選擇市場 選擇技術(shù)

“面對不斷涌現(xiàn)日新月異的新技術(shù)、新理念，如何選擇市場、選擇技術(shù)、做出判斷，這是我們非常關(guān)切的事。”這是中興通訊總裁殷一民在日前中興通訊舉辦的一個高級技術(shù)論壇上向與會的業(yè)界專家作出的關(guān)切。殷一民總裁的這個關(guān)切，似乎代表了處在產(chǎn)業(yè)前沿的優(yōu)秀通信企業(yè)經(jīng)常須面對的共同課題。

確實如此，越是產(chǎn)品不斷更新，越是新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，業(yè)界選擇的壓力就越大：總是感覺處在選擇的十字路口。傳統(tǒng)IT的摩爾定律正在成為電信技術(shù)更新?lián)Q代的規(guī)律。當3G還未更廣泛部署，4G發(fā)展的時間表已基本確定，HSPA技術(shù)的不斷成熟也改變著3G發(fā)展的方向。固定網(wǎng)絡(luò)更面臨IP挑戰(zhàn)，IMS等固定與移動的融合技術(shù)，也在影響運營商新一代網(wǎng)絡(luò)建設(shè)路線。另一方面，傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)正在受到來自互聯(lián)網(wǎng)前所未有的應用挑戰(zhàn)。互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模應用、WEB2.0的發(fā)展以及他們所衍生的新商業(yè)，正從理念、技術(shù)、業(yè)務、商業(yè)模式等多方面影響電信業(yè)的生存和發(fā)展。業(yè)界正處在一個新電信世界形成的十字路口。在這個十字路口，業(yè)界無時無刻不面臨技術(shù)選擇的挑戰(zhàn)。

對于通信企業(yè)，這個挑戰(zhàn)是運營商和制造商共同面對的。作為產(chǎn)業(yè)鏈的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要具備這種選擇和判斷的能力。運營企業(yè)需要利用革命性的技術(shù)，更要駕馭技術(shù)的革命。需要選擇市場，更要構(gòu)建促進產(chǎn)業(yè)鏈繁榮的商業(yè)模式。制造企業(yè)技術(shù)選擇的成本則更高。通信產(chǎn)品的高技術(shù)特征，使得研發(fā)的投入巨大；而更新?lián)Q代速度的加快，不斷縮短產(chǎn)品的生命周期。技術(shù)路線的錯誤性選擇，將會給制造企業(yè)帶來高昂代價。這方面國內(nèi)外通信企業(yè)都有著生動的案例。

“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。在通信產(chǎn)業(yè)沉浸久了，往往會烙上深深的電信思維。加強與更廣泛的專家、學者的交流，特別是開展頭腦風暴式的討論，無疑是提高技術(shù)選擇能力的一種很好方法。中興通訊日前舉辦的這個論壇，特意邀請了來自國內(nèi)多個大學的教授、學者，其中大多非傳統(tǒng)郵電系統(tǒng)，這個更開放和廣泛的討論，無疑會促進對未來融合技術(shù)的前瞻與選擇。業(yè)界經(jīng)常會討論中興的市場布局，認為在很多時候都踩對點了，如小靈通、終端、CDMA、TD-SCDMA等。其實原因很簡單，就是中興市場和技術(shù)選擇的智慧。

選擇市場、選擇技術(shù)，做出判斷，在當前產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，顯得更為重要，企業(yè)基業(yè)常青，產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，需要我們不斷積累這種選擇的能力。