破繭之蝶

金太子總裁潘明新專訪

《美容新地》(以下簡稱《新地》：請先簡要介紹一下金太子的發展歷程及現在的規模?

潘明新：98年至今已有11年的時間以平均每年開3家新店的速度發展著到目前為止大約30多家店在行業內發展迅速并不算很快，但金太子每步都走的格外結實穩健一步一印從第一家“金太子”到如今金太子不僅將拓展觸角延伸到近郊外埠。最近3年原本可以發展更多的新店，可是為了控制品牌的質量。還是放慢了腳步。我們的宗旨是，不是每一年開100家店，而是每家店要開100年。以后會根據每年的發展狀況來調整發展速度。

《新地》：“金太子”的店名和商標形象的由來?

潘明新：一個好名字，注定企業成功了一半金代表尊貴珍貴，太子代表皇位的繼承人，而金太子則是秉承尊貴品質，至誠致信服務的象征。眾所周知，日本文化源自中國古代唐朝。“金太子把個發髻上佩帶著一把發梳和發剪的日本古時男童的頭像作為商標形象，亦是體現中、日文化的完美結合。雖是古時的形象，卻不乏時代的創意。小男童發梳剪刀的渾然體完美地體現了金太子”以人為本的工作理念。小男童發髻上的剪刀表示‘金太子’的服務特征，發梳表示金太子有條不紊的一絲不茍的工作作風?整個商標以醒目的黃色為底，有強烈的視覺效果，給人留下深刻的印象。

《新地》：你的第一店開在那里?

潘明新：四川北路花園路。當時只是一家20多平方米的工作室。

《新地》：為什么把發展新店量心的放在虹口區呢?

潘明新：現在的不單單在虹口，以后也不會單單在上海。我們的目標是立足上海輻射華東，立意全國l有很多現在很成功的企業 當初都不會有很大的想法。

《新地》：能否談一下個人經歷，是什么讓你進入這個行業?

潘明新：其實在做這個行業之前從來沒有想過會從事這個行業，而且做這么多年，可以說是誤打誤撞，可是后來越做越喜歡工作讓我很開心，現在已經成了生活的一部分。

《新地》：盒太子在發展的過程中，最艱難的是什么?

潘明新：從目前來說。已經把工作當作很快樂的事情來做的時候，沒有什么覺得最艱難的了，因為我直以來都是求穩的心態遠遠勝過求發展的心態。企業的風險都是靠自己去掌握的。

《新地》：您怎么做到今天的成功?

潘明新：我每做一件事情就是要做到最好，就是這份執著，所以我直堅持著，能和很多同行業的人，和很多顧客在一起覺得很快樂，就好比演員最快樂的事情就是和觀眾在一起。

《新地》：談談金太子的企業文化?

潘明新：現代化企業需要先進的管理手段。長期以來，“金太子”在個人形象設計和企業運作方面積累了豐富的經驗，公司還聘請了多方面的專業人才長期致力于市場策劃，產品組合顧客服務等方面的研究，在引進日本式管理風格的基礎上建立了各項行政管理規定人事管理制度培訓制度財務管理制度營銷管理制度物流管理制度設備維護制度，還建立了一套完善的加盟運作體系。‘金太子’今天的發展正是得益于這套完善的管理系統和市場運作機制。為能始終走在時尚之顛，‘金太子’建造了功能齊全的培訓室，定期邀請供應商或培訓機構給不同層次的員工培訓。‘金太子’嚴謹的管理模式全新的服務理念完善的用人體制和員工培訓計劃使內外資源得到了有效的配置。

《新地》：馬上就蔓新年了，年有什么發展計劃?

潘明新：從大范圍來說。分為兩點，內部更完善。外部更合理更安全。開一家店必須成一家店，穩鍵的發展。并不斷嘗試以“入股合作”、“特許加盟”等多種方式擴大金太子規模，幫助中小企業投資創業，此外“金太子”也認識到日益豐富的消費者需求不只將經營項目局限于美發服務，而是向美容美體，美甲保健養生等泛形象設計領域逐步擴展。