不確定性和聯盟經歷對高技術企業聯盟治理的影響

摘要：本文以高技術企業戰略聯盟為背景，探討聯盟中不確定性和聯盟經歷對聯盟治理結構選擇的影響。作者使用對高技術企業戰略聯盟的調查樣本，實證性地檢驗了本文提出的研究假設。實證檢驗結果表明，聯盟中的不確定性和聯盟經歷都與聯盟治理結構的選擇密切相關。當聯盟中涉及更多的不確定性或復雜性時。企業更可能選擇股權形式的聯盟治理結構；而聯盟經歷的存在則減少了對股權型聯盟治理結構的依賴。因此。聯盟經歷可以看成是對正式聯盟治理結構的有效補充，甚至在某種程度上是對正式的聯盟治理結構的替代。

關鍵詞：高技術產業；戰略聯盟；治理結構；不確定性；聯盟經歷

中圖分類號：F276.44 文獻標識碼：A 文章編號：1003-5192(2007)04-0038-04

1．引言

在過去的20年中，戰略聯盟作為高技術產業中創新擴散以及創新應用的一種重要組織形式而產生，因此這種組織形式日益受到重視，特別是受到交易成本理論研究者的關注。然而，交易成本理論在被廣泛用來解釋戰略聯盟的同時還存在明顯的缺陷，即該理論過于強調聯盟中的不確定性和伙伴機會主義行為，而忽視聯盟經歷對機會主義的抑制作用。實際上，伙伴之間的聯盟經歷可以作為降低伙伴機會主義風險的另外一種重要治理機制。

本文探討不確定性和聯盟經歷對企業聯盟治理的影響，首先提出了與交易成本理論和關系契約理論有關的理論假設，并通過實證分析檢驗各因素在聯盟治理中的決定作用，最后對實證結果進行討論，并指出了未來的研究方向。……