綠色供應鏈管理動力／壓力因素實證研究

摘要：目前，綠色供應鏈管理戰略已經成為許多發達國家企業在國際化競爭中的致勝法寶。然而，由于環境意識相對不高以及國家相關法律法規不健全及執法不力，中國大多數企業還沒有實施綠色供應鏈管理戰略。隨著中國入世以及全球綠色競爭的加劇，中國制造企業如果還不積極采取這一戰略，勢必會在國際競爭中處于劣勢。針對這一現狀，本文在結合國內外綠色供應鏈管理文獻的基礎上，對中國制造企業綠色供應鏈管理動力／壓力因素進行了統計分析，目的在于識別促使中國企業實施綠色供應鏈管理的動力／壓力因素所在，從而為相關部門制定相關政策及企業開展綠色供應鏈管理提供參考。

關鍵詞：綠色供應鏈管理；動力／壓力因素；因子分析

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1003-5192(2007)05-0001-06

1．引言

自從人類進入工業時代，制造業得到了飛速的發展，為人類提供豐富產品的同時也導致了資源的短缺、環境的污染，使得人口、資源與環境三者之間的矛盾日益突出。眾多的研究者從不同的角度、不同的學科來研究綠色供應鏈管理降低制造業對環境的負影響。如：制造商要實施綠色采購戰略以保證企業行為環境友好，實施綠色戰略有利于企業競爭優勢的培養與提高，生態設計是降低制造業對環境負影響的有效策略，制造商要在制造過程中實現與環境相容，從生產或者制造系統研究了如何降低制造業對環境負影響的問題。

所有這些研究主要集中在企業應采取什么措施和方法來實現綠色供應鏈管理。換言之，就是企業已經意識到綠色供應鏈管理對于企業自身生存和發展是何等重要以及實施綠色供應鏈管理對企業所在地區、國家乃至其消費者的環境安全所起的重要作用。然而，針對我國國情，目前的企業，尤其是中小型制造企業，環境管理和環境意識相對國外發達國家企業而言還非常薄弱，大多數企業還停留在求生存或艱難維持發展階段。在這種環境意識相對較低、資金相對緊張的情況下，企業不可能對環境管理給予應有的足夠重視。而且，大多數環境管理需要企業前期的投資較大，而投資回收的期限卻較長，因此很難在短時期見到經濟效益；另外，實施環境管理所帶來的效益部分是隱性的，很難引起企業決策層和管理層的高度重視。基于這種事實和現狀，識別中國制造企業環境管理的動力／壓力并分析關鍵環節，有意識地鼓勵、引導和推動中國制造企業積極采取環境管理策略就顯得尤為重要。

本文在文獻查閱的基礎上，結合環境管理專家意見，找出可能促使企業采取綠色供應鏈管理的動力／壓力因素，并通過問卷設計和數據分析，識別中國企業采取綠色供應鏈管理的動力／壓力所在并分析薄弱環節，從而可以為政府相關部門推動中國企業實施綠色供應鏈管理提供參考依據。這不僅可以使企業能在未來的國際競爭中保持優勢，同時，對保護我國環境和實現企業、地區乃至國家的可持續發展有積極作用。

2．我國制造企業綠色供應鏈管理的動力／壓力因素識別

為全面科學分析中國企業實施綠色供應鏈管理的動力／壓力因素，根據綠色供應鏈管理基本內容、制造企業環境管理專家意見以及國外在這方面的成功經驗，我們設計了20個有關綠色供應鏈管理動力／壓力的問題(具體內容見表1)。對每一個問題，根據實施情況與效果設計了5個等級，即使用五級李克特量表。五個等級分別為：1=非常不重要，2=不重要，3=無所謂，4=重要，5=非常重要。調查對象是國內的生產制造行業，如汽車、電力、機械制造、化工等。

問卷調查從2002年9月開始到2004年4月結束，共發放500份問卷，收回有效問卷314份，有效率62.8％。其中汽車行業62家(占19.7％)、電力行業53家(占16.9％)、機械制造行業47家(占15％)、化工行業38家(占12.1％)、電子電器行業25家(占5.7％)、鋼鐵行業11家(占3.5％)、紡織行業11家(占3.5％)、食品加工行業10家(占3.2％)，其他57家(占18.2％)。為使調查分析結果反映我國企業具體情況，選取的調查對象主要以國營企業為主，但也涵蓋部分民營企業和合資企業。分布情況為：國營企業201家(占64％)、民營企業32家(占10.1％)、合資企業47家(占15％)，其他34家(占10.8％)。問卷通過兩種方式發放：(1)到國內最大的天津開發區和第二大的大連經濟技術開發區(根據GDP產值)企業實地發放問卷(大部分企業為合資和在華獨資企業)；(2)向大連理工大學MBA培訓班學員(全部是東北地區或山東省大中型企業的中高層管理者)發放問卷。在每一次問卷填寫前，我們都簡要介紹綠色供應鏈管理的有關內容，以確保問卷回答者對綠色供應鏈管理有所了解。對所獲問卷整理后，運用SPSS統計軟件進行描述性統計分析、因子分析和路徑分析。

2.1 描述性統計分析

對所收集的數據進行描述性統計分析，所得結果見表1。由表可見，被調研的314家企業在綠色供應鏈管理的20個因素方面，均值幾乎都大于4，表明企業已經或正在面臨來自各方面的環境壓力，且這些企業也意識到綠色供應鏈管理對企業生存和發展的重要性。

2.2 因子分析

為進一步研究哪些因素是中國企業實施綠色供應鏈管理的動力／壓力因素，以及這些因素對企業影響的強弱程度，我們對調研問卷進行因子分析。所謂因子分析就是研究相關矩陣內部依存關系，將多個變量X₁、X₂……X_P綜合為少數幾個因子F₁、F₂……F_m以再顯因子之間相關關系的一種統計方法。因子分析是探求所要分析的指標的共性，將共性大的指標提取出來作為一個新的指標，從而達到降維的目的，即減少分析變量的數目。數據可以進行因子分析的前提是分析的變量間存在共性，而相關分析是檢驗兩變量間是否具有共性的統計方法。因此，首先對20個初始指標作相關分析。運用SPSS軟件進行相關分析，結果表明，20個變量間存在相關性，大部分相關系數大于0.3，且在顯著性水平為0.05時，相關關系具有統計意義。因此，本次調研所獲數據可以進行因子分析。另外KMO指標是用來比較變量間簡單相關和偏相關系數的，其值越接近1，數據越適合作因子分析，通常情況下，大于0.85，即可表明要分析的數據適合作因子分析。

通過對20個初始變量作因子分析，其KMO值為0.897，本組數據適合做因子分析。按照特征根大于1以及方差極大旋轉方法提取因子，可提取5個新因子作為這20個初始變量的主因子，這5個主因子的累計貢獻率為67.03％，即他們可以反映原始20個變量67.03％的信息量。

為了簡化調研題項和數據分析，對于那些在兩個或兩個以上因子上的載荷大于0.35而且相互之間非常接近的調研題項，應予以刪除。之后，對剩余的調研題項繼續做因子分析，直到所得的結果滿足要求為止。即沒有任何一個調研題項在兩個以上因子上的載荷大于0.35，且數值也很接近。這樣經過第一次因子分析后，潛在的環保法規的威脅和建立綠色企業形象這兩個題項被刪除。對于剩余的18個題項再次作因子分析，其KMO值為0.875。用同樣的分析步驟，可提取4個因子。這4個因子的累計貢獻率為63.50％。然而，根據以上標準，在本次因子分析中，對于行業協會的活動和處置有害材料的潛在責任這兩個題項不滿足要求，應予以刪除。對剩余16個題項再次作因子分析，其KMO值為0.873。用同樣的分析步驟，共提取4個因子(分別設為y₁、y₂、y₃和y₄)，經過兩次刪除后，本次所得的結果滿足文獻[11]和[12]的要求。這4個因子的累計貢獻率為66.33％。提取4個因子的特征根和貢獻率見表2。

對這4個因子進行方差極大旋轉后的因子載荷矩陣如表3。

為了驗證因子分析得出的同一因子各個問題是否測量同一問題，我們進一步做了內部信度分析，得到四個綠色供應鏈管理動力／壓力的克朗巴哈α系數分別為0.8546、0.8465、0.8040和0.7110。所有的克朗巴哈α系數值均大于0.70的標準，因此保證了因子構造的一致性和有效性。

依據因子分析原理，4個因子之間不具有相關性，而每個因子與所包含的變量之間具有高度相關性。表中的系數為旋轉因子載荷估計值，其統計學意義是變量與因子的相關系數，也稱之為載荷。針對統計分析所得結果及提取的主因子反映的原始信息，4個主因子可重新定義為：y₁為供應商及主管部門的環境壓力，y₂為企業內部環境管理實施成本，y₃為外國環境法規及國外公司的環境要求，y₄為國內環境法規及綠色消費的要求。所提取因子及其意義總結如表4。

我們可以對這4個主因子的貢獻率作歸一化處理，令y_i的權重為A_i，其貢獻率為a_i，根據公式

A_i=a_i／(a₁+a₂+…+a_n) (1)

(本例中n=4)即可求得這4個主因子在企業實施綠色供應鏈管理的動力／壓力這個目標上的權重值。歸一化處理結果見表4。因此企業實施綠色供應鏈管理的動力／壓力y的數學表達式可表示為

y=0.3404y₁+0.2347y₂+0.2211)y₃+0.2038y₄

上式表明，促使中國企業實施綠色供應鏈管理的首要動力應為企業供應商及上級部門的環境要求，它對企業實施綠色供應鏈管理的促動作用為34.04％；其次，企業內部環境管理實施的成本高低也是企業實施綠色供應鏈要考慮的因素，這一因素的促動作用為23.47％；第三，國外環境法規及國外公司的環境要求也是中國制造企業實施綠色供應鏈管理的動力／壓力所在(促動作用為22.11％)。最后，中國的法律法規和綠色消費觀念對中國制造企業實施綠色供應鏈管理也可以起到一定的促動作用(促動作用為20.38％)，但相對于前三個，它的促動作用相對較小。

2.3 影響力研究

為進一步說明各個調研題項對企業實施綠色供應鏈管理的影響力，我們借鑒層次分析法的思想，根據主因子的歸一化結果A_i以及每個主因子所包含題項在該主因子上的權重值B_ij，即可得到各個調研題項對企業實施綠色供應鏈管理的影響力W_ij為

W_ij=A_i×B_ij (2)

因此，首先需要計算各題項在其主因子上的權重值B_ij。根據因子得分系數矩陣(見表5)，及因子分析原理，提取各個主因子與其包含的調研題項之間的關系用數學公式表述如下

y₁=0.322x₁₁+0.299x₁₂+0.318x₁₃+0.209x₁₄+0.149x₁₅+0.149x₁₆+0.127x₁₇

y₂=0.403x₂₁+0.423x₂₂+0.423x₂₃

y₃=0.477x₃₁+0.439x₃₂+0.418x₃₃

y₄=0492x₄₁+0.479x₄₂+0.333x₄₃

2.4 結果分析

由以上分析結果可知，企業實施綠色供應鏈管理的因素按照影響力大小依次為：環境友好包裝的成本、有害材料的處置成本、出口、國家環保法規、環境友好產品的成本、地方環保法規、向中國的外資／合資企業出售產品、供應商在開發環境友好產品方面的改進、產品出口國的環保法規、與供應商在環境方面的合作、供應商在提供環境友好包裝方面的改進、中國消費者的環境意識、確信供應商將繼續經營(保證供貨)、競爭對手的綠色戰略、企業的環境愿景(遠景目標)、母公司戰略(跨國公司的分公司或子公司)。

值得指出的是：環境友好包裝的成本、有害材料的處置成本、環境友好產品的成本、出口、向中國的外資／合資企業出售產品這5項雖然影響力相對較大，他們的均值卻相對較小。這表明，盡管他們對企業實施綠色供應鏈管理具有很大的影響作用，但目前中國企業在這方面的意識和行為都很薄弱。這也正是促進中國制造企業實施綠色供應鏈管理的關鍵和薄弱環節之所在。因此，在綠色供應鏈管理戰略的推廣和實踐中，政府相關部門應該抓住關鍵環節、突破薄弱環節制定相關政策法規，從而積極有效地促進中國制造企業采取綠色供應鏈管理戰略，為實現企業、地區乃至國家的可持續發展奠定基礎。

3．本研究的貢獻與局限

3.1 貢獻

(1)從實證角度探索、分析了企業綠色供應鏈管理的動力／壓力因素。

(2)用因子分析法進行動力／壓力因素的識別分析，所得結果建立在數學統計分析基礎上，相對具有客觀性、準確性和科學性。

(3)調研題項最終權重的獲得是運用路徑分析及回歸分析法從數學變換中伴生的，結果客觀，能反映實際情況。

3.2 局限

所選調研題項是根據文獻查閱和專家咨詢而設定的，不可能包含所有可能促進企業采取綠色供應鏈管理的動力／壓力因素，也存在一定的主觀性，這些局限，可以隨著以后研究的深入而逐漸避免。