以何將支付給東化的貨款沖抵“借款”。何欣然同意，并于當(dāng)月15日、7月1日將30萬(wàn)元貨款存入翟的建行賬戶。此后不久，冼、翟二人又如法炮制從東化客戶——南寧市英超工貿(mào)有限責(zé)任公司老板曾某處拿走了30萬(wàn)元。除4萬(wàn)元交由東化公司的王某保管外，冼將26萬(wàn)元存至了東化股本金籌集專戶。

判決下達(dá)后，冼嘉寧當(dāng)即提出上訴。7月20日，柳州市中級(jí)法院裁定發(fā)回重審。9月26日，魚峰區(qū)法院再次開(kāi)庭審理此案。開(kāi)庭前，檢方追訴了冼嘉寧涉嫌偷稅一罪。由于案情復(fù)雜，法庭宣布擇日判決。

編輯：陳暢鳴