中興通訊激勵(lì)計(jì)劃推高股價(jià)

在思科中國(guó)，經(jīng)理們?cè)诨窝鄣娜展鉄粝鹿ぷ鳎翱吹靡婏L(fēng)景的窗口”全部留給了普通員工。

在IBM中國(guó)，過(guò)了下午6點(diǎn)，公司會(huì)放音樂，催促員工趕快回家，如果得到主管同意，員工甚至一周內(nèi)可以有幾天時(shí)間在家里辦公。

在阿里巴巴，員工可以穿旱冰鞋上班，也可以隨時(shí)去馬云的辦公室，“總之一定要讓員工爽。”馬云說(shuō)。

2003年，微軟公司宣布取消員工的股票期權(quán)計(jì)劃，原因跟你想象的可能正好相反。作為一家有著30多年歷史的公司，步入中年的微軟無(wú)法像成立初期時(shí)那樣高速發(fā)展，公司的股票價(jià)格也無(wú)法像成立初期時(shí)那樣暴漲，股票期權(quán)對(duì)員工的激勵(lì)作用自然也不像早期那樣明顯了，所以，干脆取消了，打那以后，微軟開始直接向員工贈(zèng)送公司的股票，希望切實(shí)增加員工的收入。

同樣是2003年，同樣是高科技企業(yè)，在中國(guó)，中興通訊暗中推行的股權(quán)激勵(lì)方案被證監(jiān)會(huì)深圳辦認(rèn)定違規(guī)并被要求限期整改。

如今，中興再也不用偷偷摸摸了。

2005年12月31日，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》；2006年1月27日，國(guó)資委發(fā)布《國(guó)有控股上市公司（境外）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》；2006年9月30日，國(guó)資委又發(fā)布了《國(guó)有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》。在中國(guó)，股權(quán)激勵(lì)的問題總算走向了制度化。

《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》發(fā)布后，A股公司在股權(quán)分置改革中提出準(zhǔn)備進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的上市公司就有100多家，部分公司已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段，如萬(wàn)科、蘇泊爾等。萬(wàn)科的激勵(lì)計(jì)劃得到了較高的評(píng)價(jià)，根據(jù)這個(gè)計(jì)劃，當(dāng)公司的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)到15％及以上時(shí)，對(duì)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)部分按凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率計(jì)提激勵(lì)基金，用于購(gòu)買公司股票（當(dāng)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率高于30％時(shí)，按30％計(jì)提）；如果低于15％，則不得計(jì)提激勵(lì)基金。

2006年10月26日，中興通訊也公布了《第一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（草案）》。根據(jù)該計(jì)劃，公司一次性向激勵(lì)對(duì)象授予4798萬(wàn)股A股股票，授予數(shù)量約占股本總額的5%，其中，分配給21名董事和高級(jí)管理人員的標(biāo)的股票為206萬(wàn)股，分配給3414名關(guān)鍵崗位員工的標(biāo)的股票為4592萬(wàn)股，每一股標(biāo)的股票價(jià)格為30.05元。激勵(lì)計(jì)劃的有效期為五年，其中，自中興通訊股東大會(huì)批準(zhǔn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之日起兩年為禁售期，禁售期后的三年為解鎖期，在解鎖期內(nèi)，若達(dá)到計(jì)劃規(guī)定的解鎖條件，激勵(lì)對(duì)象可分三次申請(qǐng)解鎖。

激勵(lì)計(jì)劃公布后，中興通訊A股開盤即一路走高，以33.06元的價(jià)格漲停收盤。