不妨來個“離職演說”

離職演說？在一些人看來，大可不必?！白吡司妥吡?，還說什么好？有什么好總結的！”在這種心理作用下，這些人對在當初“就職演說”中許下的目標、承諾要辦的實事，究竟有多少實現了、完成了，還有多少沒有做或沒有完成，有無經驗教訓等，很少作出一個客觀、公正的總結。對此，筆者以為，既然有“就職演說”，就有必要來個“離職演說”，善始善終，使為官者對自己任期內的工作認真總結、反思。這不僅有利于為官者不斷總結經驗教訓，更好更快地進步，而且更有利于減少或避免工作失誤。

倡導“離職演說”至少有“三益”。

有益于干部誠信守諾，增強執政為民的使命感和責任感。既然新任官員在“就職演說”中提出了工作目標，承諾了要辦幾件大事、實事，那么他們就應在工作中變壓力為動力，忠實地實踐自己的諾言。弗然的話，“離職演說”又將如何對照目標，對照承諾，向干部、群眾堂堂正正地做個交待?一個領導干部，要做到“為官一任”問心無愧，就必須擺脫名利、遠離浮躁，踏踏實實地干實事、求實效；就必須真正做到執政為民，努力把事關人民群眾利益的每一件小事、大事，切實辦到群眾的心坎上。群眾是否滿意、是否擁護，是否高興，是衡量一個為官者工作得與失的最高標準。倘若沒有責任、沒有壓力，沒有高度的愛民之心、為民之情，許諾就會成為一紙空文，“離職演說”就會蒼白無力，缺乏說服力，任期也就難以畫上一個圓滿的句號。

有益于擴大工作透明度，接受社會各界的監督。現在一些為官者，一旦走馬上任，往往大燒“三把火”，特講施政方略，大提任期之目標，什么“三條重心”，什么“五大任務”，什么“七件實事”等，不一而足。這些醒目的、過眼難忘的標語、口號，不僅出現在“就職演說”里，而且被媒體廣為宣傳，甚至被制作成宣傳形象廣告，深入人心、家喻戶曉。其實這一做法，目的在于擴大為官者的工作透明度，便于接受廣大黨員、干部、人民群眾以及社會的廣泛監督，更是為“離職演說”埋下伏筆、豐富內容、奠定良好而堅實的基礎。群眾的眼睛是雪亮的，群眾心里有桿秤。一個為官者是不是說到做到，是不是說的一套做的一套，以及工作思路、方法正確與否，都應接受各方面的監督。從某種意義上講，這種監督的透明性和廣泛性，對為官施政減少或避免工作失誤，具有積極的防范作用。

實行干部“離職演說”制度，將是干部選任方式上的一種有益探索。從干部選任的現實看，一個干部的提拔，一般要通過“兩票”的方式，即所在單位或地方的民主推薦、常委會議的票決。有的地方對一些重要的人事任免，擴大到全委會推薦。這些固然重要，但很難具體地、量化地反映一個干部真正的工作業績以及社會各方面的認可度。因此，不妨在一個人離任或選任之前，搞一個“離職演說”，參加會議的人員不能僅限定在一個部門或一個地方，而應有廣泛性和代表性。比如，邀請黨代表、人大代表、政協委員、工商界代表、服務對象等各方人士參加。在這個會上，對演說者進行任期工作目標完成情況和滿意度測評，并作為干部選任的重要依據。這不僅為“離職演說”制度賦予了新的內容，而且在干部選任方式上也是一種新的突破，再者對演說者本人和其他上任者也是積極鞭策和鼓舞，最終實現“三贏”。

離職演說，看來確有必要穩步推行。