經(jīng)濟學家把脈中國經(jīng)濟 ２００６什么影響了中國經(jīng)濟？

主持人：陽光媒體新媒體總裁何力

過去的2006年里，資本、人才、技術這些生產(chǎn)力要素在中國的土地上變得空前活躍，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展讓人熱血澎湃。那么究竟是什么影響了中國經(jīng)濟？是宏觀調(diào)控的持續(xù)，還是新興市場涌動的金融投資浪潮？是對外資并購的重新審視，還是更多“中國造”的走出去？

幾位對中國經(jīng)濟有深刻認識的商學院院長、學者講述了觸動他們內(nèi)心的東西，以及他們的深切思考，通過這些，我們或許能夠在紛繁復雜的現(xiàn)象背后尋找到一些答案。

三股力量影響中國經(jīng)濟

中歐商學院名譽院長劉吉: 探討什么影響了中國經(jīng)濟，首先要對中國經(jīng)濟怎么了有一個概念。中國經(jīng)濟在2006年繼續(xù)加強宏觀調(diào)控，經(jīng)濟發(fā)展還是持續(xù)增長。因為宏觀調(diào)控，我們的企業(yè)碰到了很多問題，因此我也經(jīng)常聽到一些怨言；但另一方面經(jīng)濟還在持續(xù)增長，連外國人都搞不懂中國經(jīng)濟怎么回事。

我到地方上去作調(diào)查，碰到幾個中部地區(qū)的省委書記，他們說要抓住這個歷史機遇，沿海已經(jīng)到尾巴了，中部才剛剛露頭；再來看一些民營企業(yè)，該投資還投資，該發(fā)展還發(fā)展，這兒不能投資到那兒投資，國內(nèi)不能發(fā)展到國外發(fā)展。

什么影響了中國經(jīng)濟？我想這三部分都影響中國經(jīng)濟：宏觀調(diào)控影響了中國經(jīng)濟，地方的一批官員影響了中國經(jīng)濟，民營企業(yè)也影響了中國經(jīng)濟。而三股力量碰在一起，就保證中國經(jīng)濟繼續(xù)高漲。我個人的看法，中國經(jīng)濟增長最有活力的因素，也就是最大的希望是民營企業(yè)。

思想推動中國進步

北京大學光華管理學院院長張維迎：最近有一個人物去世了，他是弗里德曼，是20世紀最偉大的經(jīng)濟學家之一。我覺得這件事其實對中國經(jīng)濟影響非常大，弗里德曼對全球發(fā)生重大影響的就是他的自由貿(mào)易思想，中國恰恰是很好地利用了第二次全球化的浪潮，才使我們的經(jīng)濟發(fā)展能有今天。所以，不論是直接還是間接，中國經(jīng)濟都受到了弗里德曼思想的影響。

另外，不僅是2006年，中國的商學院在過去十幾年里都在影響著中國的經(jīng)濟。好多改革的思想是來自于我們商學院的教授，特別是改革的基層包括企業(yè)界的中堅力量，很多都經(jīng)過了商學院的學習進修。即使沒有進入商學院，他們也受到了商學院這么多年推動現(xiàn)代管理知識的一番影響。可以想象一下，如果沒有中國的商學院提供這些理念，中國的管理、中國的企業(yè)會是什么樣子？

公司治理前進一小步意義很大

清華大學經(jīng)濟管理學院院長錢穎一：我講一件親身遇到的小事：2006年，網(wǎng)通曾經(jīng)有一次董事會（當時我擔任獨立董事），討論一件直接牽扯到網(wǎng)通大股東利益的事情。網(wǎng)通是國家占有70%的股份，一個外資戰(zhàn)略投資者占5%的股份，這兩家加起來是75%。董事會上有5名獨立董事。會開得非常激烈，大家有很多不同意見。后來出現(xiàn)了一個問題：在對這件事的表決上，大股東能不能表決？當時有律師在場，律師說嚴格按現(xiàn)有的章程和這件事情的商業(yè)性質(zhì)來看，法律上是不屬于那種大股東不能表決的場合，但是我們?nèi)匀徽J為從公司的治理結構角度講，牽扯到利益的大股東最好還是不要參與表決。最后董事會決定采納這個意見，結果是由獨立董事和代表其他小股東的董事，按照公司最好的利益方向來進行表決。

網(wǎng)通是在香港上市的一個大型國有企業(yè)，我們都知道，很長時間以來大型國有企業(yè)在公司治理上都有相當大的困惑。通過這件事情我想說明，我們在國際化的過程中，在建立一個好的公司治理方面，確實往前邁了一步，盡管這一步看上去很小，但是我想它有很大的啟發(fā)意義。

必須有全球視野

長江商學院院長項兵：2006年到底什么給我?guī)碚鸷常课蚁氲揭患拢褪敲姿柕娜虺晒ΑＲ郧爸Z基亞成功，有人說是它來自發(fā)達國家，歷史比我們的企業(yè)悠久一些，其實這是借口。寶鋼在國企之中是非常優(yōu)秀的企業(yè)之一，但是米塔爾以全球應對全球，寶鋼以中國應對全球，米塔爾用五年的時間靠視野把寶鋼顛覆掉了，把全球的鋼鐵顛覆掉了。

還有一個是印度人做了百事可樂的全球老總，也給我?guī)碚鸷场Ｎ覀冊诠芾砣瞬诺膬渖虾陀《扔斜容^大的差距，我們的全球視野、全球對接能力和印度相比也有比較大的差距，再加上我們國家的貿(mào)易占了GDP的70%，印度才20%，它是只改革，不是太開放，它以市場換技術的殺傷力可能比我們更大。印度的后勁絕對不可低估，有N多方面需要我們學習。所以，談2006年的中國經(jīng)濟，必須有全球視野才知道中國發(fā)生了什么，未來中國會發(fā)生什么。

發(fā)展需要觀念上的突破

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際商學院院長張新民：2006年上半年，有一次我碰到兩個50歲左右的來我們學校開會的企業(yè)工作人員。他們問我學校有沒有招待所，我說你們?nèi)チ魧W生公寓看一看，他們說去了，但是房價比較貴，單位的財務規(guī)定只能按照一定的標準，突破標準可能就得自費了。從這件很小的事情中，確實有很多我們需要反思的問題。我們一天到晚地談企業(yè)的管理要以人為本，但很多企業(yè)的管理制度太少去真正考慮以人為本，太少考慮到人的行為對企業(yè)的貢獻。實際上，只有觀念的突破和變革才是推動企業(yè)發(fā)展乃至中國經(jīng)濟發(fā)展的一個根本動力。

煤老板買房背后的能源安全

中國銀行副行長朱民：我講一個現(xiàn)象，也許能引出點思考。半年前，北京東部的新房價格嘩嘩起來，我一個朋友買了房邀我去看，等電梯的時候見到了三批煤老板，結果我朋友說，這地方的煤老板還多著呢。我回去琢磨，還搞了一些統(tǒng)計：2002年開始，全世界資源價格出現(xiàn)突飛猛漲的情況，石油從27美元一桶，最高漲到77.8美元一桶。石油價格一變，煤的價格也漲得很厲害，從23美元一噸，最高漲到60多美元一噸，三年左右時間漲了三倍。

今天中國的石油50%靠進口，特別是從2006年開始大規(guī)模買人家的石油、買股權等，這些事件影響了中國的能源安全和能源戰(zhàn)略，影響了整個行業(yè)的政策。資源問題對中國經(jīng)濟的影響還遠沒有結束，還只是剛剛開始。